一线主管管理技能提升培训 内容介绍：
第一部分：班组长角色定位
西点名句简释
班组长扮演何种角色
班组长作用和职责
关于班组长的期望值讨论
优秀班组长应具备哪些条件？
班组长《职务胜任度》自评（案例）
第二部分：班组长应具有的现场管理观
现场管理的QCDPSM目标——责任使命源泉
现场《5S问题》——企业发展之大敌
现场的管理基础——5S管理
现场的科学管理——定置管理
现场的标识管理——可视化管理
现场的质量管理——企业管理的生命线
现场管理追求的原则——严、细、实、恒
企业的执行力——事关企业存亡
中国海尔（Haier）OEC管理模式剖析（案例）
第三部分：现场质量控制与管理
质量理念的内涵
质量管理发展回顾
世界级管理专家管理质量的阐述
5M1E——质量波动因素
5W1H——质量改进方法
PDCA循环——质量改进模式
大力推进QC小组活动
可视化管理在质量管理中应用说明
推进质量统计方法应用提升质量管理水平
何为新七种工具和老七种工具
应用调查表、排列图、因果图和脑力风暴解决质量问题综合案例
如何做好现场不合格品控制
第四部分：班组日常管理
如何规范班前会制度？
如何应用5M1E班前工作确认法？
如何做好周或日生产计划编排？
如何做好现场的5S管理工作？
如何做好流水线的现场管理？
如何做好班中纪律管理？
如何做好现场安全管理？
如何做好一线员工的激励管理？
如何做好现场材料及成本管理？
如何做好现场管理量化工作？
（产能、稼动率及物耗计算案例）
第五部分：工业工程（IE）及应用
工业工程的定义及研究范围
标准工时定义及应满足条件
标准工时测定的案例
第六部分：沟通能力提升技巧
沟通技能的重要性
沟通的定义
沟通的要点
有效沟通过程中应掌握的技巧
肢体语言的讨论
人际风格分类与沟通
如何与领导的沟通
如何与部下的沟通
如何与平级的沟通
常见沟通失败的原因分析
第七部分：现场咨询
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