清华2006特殊事件运营管理高层研修班

【一】何谓特殊事件？
所谓特殊事件，可以包括下列三方面的内容：
1、组织性事件
组织性事件是由政府或社会组织策划或安排的，按照预定方案发生的新闻事件。如香港回归、澳门回归、连战访问大陆等政治事件，三峡截流
、神舟5号飞船发射、奥运会、世博会等重大社会事件。这些事件政府或社会组织高度重视，并为事件的发生做了大量的艰苦的工作， 因此这
些事件往往倍受社会关注。企业如果能够利用好这类事件开展事件营销，将会扩大企业的业务量和影响力。
2、突发性事件
突发性事件是指没有经过任何组织或个人的策划或安排，(报名优惠:一三五零一三九零五五二)出人意料地突然发生，并在极短的时间内成为社会关注的焦点性、热点性的新闻事件。突发事件多为负面事件，因此它会对社会产生巨大的震撼力和影响力。突发性事件一般包括政治性突发事件，涉及外交、外事的突发事件， 自然灾害类突发事件和灾难性责任事故等几种类型。
3、策划性事件
策划性事件是机构策划的，在特定时间内发生的，适合于各类传播途径传播的新闻事件。
上述三类事件均可作为特殊事件，因为它不同于我们日程生活中正常发生的事件，因其突发、突然、特别而引人注目，是有慧眼的企业不能放
过的市场运作的良好时机。
我们这个研修班主要学习的就是“借力打力”（即如何借助组织性事件，如体育赛事、公众性娱乐节目等，来进行企业和产品的营销运作的方
式方法）、“无中生有”（即如何通过策划性事件来创造企业营销宣传的良机）这两方面的学问。

【二】为什么要关注特殊事件？
1、你和你的企业不能错过任何重要的商机
奥运会和被誉为“科技界的奥运会”的世博会是未来五年中国最重要的商机， 届时中国将成为开放的世界性大舞台，任各类商界英雄竞逐。奥
运会、世博会给中国带来的是：
1、 短时间内超过100多个国家的几万人的现场观众和几十亿的电视观众；
2、 在会议举办期间由各国政要、官员、与会代表、志愿者、观光客构成的强大的购买人群，消费涉及到衣食住行及纪念品、消费品、奢侈品
乃至更多；
3、 大规模的周边设施建设，涉及交通、房地产、基础设施、医疗卫生、旅游酒店、城市建设等多个方面；
……
这些不仅能大幅提升GDP的增长，同时它们对中国经济的影响将持续30年，可以说任何一个体育赛事或商业展览都无法望其项背。如何抓住这样 的一个机遇，让自己的企业唱得精彩、演得出色、赢得漂亮，这是每个有雄心的企业家应该考虑和策划的。
在即将到来的商业舞台上，客户不同了，不再是国民群众，而是扩展到了世界各个民族；产品蕴含的文化也要开始考虑民族特性之外的世界共
性；甚至合作的团队也将发生改变，可能会有更多其他种族的精英加盟。在这样的舞台上，企业成功的不在规模大小、产品好坏，在于对市场
的把握和操作。充分了解市场，(报名优惠:一三六九九一二八九七九)有利于借助特殊事件的运作来建立自己的市场地位；充分了解媒体，有利于借事件成就自己的事业。从最早世博会上茅台的脱颖而出，到05年“超女”火遍中国，无一不体现了策划、媒体、实施的价值。
4、特殊事件带来的市场不可限量
从“超女”我们发现真正的受益者不仅仅是担任冠名赞助的蒙牛一家，超女们、湖南卫视、天娱、短信运营商、杂志、书商，甚至服装厂商也
因为制作歌迷的“制服”而小小的赚了一笔。
由此可见，特殊事件带来的市场不仅仅是表面上看到的这个市场，在它背后还存在着更广大的市场。而商机也不仅仅是事件发生之时才有，之
前之后也都存在巨大的商机。这些都需要我们的企业和机构加以认识和了解。
5、 把自己的企业做大做强是每个企业家的现实选择，也是职业经理人的终极目标
现在是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的时代，不做大做强就只有死路一条。而从兵法上讲，进攻就是最好的防守。企业如果安于现状，难免会被淘
汰。机会面前，勇者胜。纵观有智慧的成功企业家的成长轨迹，无一不是善于抓住机会的人，无一不是勤勤恳恳、努力把自己的企业做大或做
强的人。成功的职业经理人亦如是。
现在千载难逢的机会摆在眼前，企业所要付出的成本也是相对经济的，是看个热闹还是大赚一笔，或者借此机会成就一家新的百年老店，相信
作为企业家的你心中自然早有计较。
6、机遇或者是陷阱，需要综合衡量通盘考虑
机会背后往往也隐藏着巨大的陷阱。如何衡量机会的潜在价值？如何评估项目的巨大风险？我们将汇集专家共同分析商讨，借助合理有效的工
具和专家的经验，共同帮助学员学习、评估、提高。
7、年转瞬即逝，5年能够成就一个企业，也能摧毁一个企业。既然我们占尽了天时、地利、人和的优势，那么如何才能抓住机遇，成就自己呢
？这个研修班将聚集关注重大特殊事件的企业高层，一起探讨运作特殊事件的方式方法和要诀，共同向有相关经验的专家、学者学习国外同类
企业的成功“上位”之道，并与风险投资相结合，以专家的角度提供运作中风险控制的参考建议和融资机会。
此外学员将有机会亲临美国、澳大利亚、日本等曾举办过大量国际性赛事和活动的国家和地区参观，并与当地的企业家交流经验。

