课程名称:制造型企业培训管理
制造型企业培训管理 课程简介:
培训受益: 提升培训的地位与价值 理解企业发展与培训的关系 掌握企业培训规划及运作实务 掌握培训效果转化与评估方法 解决培训实务中相关问题 分享与交流跨国公司培训经验
制造型企业培训管理 内容介绍:
第一单元: 人力资源开发与培训 培训的目的和重要作用 人力资源开发与培训建设 培训管理的内容与工作层次 企业培训发展阶段与发展趋势 问题研讨: 第二单元:制造型企业培训规划如何做 如何做好年度培训需求调查与访谈 如何做基于业务需求能力提升的项目规划 如何根据部门业务需求做好培训项目计划 制定并执行切实可行的年度/季度项目培训计划 案例分享与交流: 第三单元:制造型企业培训项目需求分析 为什么进行培训需求分析 怎样进行培训需求分析 常用培训需求分析工具与方法 专项测评量表法等 案例分享: 某类型岗位基于业务重点的需求分析与确定 第四单元:制造型企业培训项目效果评估 常见培训效果评估误区 常用四级评估含义与具体做法 案例分享:某制造企业一个管理培训项目的培训评估分享 第五单元:制造型企业如何做好培训项目实施 如何做好培训项目策划实施案 培训项目实施准备与措施 培训项目实施细节与执行要点 做好培训项目实施收尾工作 案例分享: 新员工入职培训操作实施案例与实施清单 第六单元:制造型企业如何做培训体系建设 制造型企业培训体系模型是什么 制造型企业课程体系建立 交流分享: 一个典型的制造企业的课程体系建设分享 制造型企业的讲师队伍培养 制造型企业培训基础管理 综合案例分享: 一个制造型企业培训中心的培训管理工作案例
制造型企业培训管理 讲师简介:
张先生: 毕业于清华大学,获工商管理硕士学位,高级经济师。 从业经历: 历任某大型知名企业集团人力资源部总监、人力资源部经理、培训经理、高级培训师,某高科技公司副总经理职务。拥有十多年的中外企业管理实务工作背景,曾负责集团中高级干部领导力训练设计、企业文化建设专项、人力资源开发管理体系搭建等项目设计及推广,对企业经营运作实务有深入了解。在任职期间曾从事管理技能、企业文化建设、人力资源开发、经理管理技能、职业技能、TTT、客户服务技能等课程开发与讲授,具有多年授课经验。 擅长项目: 创新思维及问题解决训练、经营战略与企业文化、人力资源开发管理、领导力与团队建设训练、中层经理管理技能训练、经理职业化塑造、演讲与呈现技巧、高效会议主持、目标与计划、时间管理、有效沟通技巧、TTT培训以及服务客户技能(MOT)。
制造型企业培训管理 学员对象:
制造企业人力资源经理、培训经理、培训主管与专员、员工发展经理
制造型企业培训管理 课程费用:
2400.0元/人(含资料费、中餐费、听课费、茶点费、证书等)
提交单位:
备注:
★免费注册会员,轻松享受更多折扣!
注:可提供张先生等老师的企业内训
一、联系方式:
服务电话:010-63869891;63869897;63866869;63865658;13699128979 联系传真:010-63869897; 010-63869891 联 系 人:杨先生 张小姐 地址:北京市西三环南路华胜大厦A座(11层) 邮编:100071
二、单位银行汇款: ◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司
◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司
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