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【课程详细信息】

课程名称：研发项目及流程优化管理高级研修班

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-12-02
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2800.0元/人

研发项目及流程优化管理高级研修班 课程简介：

课程内容:
由于市场竞争的激烈，产品生命周期缩短，客户对产品多元化需求的影响之下，加强新产品研发的项目管理和建立规范的研发流程并不断地进行优化，成为提升企业快速向市场推出新产品的有效途径。

本课 程将重点讲解研发项目管理技能和研发流程的优化、运作管理及研发技术的应用方法，讲解研发流程和项目管理如何的融为一体，汇集了新产品研发的各个阶段所遵守的程序、方法论，通过本课程，充分了解和掌握建立有效的新产品研发项目管理、优化现有的研发流程、管控设计研发过程的运作方法。把“实务实用”传输给学员，能够迅速掌握在现代研发项目管理中和流程优化中必备的、切实可行的方法、工具和技术。

◆掌握规范高效产品开发流程体系规划、不同阶段设计的方法和工具
◆掌握如何进行企业研发标准活动的建立
◆掌握研发项目计划制定的方法，不同研发环境下项目计划的作用和控制方法
◆掌握正确建立研发项目管理的关键实务处理方法和制度
◆掌握如何有效的在研发过程中控管提升产品品质
◆掌握产品开发流程优化的方法和工具
◆理解产品研发流程与研发项目管理的关系及运作
◆掌握研发项目计划指定、控制的应用方法
◆掌握产品开发流程结构化的方法和技巧
◆掌握根据企业实际的产品开发流程来界定流程中的角色与职责的方法
◆学习和掌握新产品开发正规方法和开发技术对流程的影响及其作用

 

研发项目及流程优化管理高级研修班 内容介绍：

课程内容:
第一单元：研发项目的特征与研发项目管理的整体框架形成及运作

第二单元：研发项目计划的制定、执行及项目计划的作用和控制方法。

第三单元：研发项目管理有效落实到研发流程中的制度和方法的应用

第四单元：产品开发过程的规划及展开运作

第五单元：实现高效研发流程体系规划的方法

第六单元：产品研发流程优化的方法及应用

第七单元：如何在项目管理体系下实现研发流程的制定、实施

第八单元：新产品开发项目的总体过程展开—实现结构化过程设计的方法

第九单元：如何利用先进的产品研发工具与方法--对研发流程进行优化

第十单元：优秀企业研发的流程形成与优化—案例分析掌握流程优化的关键要素

 

研发项目及流程优化管理高级研修班 讲师简介：

关老师--原华为研发（技术）管理总监，主持华为研发（技术）管理体系的建设，负责新产品研发管理和技术开发,结合多年实践经验与国内外先进的成功案例，开发了研发管理、品质管理及研发技术的系列课程，成功的为多家企业进行研发、技术管理的咨询与辅助。
主要研究方向： 企业新产品开发管理
1.研发与技术管理，新产品开发过程体系，并行工程与集成产品开发,新产品开发系统工程, PACE理论
2.产品设计方法与工具，产品质量工程（QFD，DOE，田口，FMEA，公理性设计，PUGH 设计理论，健壮性设计,6SIGMA设计，DFX……）
3.新产品开发项目管理, 电子政务等大型IT项目管理.

 

研发项目及流程优化管理高级研修班 学员对象：

    总经理、研发总经理、技术总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发各级主管、研发骨干、项目组核心成员以及相关企管人员

研发项目及流程优化管理高级研修班 课程费用：

2800.0元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、场地费.证书费等等）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

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注：可提供关老师等老师的企业内训
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