【三】研修目标
1、学习、掌握国际化项目的策划、运作方式，并从大量演练中积累经验；
2、能从更客观专业的角度对项目、产品和企业的未来做出评估和改进；
3、加入营销关系圈，成为其中的中坚力量，并积累大量各行业相关人脉；
4、开阔眼界，累积经验，获取直接与国外相关机构交流对话的平台。

【四】研修班特点
1、细致，深入探讨造势、取市、做事、聚人的流程和要诀
2、全面，从策划、评估到控制、实施，运作的各个环节均有针对性的课题
3、实战，每月一次集中授课，辅以当月研讨和团队作业，把每个课题的学习落实到实处
4、方便，每月4天，不占用大块时间，更多地讨论和作业由学员自选时间完成

【五】目标学员
企业管理层，企业企划、市场、营销方面的决策层、管理层，包括：
1、重大事件、体育赛事赞助商及准赞助商；
2、相关的重点建设承包商；
3、政府及机构相关事务负责人；
4、各类媒体及新闻单位的运营负责人；
5、有实力的厂商、企业、公益机构的主管领导。

【六】课程时间 （本课程滚动开办，欢迎随时报名）
2007年1月开课，每月一次集中授课2天，共12天，每月一次集中研讨、团队作业2天，共12天，合计24天

【七】课程安排
■谋事篇
◇如何策划一个好的事件
凡事豫则立，不豫则废。策划是事件运作的第一环，也是最重要的一环。本课程将涉及如何策划一个成功的项目，具体的流程、步骤是什么，
该如何准备和操作，最应该避免的是什么。
◇成功事件的评估
项目能否成功需要评估来把关。由资深的项目评估师向您剖析评估一个项目能否成功的商业诀窍。帮助您掌握评估工具，迅速判断策划的项目
的成功系数，把不安全的因素扑灭在摇篮里。
◇成本与风险控制
兵马未动，粮草先行。做事之前预算的功夫很重要，把成本和风险控制在一个合理的范围之内，将有助于项目的顺利运作。这也能够避免常见
的预见不足而造成的投资追加。
◇相关的国内国际法律
重大事件及各类体育、文娱事件均有其相关的法律法规护航。在法律法规允许的范围内安全运作项目，前提是先了解法律法规的框框划在哪里
。

■造势篇
◇塑造个性化的品牌
在商品和品牌极大丰富的今天，个性化的品牌是企业经营的需要也是客户的需要。只有个性化的品牌才有可能脱颖而出。这需要在营销过程中
大力凸现品牌内在的差异性。
◇媒体·宠儿
现今的企业爱媒体也怕媒体，究其原因，媒体的公信力和无处不在是其要因。成功的企业往往能够调动媒体的优势，让它成为自己的喉舌，讲
出自己要说的话。最佳的媒体关系就是互为宠儿。

