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【课程详细信息】

课程名称：策略性年度培训规划

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-11-10
课程天数：1
开课地点：上海
课程费用：1500.0元/人

策略性年度培训规划 课程简介：

培训支持伙伴项目
独家首创：全新的培训支持模式。
全方位系统培训，滚动加入！
费 用 低：全年总费用4万元，其中可享受至少32次（每次可以6人参加）的高质量专业培训。（非会员参训，每人次1500元）
信 息 广：为所有会员伙伴搭建一个全新的培训交流互动平台，包括与知名企业家及海归派的交流及经常性的HR经理沙龙、海归派沙龙的附加服务。
内 容 新：所有引进课程都是经过验证并确认有效的先进的国际管理方法和思维模式。
零 风 险：不满意可随时退出，余款退回。
服 务 好：国际一流顾问的专家、专业、专心服务。
水 准 高：会员课程实施讲师全部由行业专家、西方名校商学院教学、留学背景的学者构成，教育背景皆在MBA、博士以上，且在各行实践中作出了特殊的贡献和成就。
 

现已有东方航空、上海航空、上海大众、上汽集团、惠而浦、松下半导体、理光传真机、新大洲本田、电力集团、佳通轮胎、上广电、龙头股份、豫园商城、大华集团、复地集团、创新科技、汽巴精化、新亚药业、方正软件、乔山健身器材、士商机械、凯泉泵业、西蒙电器、上海造币厂、上港集箱等众多知名企业成为我们的伙伴！

 

 

策略性年度培训规划 内容介绍：

一、企业竞争力与人才培训计划之关系

二、从经营者立场看人才培训之要求
 
三、如何确定培训策略与目标

四、有效评量培训需求

五、定出年度培训计划与演示文稿

六、寻找内外可运用资源

七、编拟年度培训经费预算

八、如何有效实施年度培训计划

九、如何进行培训绩效评估

十、培训计划实施中的问题与解决

 

策略性年度培训规划 讲师简介：

 

策略性年度培训规划 学员对象：

    

策略性年度培训规划 课程费用：

1500.0元/人（）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

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【报名流程】




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注：可提供专家团等老师的企业内训
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