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【课程详细信息】

课程名称：如何提升绩效考评的实效

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-06-02
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：800.0元/人

如何提升绩效考评的实效 课程简介：

为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？为什么绝大多数企业都采用直线职能制结构？它给我们带来了什么？又让我们失去了什么？
为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?
为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？
为什么优秀员工不断流失，新人又青黄不接？
工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才--高低之间，如何取舍？

如何才能摆脱琐事，集中精力做老板该做的事？
如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效？
如何获得最适合公司发展的组织架构？

收益无限
☆立足中国现状，剖析典型案例
☆聚集管理精英，碰撞智慧火花
☆直面现实问题，名家精彩点评
☆掌握 3P 核心，学员实战演练
用三天的时间，让你感受3P核心管理的力量！

 

如何提升绩效考评的实效 内容介绍：

一、导致绩效考核失败的六大原因及解决方法
案例及分析；
导致绩效管理失败的六大原因分析；
如何解决？

二、成功绩效考核的“1-2-3法则”
案例分析：如何做绩效管理更有效？
1. 一个核心
1）案例分析
2）关键方法
2. 两个前提
1）为什么？案例分析
2）前提之一
3）前提之二
3.三大关键
1）案例：三大关键之一
2）案例：三大关键之二
3）案例：三大关键之三
4、结论

三、绩效考评指标应该是什么？
1、如何制订企业级考评指标？
1）企业的核心问题是什么？
2）如何分解？
3）指标之间的关系
4）结论
5）指标的演变，各种不同形态
6）案例描述
2、如何确定岗位指标？
1）岗位指标确定的依据之一
2）岗位指标确定的依据之二
3）案例分析
4）工具的选择
5）如何使用这些工具？

四、考评周期怎样最佳？
1、周期的确定依据分析
2、不同岗位的最佳考评周期如何确定
3、关于考评周期的几个重要问题

五、考评机构以及权限说明
1、考评机构图
2、机构职责以及权限划分
3、人力资源经理在绩效评价中的作用
4、部门管理者的作用
5、总经理的作用
6、讨论

六、获得KPI的方法
1、获得KPI的方法（一）
2、获得KPI的方法（二）
3、获得KPI的方法（三）
4、需要注意的问题

七、设计适合公司的绩效指标表、考评表
1、设计考核指标表
2、设计绩效考评表
3、案例解读:

八、绩效反馈与面谈的关键点
1、分享
2、绩效评估面谈前的准备
3、面谈时的技巧
4、演练
5、疑难处理
如何提升绩效考评的实效
九、绩效考核流程

十、成功绩效考核的12大要点

 

如何提升绩效考评的实效 讲师简介：

曹子祥简介
● 管理学博士，最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者； “2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”之一；2003年度“最受欢迎培训师”；清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人；多家知名企业高级管理顾问。多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章110多篇；曾被《商界名家》《南方杂志》《新资本》等多家杂志社报导过，并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做管理主题的嘉宾。
● 曹子祥博士多年潜心研究人力资源管理，既深得现代管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。这双慧眼帮国内近千家企业进行过诊断、培训、顾问等解决其管理问题。
● 曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。

 

如何提升绩效考评的实效 学员对象：

    总经理；副总经理；人力资源总监/经理·研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理

如何提升绩效考评的实效 课程费用：

800.0元/人（含资料费、茶点费）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供曹子祥等老师的企业内训
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