■取市篇
◇事件管理与项目管理
特殊的事件，特殊的项目管理。如何借鉴项目管理的精髓来管理大型的项目，完成与国内外的合作伙伴的顺利接轨与合作，将是重点话题。
◇全球化客户管理
面对全球化的市场和不同国度和需求的客户，如何做好客户管理，最大限度地满足不同客户的需求，不仅仅需要从战术层面做到，更需要从战
略层面设计好。

■人适篇
◇跨文化的协调之道
在国际化的舞台上运作民族性产品需要考虑的因素很多，其中文化的差异是最重要的。我们需要研究的是如何在尊重国际惯例的前提下，让不
同文化的客户都能够接受。
◇如何组建国际化的项目管理办公室
如何规划、组建并管理一个符合国际标准的项目管理办公室（PMO），将是运作国际化协作项目所不可或缺的技能，也是国内企业家运作亟待补 上的一课。

■做事篇
◇针对性的案例研讨
每月一个针对性案例，由学员自行组织研讨，在下次课程开始之前公布各自的研讨心得和改进计划。并把研讨中得到的经验、建议、想法落实
到自己团队的每月作业中。
◇以兴趣团队为单位的毕业设计
学员将自由组合成若干兴趣团队，来共同完成。目标是学习结束之后，学员能够模拟成功事件运作的全过程，自行选择产品和主攻方向，最终
通过风险投资的评审。


【八】拟邀部分讲师介绍：
Dr. Herb Brooks：曾任美国政府高级项目运行官，三次承担奥运会项目管理任务，在全球二十多个国家领导和安置过数百个国际IT项目，历任执 行董事、首席执行官、研究院院长、大学校长。

王永嘉先生：事件管理中华首席推广专家，美国事件管理学会亚太地区总裁、盛事中国管理机构总裁。他是中国申办北京奥运会与上海世博会的 长期支持者。王永嘉先生在事件管理与协调，事件行销，赞助与筹款策略，体验营销，会展推广，危机管理，战略公共关系，企业购并与重组
，知识产权诸方面具有丰富经验与实践。曾主持过多家中美合资企业在美国市场行销与品牌策划；参与和主持过诸多大中型企业集团在美国的
公司设立、购并、战略规划、品牌定位、招商上市等工作。王永嘉先生在过去的15年里已经咨询和参与了超过250个不同的国际事件和企业项目
。

路长全先生：中国最具价值的实战营销专家。曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦集团中国区营销总监、远大集团营销策
划副总。是中国一系列成功营销的操刀者和设计师，为数百家企业和机构进行营销咨询和管理服务，创造一系列经典的成功案例，形成一系列
最具指导价值的实践经验与理论总结。著有《解决》、《软战》、《切割》。

孙先红先生：中国著名营销策划人，蒙牛发起人之一，蒙牛集团副总裁，小肥羊董事，内蒙古先行广告公司创始人，中国航天基金会顾问，中央
电视台广告部顾问，以及多家公司顾问。首届“中国十大杰出营销经理人”之一，“中国十大策划专家”之一，中国营销风云人物。先后为伊
利、蒙牛、小肥羊主持多项大型策划。

郭阳道先生：华点通集团总经理，美国管理学会（AMA）专业培训师，美国宾州州立大学企管硕士（MBA），台湾政治大学新闻硕士。拥有19年丰富的国际名牌公司行销及经营管理的实战经验。历任国际大公司内各职能部门的主管（可口可乐台湾及北京总经理、曼可顿面包创业总经理、
百脑汇资讯广场创业总经理、生力啤酒中国业务副总裁），其中有12年担任总经理职位直接负责经营成果。任内除了达成企业绩效目标，最大
的成就就是培养人才，已培养十二位总经理。

【九】课程特色
1、国内唯一研究特殊事件运营的培训课程；
2、师资力量具国际化特点，是目前最好的阵容；
3、大量的案例研究和团队作业，保证学以致用；
4、投资公司作为培训辅导力量，保证学习成果的可用性和盈利性。

【十】课程费用
报名、资格审查费500元，培训费28000元，资料费2000元， 每班30人，报名时需提交报名申请表，审核合格后方准予报名。审核通过后报名、资格审查费可抵扣相应的培训费。 

【十一】报名咨询
联系老师：杨老师.杜老师
联系电话：010-6386 6869；6386 5658；6386 9891；手机：13501390552；13699128979
联系传真：010-6386 9897
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