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【课程详细信息】

课程名称：从实干迈向导师--TTT企业内部培训师特训营

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-11-25
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2680.0元/人

从实干迈向导师--TTT企业内部培训师特训营 课程简介：

课程背景
外部培训费用不断飞涨，可培训针对性不高，和企业实际结合也很困难，您是否正面临这样的困境？
您是否满腹真知灼见、实践经验丰富，可总难自信自如的传授给员工？
您是否希望轻松面对群体，有效的传达自己的信息与思想，增强个人的影响力？
您是否正在寻求职业的另一突破口，期待更快的提升自我？
从实干迈向导师----TTT企业内部培训师特训营将是您最佳的选择！
内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立内部培训系统的一个重要组成部分。可是如何将实践经验丰富的技术与管理骨干训练成为一名优秀的内部培训师仍存在不少问题：
台上一分钟，台下十年功，怎样轻松自信的面对讲台与听众，传达自己的思想？
在传授课程时，怎样可以调动学员热情，而不至于让学员们昏昏欲睡？
如何有效的组织和安排课程，使授课变得轻松有趣，使学员能愉快的掌握内容？
培训说起来容易，做起来很难，怎样才能有效的安排内容和素材，清晰生动的呈现出来？
培训进行时，遇到冷场，“问题”学员，困难状况该怎么办？
如何开发标准化的课程，不断积累和丰富培训内容，使培训变的更轻松？

 

从实干迈向导师--TTT企业内部培训师特训营 内容介绍：

◆培训师基础篇
§开场与团队组建
§培训师的角色与职责
　培训对企业的作用
　培训师的职责定位
　培训师的角色分析
　问题研讨：
企业培训师的使命与能力要求
§成人学习特点
　成功培训的关键要素
　成人学习的原理与特点
　成人学习对培训的影响
　有关培训的3个观点
　经验学习的循环过程
　团队活动：数字游戏
◆高震撼力呈现技巧
§分析听众的技巧
　分析听众，了解客户需求
§培训活泼化要领
　教室气氛如何解冻
　讲师与教学活泼化
　学员与教学活泼化
§控制紧张的技巧
　上台紧张的克服
　课程中如何做自我介绍
　如何克服紧张的技巧与方法
　做个精彩的开场白
§SWAY授课行为技巧
　教材搜集与结构准备
　结构技巧
　联系技巧
　论证技巧
§身体语言和声音的运用技巧
　身体语言的运用
　声音效果的运用
　练习：发声及效果练习
§练习：站着思考----五分钟短讲
◆课堂处理技巧
§提问、回答和反馈的技巧
　教师的发问技巧
　教师的回答问题技巧
　反馈的原则
　对三种学员的提问处理技巧：
§对抗周公的法宝
　对抗周公的法宝
　说笑话的原则
　歌曲的功能
　讲故事的功能
　游戏与教学
§控制较难处理的情况
　开场与结束
　紧急处理的问题
　问题交流：
　如何有效处理课堂当中紧急状况
◆课程设计与开发技巧
§培训需求分析
　培训需求分析的误区
　培训需求的定义和本质；三个层次
　能力标准范例
　需求调查的方法
　建立有效的培训目标
§培训课程设计
　培训形式
　培训方法
　课程开发的流程
　课程内容与顺序
　现场案例：课程教案编写方法
§培训实施准备
　视听与辅助设备使用
　培训场地与培训环境安排
　现场教战手册：培训实施准备清单
§培训效果评估
　培训效果的四级评估体系
§作业：（1）培训日志
　　　　（2）课程教案编写
◆综合练习：
　初试啼声--学员内部课程精彩呈现
§回顾与总结：
　做个快乐的企业培训师
　企业培训师职业发展
　附件：培训师授课的八种兵器
　附件：培训师上课容易犯的一些错误

 

从实干迈向导师--TTT企业内部培训师特训营 讲师简介：

张先生：
毕业于清华大学，获工商管理硕士学位，高级经济师。
从业经历：
历任某大型知名企业集团人力资源部总监、人力资源部经理、培训经理、高级培训师，某高科技公司副总经理职务。拥有十多年的中外企业管理实务工作背景，曾负责集团中高级干部领导力训练设计、企业文化建设专项、人力资源开发管理体系搭建等项目设计及推广，对企业经营运作实务有深入了解。在任职期间曾从事管理技能、企业文化建设、人力资源开发、经理管理技能、职业技能、TTT、客户服务技能等课程开发与讲授，具有多年授课经验。
擅长项目：
创新思维及问题解决训练、经营战略与企业文化、人力资源开发管理、领导力与团队建设训练、中层经理管理技能训练、经理职业化塑造、演讲与呈现技巧、高效会议主持、目标与计划、时间管理、有效沟通技巧、TTT培训以及服务客户技能（MOT）。

 

从实干迈向导师--TTT企业内部培训师特训营 学员对象：

    采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员。

从实干迈向导师--TTT企业内部培训师特训营 课程费用：

2680.0元/人（含资料费、中餐费、听课费、茶点费、证书等）

提交单位：

备注：

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