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【课程详细信息】

课程名称：生产计划与物料控制

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-11-15
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2800.0元/人

生产计划与物料控制 课程简介：

我们的使命：倡导和传播世界上最先进的管理理念和最科学的管理方法!
◆建立制定完善的生产与物控运作体系
◆提升准时交货和降低库存成本
◆预测及制定合理的短、中、长期销售计划
◆对自身的生产能力负荷预先进行详细分析 并建立完善产品数据机制
◆协助公司建立产品工程数据
◆生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
◆提高备料准确率,保持生产顺畅
◆配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
◆完善降低物料损耗机制和停工待料工时

课程背景
■生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分，更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，在生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预测，以便能够使得生产资金占用达到最小，成本最低。
■生产计划管理，还要求更好地考虑和均衡所有的生产资源，包括企业生产运营管理的全部内容，以生产分析，生产制造，生产服务三大部分为主线，通过斯顿动态库存控制方法、移动平均法、平滑指数法等方法进行生产预测，并以此进行库存水平的控制与管理，进而引出生产计划管理系统，进行生产所需物料的管理与控制，斯顿特邀培训教练刘立户先生在长期的生产管理实践、培训、咨询服务中总结出来的核心思想，得到了全国各地客户的高度认可。经过多家企业的培训，本课程已经成为斯顿的优秀课程之一。

 

生产计划与物料控制 内容介绍：

时间
课程题目
主要内容
课时
第一天
生产计划管理的核心
◆准确理解生产计划
◆生产系统三大体系
◆生产分析
◆生产制造
◆生产服务
◆生产计划管理工具
四个课时
生产计划预测方法
◆生产能力决策
◆生产中期计划
◆FTF动态库存方法
◆移动平均法
◆平滑指数法
◆预测方法应用
◆MRP与生产计划管理
四个课时
第二天
生产计划管理系统
◆生产计划内容与分类
◆生产计划功能与作用
→生产计划五大功能
 →发挥生产计划作用十大原则
◆生产计划系统构成
 →生产计划系统三大子系统
 →生产计划的表现形式
◆如何建立生产计划系统
四个课时
搬运分析和IE实施
◆常见生产计划类型与应用
◆生产计划制定与管理
 →生产计划制度体系
 →生产计划与看板管理
 →生产计划评估管理
◆通过生产计划决定库存
◆物料管理与控制
四个课时

 

生产计划与物料控制 讲师简介：

 刘立户
◆2005年中国杰出培训师奖获得者
◆中国管理科学院管理教育和培训学部资深院士（C.No.CMAS-ACA-05589）
◆西安交通大学MBA客座讲师
◆浙江大学经济学院客座教授（主讲生产运营管理与全面质量管理）
◆上海交通大学经济管理学院客座教授

 

生产计划与物料控制 学员对象：

    总经理、生产管理人员、质量管理人员、财务管理人员、企业经营中的骨干人员等

生产计划与物料控制 课程费用：

2800.0元/人（含培训费、资料费、午餐）；住宿可协助安排，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

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注：可提供刘立户等老师的企业内训
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