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【课程详细信息】

课程名称：职业生涯开发和管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-11-10
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2800.0元/人

职业生涯开发和管理 课程简介：

课程目标
■讲到职业生涯开发和管理，其实包含了员工职业生涯规划和个人职业生涯规划两部分内容。员工职业生涯开发和管理指：企业为了不断地增强员工的满意感并使其能与企业组织的发展和需要统一起来而制定和协调有关员工个人成长、发展与组织需求和发展相结合的规划和管理的过程。个人职业生涯开发和管理指：个人为在自己的职业生涯中得到顺利的成长和发展，而制定的自己成长、发展和不断追求满意的规划。本课程以员工职业生涯规划为主。
■企业渴望拥有具备卓越领导才华的现代企业家及管理者——借助于职业生涯开发和管理体系，用一套科学、有效的方法，来制定企业人力资源的发展战略，使企业面对未来做好根本性准备，保障企业有源源不断的核心人才及有凝聚力的高效团队，使每个人科学规划人生、实现人生目标，使企业员工成长与企业发展同步，使企业获得最佳收益。 

邀请对象
企业中高级管理人员、人力资源经理、主管和其他对职业规划有兴趣的企业管理人员

 

职业生涯开发和管理 内容介绍：

第一部分 前言
◆职业生涯管理架构图
◆职业生涯规划的两个视角
◆为什么要做职业生涯规划？
◆动机与目标
◆概念、模式、阶段划分
→与现实妥协式
→自我实现式
→统合式
◆职业生涯规划的模式
◆职业生涯阶段划分

第二部分 职业发展理论
◆霍兰德的个性—职业匹配理论
→职业的六种类型(RIASEC)
→六种职业类型与个性类型
→个性与职业类型的关系
→霍兰德理论对管理者的意义
◆麦尔斯-布瑞格斯类型指标（Myers-Briggs Type indicator, MBTI）
→16种性格特类型和职业
→人类性格的四个基本方面
→与性格特类契合的职业
◆施恩（Schein）的职业锚的概念
→职业锚的5种类型
→职业锚的功能

第三部分 员工职业生涯规划与管理
◆雇员职业生涯规划与管理的前提
◆雇员选择职业的5大要素
◆员工职业生涯规划的对象与目标
→雇员职业生涯规划设计步骤
→雇员职业生涯规划设计要点
◆生涯规划中公司的角色
→制定原则和方向
→提供信息和制度
→创造环境和效率
→注重效果和提高
◆员工职业发展计划表
◆案例分析：中国电信的案例分析
◆规划步骤
◆练习：SWOT分析表
◆人才培养
◆对雇员的评估
◆胜任力模型
→能力模型对企业发展至关重要
→每一个职业都有它区别于其他职业的胜任力
◆生涯规划实施
→雇员发展培训体系
→关于培养下属

第四部分 员工职业生涯规划与管理
◆制定、发表企业的三年规划
◆产品、市场
◆组织结构，企业文化、制度
◆成立职业生涯发展委员会
◆建立新型人力资源信息库
◆人力资源盘点
◆建立方阵协同式组织结构
◆生涯规划的有效途径
→建立正确的心态
→选择学习的领域
→善用学习渠道
→采取有效的方法
→突破思考盲点
◆案例分析：
→上司关系不好怎么办
→从软件工程师到销售总监
→… …

第五部分、个人职业生涯规划与管理
◆游戏：寻人启示
◆Jahair 窗口
◆用五个问题归零思考
◆个人职业生涯规划与管理
→定期检讨生涯现况
→进行生涯规划相关训练
→善用生涯工具
→积极进取、与公司协调发展
→跨业学习，开创新机
◆设定目标的重要性
◆人生目标的十个方面
◆人生的SMART原则
◆职业生涯规划的几点忠告  

职业生涯开发和管理 讲师简介：

高级讲师: 徐先生
■毕业于上海交通大学，获得MBA学位。又在德国卡尔斯鲁尔大学进修三年，获得副博士（lic.rer.reg）学位。他具有十余年的管理理论研究、教学和实际从事管理工作的经验，担任过副教授、研究室主任、跨国公司经理和管理顾问等职务。近年来一直在跨国公司如Coca-Cola中国公司、Alcatel中国公司等，从事管理培训和管理咨询工作，积累了丰富的经验和案例，将管理理论知识及管理技巧融于实践中,在为跨国公司作培训中总结和开发出了这一套适合于中国国情又体现现代管理发展水平的管理培训教材，并在许多外资公司的培训中得到不断充实和完善。他擅长的课程包括：新任主管管理技巧、中层经理管理技巧、演示技巧、培训需求分析、绩效管理、系统性思考、时间管理、沟通与效率、培训师的培训、重要客户管理等。
■特点：扎实的理论基础；丰富的教学培训经验；独特的演讲风格；形象生动的案例讨论；再加实用的课程内容，使许多学员收益非浅。

 

职业生涯开发和管理 学员对象：

    企业中高级管理人员、人力资源经理、主管和其他对职业规划有兴趣的企业管理人员

职业生涯开发和管理 课程费用：

2800.0元/人（含培训费、资料费,午餐费、茶点费、服务费）

提交单位：

备注：

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