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【课程详细信息】

课程名称：物流供应链高绩效管理研修班

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-04-27
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2200.0元/人

物流供应链高绩效管理研修班 课程简介：

培训目标：
了解物流及供应链管理的发展趋势；
掌握物流绩效评估的运作方法与技巧；
掌握创新物流操作实务及系统
加强学员为企业建立高绩效的物流系统和供应链的能力。

培训方式:
教学方法多样，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等
强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。

 

物流供应链高绩效管理研修班 内容介绍：

第一部分 调查物流绩效及运作实务
第一章 物流的定义、演进以及在企业中的角色
- 物流的定义
- 物流及供应链管理的演进
- 物流活动
- 物流最佳化
- 物流主要计划
- 全球物流概况
第二章 物流活动剖析以及数据采撷
- 资料剖析的效益及潜藏危机
- 物流活动剖析档案
- 物流资料采撷
第三章 物流绩效、成本以及价值衡量指针
- 物流的财务绩效指标
- 物流的生产力绩效指针
- 物流的质量绩效指针
- 物流的周期时间绩效指针
- 物流绩效缺口分析

第二部分 创新物流实务及系统
第四章 顾客响应原则与系统
- 顾客回应基础及定义
- 顾客活动剖析档案
- 顾客回应绩效评量
- 顾客服务政策设计
- 顾客满意度监督
- 订单记录及输入
- 订单处理
- 文件作业、收据及帐款
- 顾客响应系统
- 顾客响应组织设计及发展
第五章 存货规划与管理
- 存货概论
- 存货活动剖析档案
- 存货绩效评估指标
- 预测
- 订购数量计算
- 供品率规划
- 存货控制政策与补货设计
- 存货部署计划
- 存货管理系统
- 存货组织设计与发展
第六章 供应管理
- （供应）概论
- （供应）活动剖析档案
- （供应）绩效评估
- 供货商服务政策（SSP）
- （供应）货源分析
- 供货商整合及关系管理
- 采购处理
- 采购与付款
- 供应管理系统
- 供应组织设计及发展
第七章 运输与配销管理
- 运输的最佳化
- 运输概论
- 运输活动剖析档案及数据采撷
- 运输活动绩效衡量指标
- 物流网络设计
- 货运规划与货件管理
- 车队、货柜、以及调车厂管理
- 运输业者管理
- 运费及文件管理
- 运输管理系统（TMS）
- 运输组织设计及发展
第八章 仓储作业
- 仓储概论
- 仓储活动剖析
- 仓储绩效衡量指标
- 进货实务
- 入库作业
- 储存作业
- 订单拣选作业
- 出货作业
- 仓储管理系统
- 仓储人力组织设计及发展

第三部分 物流系统的执行
第九章 物流与供应链管理系统
- 物流信息系统功能及架构
- 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
- 网络版的物流系统
- 无纸化及无线物流系统
- 物流信息系统效益分析、选择及执行
第十章 物流组织设计与发展
- 供应链组织管理
- 公司物流组织整合
- 物流策略规划及项目管理
- 物流流程及活动管理
- 物流专业人员发展
- 人性化的物流
- 与环境和谐共存的物流

 

物流供应链高绩效管理研修班 讲师简介：

马晓峰先生
教育背景：
德国汉堡大学供应链管理博士
美国华盛顿大学访问学者
复旦大学国际经营技术讲习所高级顾问

职业背景：
中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
德国拜耳（无锡制药）物流总裁。
托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问
复旦大学国际经营讲习所讲师
物流和采购实践技能专业培训师
《第三方物流管理的集与散》、《供应链管理的误区》等专著的作者

授课专长:
采购与企业运营系统改善
供应链
物流控制
MRP/ERP
TQM
生产控制与价值工程等
培训特别注重培养学员解决实际管理问题的能力，授课生动、气氛活跃、贴近企业实战要求

曾培训的部分客户:
欧莱雅 松下电器 IBM 蒲金钢板 百事可乐
日立 汤姆逊 埃尔夫 飞利浦 华凌空调
三洋 诺基亚 美的 西门子 立白集团
富士 百岁物流 百安居 波导萨基姆 …

 

物流供应链高绩效管理研修班 学员对象：

    企业物流供应链管理人员 负责公司物流、经营运作和供应链管理的主管 第三方物流企业中高层管理人员 跨部门工作队伍中的营销 财务，IT及工厂计划管理人员。

物流供应链高绩效管理研修班 课程费用：

2200.0元/人（2200RMB/人（含培训费、资料费，午餐）；住宿可协助安排，费用自理。）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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