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【课程详细信息】

课程名称：新旧QC七大手法实战

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-11-18
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：1980.0元/人

新旧QC七大手法实战 课程简介：

课程背景
■品管七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理起了重要的作用，通过查检表、柏拉图、散布图、因果图、直方图、控制图、分层法的理解和运用，我们可以利用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具，能够充分的了解目前的品质情况，作为质量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。
■日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行，离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。斯顿陈老师将从制造企业现场实务的角度，与大家一并分享QC七大手法。
新QC七大手法是指关联图、KJ法、系统图、矩阵图法、矩阵数据解法、PDPC法、箭形图，主要应用在中高层管理充实计划内容，减少遗漏和疏忽的方法上，适用于管理体系更为严谨和管理水平较高的公司。

课程目的
◆QC新手法改变了我们的思维模式，
◆QC传统手法改变了我们的做事模式
◆QC七大手法的应用也不仅局限于品质分析与改善。
◆QC七大手法课程作为生产和品质基干人员的必修课程。
◆QC七大手法，以其“易用、实用、广用”的鲜明特点曾极大提升了日本制造水平
◆“QC手法可以解决95%的品质问题”-------- 日本品质之父石川馨

 

新旧QC七大手法实战 内容介绍：

第一模块：品质管理理念
品质管理理念：体系维持.体系改善.体系革新
SPC、QC新七大手法、传统QC七大手法产生的背景
QC新七大手法与传统QC手法认识上的三大误区
QC七大手法在企业的应用及意义
新QC在企业的应用及意义
现场案例分享

第二模块:.传统的QC七大手法
查检集数据（设备点检讨论）
层别作解析（品质月报案）
柏拉抓重点（制程不良品案）
☆品质状况、成本分析、Excel/SPC软件制作鱼骨追原因（品质异常分析案）
☆4M1E；5W2H，头脑风暴
散布看相关（实验分析案）
直方显分布手工与软件制
管制找异常（制程应用案）
工程能力CP，CPK，受控判断.工程监控使用控制图的手工与软件制作

第三模块新QC七大手法
新QC七大手法背景,新QC七大手法实际应用：
KJ法（定义、特点、应用、制作、实例）
关连图法（定义、特点、应用、制作、实例）
系统图法（定义、特点、应用、制作、实例）
（定义、特点、应用、制作、实例）
PDPC法（定义、特点、应用、制作、实例）
箭头图法（定义、特点、应用、制作、实例）
矩阵数据解析法（定义、特点、应用、制作、实例）
案例与练习：某地企业应用新QC七大手法全过程

第四模块QC七大手法闪光应用
管理与改善上的应用
案例一：制程应用
案例二：日企品质月报、供应商月报
案例三：QC品管圈活动

 

新旧QC七大手法实战 讲师简介：

陈老师
■高级咨询师、高级培训讲师，毕业于华东理工大学，复旦大学在职研究生
职业背景：
日本独资汽车密封件有限公司工艺工程师、体系主管、质量经理
中美合资广州奥力特汽车部件有限公司质量部长/管理者代表
深圳新科电线集团生产部主管、生产厂长
香港现代管理咨询有限公司高级咨询师
上海奥邦科技发展有限公司资深管理咨询师、高级培训讲师
英标管理体系认证（北京）有限公司上海分公司(BSI) 高级培训讲师
专业特长：
具备丰富的汽车行业工作经验，实战能力强；
擅长各种质量工具： APQP、FMEA-SFMEA、DFMEA、PFMEA、CP、PPAP、MSA、SPC-Ppk、Cpk 、Cmk、QC新旧七大统计手法、QCC、IE、QFD、DOE；

 

新旧QC七大手法实战 学员对象：

    企业中所有的中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员

新旧QC七大手法实战 课程费用：

1980.0元/人（含培训费、资料费、午餐）；住宿可协助安排，费用自理）

提交单位：

备注：

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注：可提供陈老师等老师的企业内训
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