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【课程详细信息】

课程名称：卓越的培训经理管理技能训练--建立以需求为导向的量化培训管理体系

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-11-18
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2800.0元/人

卓越的培训经理管理技能训练--建立以需求为导向的量化培训管理体系 课程简介：

专为：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计
你是否遇到过，每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
你是否遇到过，老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？
你是否遇到过，在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
你是否遇到过，当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！
你是否遇到过，你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？
你是否遇到过，在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？
你是否遇到过，员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？
你是否遇到过，面对一些培训术语，面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？……

在培训的规划和管理方面：
● 描述组成培训体系必须的要素
● 建立有效的培训管理体系

在培训管理的实施和跟进方面：
● 掌握有效鉴定培训需求的方法及工具
● 掌握量化培训管理的初步技巧，使培训创造的效益最大化
● 制定满足企业业务及人员发展需求的培训规划及计划
● 根据企业发展状况，制定合理及有效的培训预算
● 描述有效管理培训课程的关方法和技巧
● 有效地与各部门沟通，跟进培训需求完成状况
● 掌握有效跟进重点培训课程的技巧
● 建立及有效利用培训档案和数据库

 

卓越的培训经理管理技能训练--建立以需求为导向的量化培训管理体系 内容介绍：

第一天 培训的制度，体系和流程管理
时间
主 题
说 明
方法
9:00-10:30
◆课程简介培训的作用及分类
◆建立有效的培训架构体系及运作流程。
◆培训的指导思想，方针和策略
◆培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施
◆理，培训预算及预算控制）
→通过讲解及实例分析，学员可以了解建立一个培训体系和培训管理体系所必需的要素和步骤
→为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？这里我们将给你提供非常好的方案和建议！
讲解及案例分析
10:30-10:45       课间休息
10:45-12:00
◆培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
--什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？
--培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！
→很多人认为培训需求是不能量化的，即使量化了也无法进行管理，在量化管理这一章节，我们将让你掌握非常实际又非常实用的培训需求量化及管理方法。
→需求由动态需求和静态需求之分，往往很多专业人士都将他们混为一谈。
→如何对不同类型的培训需求进行量化管理？在本单元的培训中你将找到相应的答案！
 
12:30-13:30         午餐
13:30-15:00
◆鉴定培训需求练习
◆培训预算的制作
--制定有效的培训目标
--如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
--哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
→通过练习，你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！
→学员可以了解和掌握如何制定满足公司发展需求的培训规划及预算
→通过人均需求小时，培训百分比，需求覆盖率，培训普及率及培训费用类占比，显性成本，隐性成本等指标分析，帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。
讲解及实例分析
15:00-15:15        课间休息
15:15-17:00
◆培训预算及计划的实施及控制
◆制作培训预算，培训规划及计划练习
◆练习点评，回顾总结
通过练习，理解和掌握相应的KPI的含义和计算技巧。
分组练习
                                                                   第二天 培训运作管理 
时 间
主 题
说 明
培训
9:00-10:30
◆回顾第一天的内容
◆制定培训规划及计划
→中期发展规划
→年度培训计划
→月度培训计划
◆培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
培训为什么要这么多计划？在企业内部，受生产淡旺季及组织变化的影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供非常好的方案。
如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定？什么样的培训计划才是好的计划？许老师的“三大工程”理论将给你答案。
实例和练习
10:30-10:45         课间休息
 
10:45-12:30
◆培训课程的管理
◆实例分析
◆设计培训课程的关键
◆课程设计技巧及简易模板
◆实例分析
设计的培训课程如何满足学员和公司的需要，有哪些方法和技巧？
 
讲解和实例
12:30-13:30             午餐
 
13:30-15:00
◆根据公司的特点确定重点课程
◆重点课程的计划，实施及跟进
◆培训报表实例及其分析
◆如何通过培训报表监控培训进展？
了解重点课程的意义及作用，并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具
通过相应的培训报表，你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好，结果自然好”的效果。
讲解及实例
15:00-15:15           课间休息
 
15:15-17:00
◆培训档案的建立及应用
◆培训评估
→培训后如何跟进
→五级培训效果评估的方法
→评估的前提-管好你的培训过程
→各级评估实例演示
→提高培训的转化效率
◆培训管理软件简介
◆内部培训师队伍的建立和管理
◆如何甄选外部培训师？
◆的主要标准和甄选技巧。
◆组织内培训氛围的营造
◆如何让高层管理者重视培训？
◆如何让中层管理者配合培训？
◆如何让员工愿意参加培训？
◆培训体系建立行动计划
◆回顾总结
培训管理软件的应用可以对培训体系的建立，运作及发展发挥强大的推动和支持作用。通过培训数据库的建立，你可以解决与培训系统化相关的所有问题。
本章节还将将具体介绍内部培训师队伍的建立和管理经验，以及如何甄选外部讲师等
让你学今天学完明天就能用到工作中去。
讲解及应用
17：00            课程结束
 
                                                                  课程特点总结：
ID
本课程最大特点
对学员的价值
1
世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具
让你的培训管理快速达到国际先进水平。
2
量化培训管理的技巧和方法
一切都用数据说话，让你的培训管理方向明确，行动准确。
3
标准化傻瓜式培训管理流程及方法
让你轻松管理培训过程的各个环节。
4
有效的培训报表系列模版（免费赠送）
 
让你及时掌握培训的进展情况，帮助你及时采取培训后续行动。
5
许盛华先生独创的培训软件（目前世界上独一无二的软件）及其思路
让你轻松获取各种培训管理信息和数据，帮助你从繁琐的细节中解放出来，你只需把握培训管理的大局！
6
突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们
本课程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求调查，做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化，让你对公司的培训需求了如指掌。
7
提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版）
让你培训之后回去还能练习，最终熟练掌握培训量化管理的技巧。
8
赠送相关的量化表格
帮你节省大量时间，让你快速掌握现代化培训管理的工具。
 

卓越的培训经理管理技能训练--建立以需求为导向的量化培训管理体系 讲师简介：

许老师
拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。许老师善于总结，将自己十多年的培训管理经验与现代管理理念相结合，独立开发了具有重大实用价值的“培训管理”软件，这是迄今为止世界上独一无二的一套培训管理软件，相信将对培训管理行业的发展产生深远影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！

 

卓越的培训经理管理技能训练--建立以需求为导向的量化培训管理体系 学员对象：

    董事会、监事会成员 、总经理、财务经理、税务经理、主管口业务相关专业人士

卓越的培训经理管理技能训练--建立以需求为导向的量化培训管理体系 课程费用：

2800.0元/人（含培训费、资料费,午餐费、茶点费、服务费）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

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注：可提供John Wang等老师的企业内训
【综合管理最新公开课】
 　
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联 系 人：杨先生 张小姐
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◇ 户　名： 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行： 工行北京分行黄楼支行

◇ 账　号： 0200042009200003347

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