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课程详细信息

课程名称:大客户销售策略与管理

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2007-10-25
课程天数:
2
开课地点:
上海
课程费用:2200.0元/人



大客户销售策略与管理 课程简介:

●20%的客户创造80%的利润
●针对销售顾问,如何经营好这20%的客户
●利用35000个大额产品的销售案例研究出的销售智慧
●全球500强企业中60%的企业用于培训大客户销售精英的必修课程!

在大客户销售实战中是否曾经为以下问题曾经困扰过:
¨我推销的产品与快速消费品有明显的差异,提升销售业绩的关键在那里;
¨20%的客户总是提出各种要求,然而公司的支持有不足,我感觉无能为力;
¨当大客户不断要求降价,我总是非常被动,缺乏有效的方法与策略来应对;
¨在招投标的项目中期,我总是摸不清谁是决策者,旋在门外,我仿佛身在孤岛;
¨与不同的客户建立了关系,但是为什么客户还是把项目给了竞争对手;
¨大项目一步一步向前,我何时向客户要定单比较好,如何界定大客户有进展;

课程特色:
1.“大客户销售策略与顾问技术”来源于大客户营销四大宝典课程系列,是国内研究大客户领域最全的,最有影响的系统课程,其课程设计遵循五步架构:案例研讨—问题分析---解决方案----实际运用---提供工具;
2.讲师团队来自世界500强的企业,十五年销售、管理及营销的实战而分享自身的经历,成功的心得,失败的教训,特别是针对工业品行业(汽车.客车、电气自动化、电力系统等大额产品)的大客户;;
3.五年专门研究提炼的核心理论是结晶:信任法则、三段法、四度理论、九字诀等;
4.“天龙八部”的销售管理是大客户管理新的理论与工具,非常实用,国际领先;
5.针对大客户的课程。已经有400家企业培训过,30家企业进行过咨询项目的合作,针对行业进行深入研究,结合企业实际情况,提供实务操作;
6.有四套书籍由机械工业出版社的全面发行,《大客户销售策略与项目管理》创经济管理类丛书单天发行的新高273本/天,连续三周的畅销书(在北京西单图书城);
7.VCD由《前言讲座》《智达在线》《名师大讲堂》等在全国90个电视台晚间播放;
8.“大客户”的研发来源于IMSC工业品营销研究中心—国内工业品营销第一品牌;

课程收益:
20%的客户创造80%的利润,80%的资源应用在20%的客户身上;所以,针对20%的客户利用九子诀“找对人,说对话,做对事”来搞定;利用客户关系的“二十五方格理论”来提升其价值,形成二次或三次等购买是研究的重点;利用销售管理的工具“天龙八部”来掌握其进展,形成业务管理从粗放到精细化管理,利用营销中的经典“四度理论”来改变其营销模式,从而实现大客户营销中的信任法则,与大客户之间形成良好的互动,彼此提升各自的价值与贡献度。

 


大客户销售策略与管理 内容介绍:

一、知自是销售的第一步---大客户需要销售顾问
前言:大客户营销的五个误区
-大、小客户之间的差异
-竞争态势与我们的策略
-销售人员自我成长的四阶段
-销售顾问与大客户之间的关系
-成为销售顾问的三个条件
案例讨论:买产品与买解决方案之间的差异

二、知彼是了解需求的关键---三种大客户的销售策略
前言:大客户需要降价,怎办?
-三种类型的大客户成功销售的关键
-三类大客户各自关心什么?
-有那些策略与战术进行合作
-价格敏感性大客户降价的一个关键
-价格敏感性大客户降价的二个因素
-价格敏感性大客户降价的六个策略
-价格敏感性大客户降价的十个方法
-附加价值性大客户的四大策略
案例讨论:那一种降价的方式最好?

三、找对人比说对话更重要---客户采购流程
前言:客户采购流程的“天龙八部”
-分析采购流程及组织结构
-分析客户内部的五个角色
-找到关键决策人
-如何逃离信息迷雾
-项目中期,我该怎么办?
-利用客户中不同购买决策角色的能动关系来创造对我方获胜的条件
案例分享:小鬼也能拆散到手的鸭子

四、说对话---是发展客户关系的润滑剂
前言:灰色营销对中国的影响
-客户关系发展的四种类型
-客户关系发展的五步骤
-四大死党的建立与发展
-忠诚客户有四鬼是如何形成的
-与不同的人如何打交道
-如何调整自己的风格来适应客户
案例分享:客户关系发展的二十五方格模型

五、需求调查---是做对事的成功因素
前言:女人最想要什么?
-销售中确定客户需求的技巧
-有效问问题的五个关键
-需求调查提问四步骤
-隐含需求与明确需求的辨析
-如何听出话中话?
-如何让客户感觉痛苦,产生行动?
-SPIN运用的四步流程
案例分享:用CRM来引导客户的需求

六、确立自己的竞争优势是价格谈判的关键
前言:招投标的二大关键因素
-分析我方竞争优势的方法
-在客户需求与我方销售优势之间确立最佳卖点。
-准备一份说服大客户购买我公司产品的方案
-掌握说服客户接受我方产品/方案的步骤
-把我们的方案/产品呈现给客户的技巧
-如何在谈判中维持相对的高价或不降价
-四种降价的条件是什么?
案例分享:200万的大单,临门一脚怎么啦?

