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模块一：绩效管理策略定位与激励性绩效管理体系的创建实务
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—案例研讨：令人沮丧的年度调薪绩效评估
—经验分享：业绩导向的绩效管理体系
—激励与绩效管理
—企业目标/战略与绩效管理目标
—绩效管理体系的选择技巧
—MBOs, KPIs和BSCs绩效管理体系
—实操技能训练：选择匹配的绩效管理体系
—绩效指标体系的选选技巧
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—实操技能训练：选择合适的指标体系
—有效的绩效管理体系建立实务
—建立与公司经营目标匹配的绩效管理制度
—绩效管理制度实施技巧
—绩效管理体系样本分享
—工作模拟：制定有效的绩效管理制度
—案例研讨：强生公司的360度评估
—绩效管理制度热点问题解答
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模块二：开发和应用有效的绩效指标体系—MBO、KPI和BSC绩效指标体系
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—案例研讨：奖惩标准或是绩效指标
—经验分享：业绩导向的绩效指标体系
—目标与标准
—实操技能训练：制定目标与标准
—建立SMARTA 指标体系
—实操技能训练：建立培训经理的SMARTA指标
—关键绩效范围的确定技巧与方法
—实操技能训练：找出研发经理的关键业绩范围
—建立公司、部门和个人的KPI指标
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—工作模拟：定立关键绩效指标（KPI
—MBOs绩效指标开发实务
—KPIs绩效指标开发实务
—BSCs绩效指标开发实务
—培训员工的绩效指标定立技巧
—经验性练习：选择有效绩效评估方法
—案例研讨：某公司决定不采用KPI指标体系
—家庭作业：建立指标体系
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模块三：模块三：开发和应用有效的绩效评估体系实务
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—案例研讨：令人难以落笔的绩效评估表
—经验分享：定性评估与定量评估
—建立有效的绩效评估体系实务
—工作模拟：选择正确的绩效评估体系
—案例研讨：损害公司长远利益的评估体系
—开发和应用有效的绩效评估方法
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—经验性练习：选择有效绩效评估方法
—建立匹配的评估流程
—开发有效的绩效评估表
—工作模拟：开发合适的绩效评估表
—案例研讨：某公司决定不采用KPI评估体系
—经验分享：评估制度和流程样本分享
—小组演练：建立公司的评估制度和评估流程
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模块四：绩效面谈、绩效改进和绩效反馈技能
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—案例研讨：不开心的被评估者和评估者
—经验分享：激励性绩效反馈
—绩效面谈流程设计
—有效的绩效面谈技巧
—实操技能演练：有效绩效面谈原则
—成功绩效讨论技能分享
—建立和执行激励性绩效反馈与绩效改进计划
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—工作模拟：制定绩效改进计划
—有效避免绩效面谈误区
—案例研讨：达成双赢的绩效面谈
—绩效评估结果的应用技巧
—建立业绩导向的薪酬机制
—实操技能演练：建立激励性的业绩反馈计划
—经验分享：如何把员工的业绩与员工的报酬紧密联系起来
—绩效管理热点问题研讨
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