| 【课程详细信息】 |
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课程名称：全面预算管理与控制
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组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-05-17
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：2680.0元/人
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全面预算管理与控制 课程简介：
课程介绍：
“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，是每个管理者必须面对的挑战，而计划/预算编制与执行作为管理的基本工具，也就成了企业管理人员的必修课，它们也是使经营区别于赌博的唯一途径。如何运用战略规划工具预演未来，完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变，合理配置企业内部/外部资源，并通过有效的控制系统对计划/预算执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正，提高企业的运营效率, 完成组织的绩效目标，是我们追求的方向。
Profit 通过本次培训您将可以得到以下收益：
了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位
在最短的时间内掌握编制预算的基本流程和方法
通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划
探讨将预算与绩效考核系统相连接的有效方式
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全面预算管理与控制 内容介绍：
预算与企业的战略规划
预算的定义
预算的分类
预算的目的
全面预算管理的涵义
全面预算管理的作用
公司的使命、愿景和目标
公司外部环境的分析
公司内部情况的分析
公司的战略规划
全面预算管理的前提条件
文化和理念
组织体系
企业管理制度
全面预算编制的流程和方法
全面预算编制的内容
全面预算的编制
销售预算的编制及审核
生产预算的编制及审核
材料成本预算的编制及审核
直接人工预算的编制及审核
各项费用预算的编制及审核
资本支出预算的编制及审核
人头及工资预算的编制及审核
预算财务报表
全面预算的执行与控制
销售预算跟踪及差异分析
产品毛利预算跟踪及差异分析
费用预算跟踪及差异分析
资本支出预算跟踪及差异分析
预算和预测的区别
预算与业绩考核
预算考核的必要性
预算考核的频率和考核指标的选择
如何合理有效地设置预算考核指标
平衡记分卡的原理及在业绩考核体系中的运用
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全面预算管理与控制 讲师简介：
冯先生，
中加商学院MBA，现任某著名500强跨国企业中国公司财务总监，之前冯先生曾在施耐德电器、美标洁具、法国圣戈班集团等多家知名跨国公司担任财务总监、财务经理、成本经理等职位，在财务管理方面有着十多年丰富的实践操作经验，尤其是在企业成本分析控制、预算管理等领域有着深厚的研究和实际经验，为多家公司主讲过《全面预算管理》、《EXCEL财务模型与实用技巧》、《财务分析与控制》、《成本分析与控制》等课程，深受客户的高度赞誉。每年都为箭牌糖果（中国）做Excel的内训，曾服务过的企业有箭牌糖果、施耐德、富士施乐、NEC、施华洛世奇、贝卡尔特、士商机械、实宏纸业、菲利普斯、吉百利(中国)、美铝亚洲、拉法基、西门子等。
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全面预算管理与控制 学员对象：
在企业中负责财务预算编制管理的财务总监、财务经理、总会计师、财务分析师、总账会计等从事财务工作的专业人士。
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全面预算管理与控制 课程费用：
2680.0元/人（听课费,全套资料与讲义费,午餐费,另提供：茶水咖啡水果,证书,学员合影照片并邮寄等相关服务） |
备注：
★免费注册会员,轻松享受更多折扣!
也可提供企业内部培训（老师上门培训） |
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| 【报名流程】 |
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注：可提供冯先生等老师的企业内训
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