七、促进大项目成交的战术应用。
前言:大项目重视结果,更重过程
-判断最佳的成交时机—不到火候不揭锅?
-判断推进成交的最佳时机
-达到双赢成交的方法—你是否使问题的解决朝最佳方案推进?
-总结:我们的销售目标——一步步地获得客户对购买的承诺
-客户后续总结与分析-
案例分析:推进还是继续?

 


大客户销售策略与管理 讲师简介:

丁兴良
国内大客户营销培训第一人
“国内大客户营销四大宝典”创始人
丁兴良老师,中欧国际工商管理学院EMBA,清华大学总裁培训班特聘顾问, 复旦大学、交通大学、中山大学、北京大学等著名学府MBA、EMBA兼职讲师,是国内公认的工业品营销资深专家;IMSC工业品营销研究中心首席顾问;国内大客户营销培训第一人。
丁老师是一位从销售基层到高层的实战派顾问,他先后Johnson & Johnson 任销售经理、凯泉泵业集团担任资深销售经理\英维思集团任阀门控制事业部副总经理;
他具有15年营销实战的经历,12年工业品营销的经验,6年专注工业品营销项目的提炼,形成了一套实用的咨询与培训体系;目前,具有70多家企业咨询的经历;500场多的培训经验;
丁老师认为:一个好的培训师应该具有“复杂的理论简单化,简单的理论通俗化,通俗的理论生活化,生活的语言幽默化”;因此:创造了200多个经典名句:例如:工业品营销的经典“四度理论”;九子诀“找对人,说对话,做对事”利用客户关系发展的“二十五方格理论”;利用项目性营销的管理工具 “天龙八部”等。
7年专业培训经验。在国外接受了国际销售培训机构TACK讲师认证。在全国各地为数以千记的工业品行业的营销总经理、经理、大客户销售主管等做过从《大客户销售策略—搞定大客户》《大客户服务—提升客户价值》到《大客户组织规划与管理—天龙八部》;《大客户战略营销—赢在信任》〉 《 客户关系管理》《项目性销售与流程管理》《行业性解决方案式销售》等的系列销售培训及等个人技能课程。
授课企业:
电气自动化:
ABB中国         大全集团          江苏远东集团       南京金智科技
南京朗能机电    西安润辉仪表科技  南京中电电气       南京亚派科技
银山智能、      上海电气          南海电气           久隆电气
亚太电效        浙江飞马集团      厦门科华股份       艾默生电气

工程机械:
徐州工程机械     郑州宇通重工有限公司  上海工程机械      海天塑机
上海隧道工程     湖北建设机械          广州正力精密机械  震德塑料机械  
三一重工股份     山河智能工程机械      杭州锅炉厂        沈阳鼓风机厂
宁波欣达集团     中粮包装印刷机械      三一起重机       柳州重工

IT信息化:
微软(中国) 中国移动  上海电信、 中国网通    朗讯科技      浙大网络
八方电信、  五矿金网、 信雅达、  3721青岛雷迅  佳杰科技    用友软件  
北京合力金桥软件       鸿海精密   北电网络      日月欣     中陵电子   
圣立科技    技嘉科技   科林研发   联测科技     华为科技    高格信息

汽车制造:
上汽集团、裕隆汽车、汽车广告、达亚汽车、大众汽车 瑞风汽车   声佳电器    
延锋饰件  SKF   振华轴承    人本集团    钱江摩托   本洲摩托 和平汽车
伟士通  东昌汽车

中央空调 :
开利空调(中国)有限公司、上海一冷开利空调有限公司、江苏双良集团、豪申开利
美的集团空调海外营销事业部、美的集团空调国内营销事业部、上海豪曼制冷设备
澳柯玛冰柜、上海逸腾制冷设备有限公司、烟台任原空调、上海台佳电力自动化

 


大客户销售策略与管理 学员对象:

    大客户经理、重点客户经理、大客户销售代表、大客户管理人员、销售主管、资深的销售人员…


大客户销售策略与管理 课程费用:

2200.0元/人(含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用,外地学员可协助安排食宿,费用自理)


提交单位:


备注:

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训(老师上门培训)


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注:可提供丁兴良等老师的企业内训

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联系传真:010-63869897; 010-63869891
联 系 人:杨先生 张小姐
地址:北京市西三环南路华胜大厦A座(11层) 邮编:100071

二、单位银行汇款:

◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行: 工行北京分行黄楼支行

◇ 账 号: 0200042009200003347

联系地址:北京市西三环南路华胜大厦A座11层 邮编:100071
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