非财务经理的财务管理 内容介绍：

1、 我们处于一个财务社会
（1）企业目标及企业管理的最高境界
--什么是企业？
--企业的根本目标是什么？
--企业管理的最高境界？
（2）我们处于一个财务社会
--谁最明了赚钱的过程——财务？
什么标准可以衡量和否决企业的所有业务、决策——财务？
利益是个人、组织、国家的基本驱动
我们处于一个商业——财务时代
（3）财务的概念、作用
一个古老而新鲜的话题——财务、会计、出纳
会计系统——提供核算、数据的工具
会计基础——4大假设、12个原则
出纳——管住现金
什么是财务？什么是财务管理？
财务的对象——6大会计要素
财务的管理范围——管什么？
财务的目标——应该起怎么作用？
什么是——真正的、现代化的财务？
（4）中国企业财务存在的主要问题、根源
中国企业财务存在的主要问题
并不提倡的中国财务形象？
中国企业现代化失败、迟缓的知识根源——缺乏财务、企管、ERP3结合：
体系根源：——无完整的财务体系
群众基础：——无全员全企业配合协同
陈年老病：——基础数据、核算体系不健全
先入为主知识之一：中国企业财务管理的5大进阶：
先入为主知识之二：现代财会科学体系
总结——财务为什么重要？
财务知识：受用终身

2、财务与企业管理系统的关系分析
现代企业管理系统
企业系统与财务的关系分析
企业系统的分析：财务系统、财务相关系统、财务无关系统
大财务思想
财务：中国企业现代化的成功与必由之路
现代企业管理改善失败的几个根源：
现代企业、老板需要什么样的财务？

3、企业中直接触及财务的工作
签到与考勤
岗位与绩效
薪资福利
收入
费用与报销
资产与责任
成本
预算
单据的填制、签字、审核、责任
报表、分析报表、报告
谈判与合同

4、现代财务管理系统知识
（1）、现代财务管理系统
完整的现代财务管理系统结构
财务系统的流程
27个财务分子系统
怎样成为一个现代财务？
（2）、不能回避的几个敏感话题
多套账
合理避税
左右利润、上市包装
财务技术问题
水太清则无鱼——清晰与模糊的二维统一
财务机密、商业秘密
（3）、重视财务：成为老总和大企业的素质
（4）、必须掌握的财务相关概念及练习
物料与存货
责任中心
费用与成本
基本生产、辅助生产

5、现代财务相关知识
（1）集团财务管理
（2）财务软件与ERP系统
（3）成本核算与管理
成本的概念
成本的分类
企业系统与成本的对应
成本项目——成本数据的最小单元
4大成本核算方法
标准成本法
成本核算流程
成本管理体系
中国企业在成本管理方面通常存在的问题
如何建立一个优秀的成本核算、管理体系？
成功进行成本管理的要诀

6、与财务的良好沟通与配合
中国企业在与财务的沟通、协调方面通常存在哪些问题？
财务的“牛”气应不应该？
与财务吵架，谁的问题？
如何使财务与各个业务、部门充分协调？
体系是根本的、最终的保证：？协同作战，发挥企业整体效益？

7、应用——各个部门财务的渗透、应用分析？
营销部门/业务
技术工程部门/业务
生产管理部门/业务
车间——基本车间、辅助车间
采购部门/业务
仓储部门/业务
质量部门/业务
HR人力资源部门/业务
行政后勤部门/业务
其他管理部门/业务
总经理办公室

8、高级应用——财务思想、方法的高级应用？
(1)如何将财务知识、方法应用到各个部门业务之中？
(2)如何应用财务知识、方法管理提升您的业绩？
(3)如何应用思想、灵魂获得市场经济时代的收益、事业成功？
划算（合算、划算）、盘算
节约型经营的思想
数字化思想
严谨、求真、务实思想
与BPR目标一致：最少的投入，最大的产出！
与企业目标一致：谋求最大利润！
经济思想
商品社会的标杆——价值取向思想
助您在市场经济时代成功！
现场分析
即时应用：您所在企业的财务管理与财务配合如何？
如何将财务知识方法应用到您的部门业务中？
如何应用财务知识方法提升您的业绩？
如何将财务知识、方法、思维应用于您个人的理财与生活中？
回顾与总结
总结所学知识和技巧
提问与解答

非财务经理的财务管理 讲师简介：

康军祥
一、资历闪光点：
1、从事财务、企业管理20年工作经历；
2、中国首届注册会计师CPA；
3、原金蝶财务软件、ERP系统总规划师+需求分析师
亲自总设计金蝶财务软件，K/3ERP系统，亲自书写40多个子系统需求
二、知识结构:
财务、企业核心管理、ERP3结合！这一点国内少见！
三、咨询特点:
严谨、认真、讲究体系、实战经验丰富
四、服务形式：
帮助企业进行管理改善、流程重组、财务物流成本等管理体系构建。
五、独到的管理思想:
认为：中国企业目前培训咨询收效不大的主要根源是：没有抓住核心，因而。提出了《企业核心管理》的思想，并且提供了相应：企业核心管理的6大解决方案！（具体见下）
六、擅长的业务（培训、咨询）
1、企业核心管理：
培训课程：《企业核心管理》、《制造业核心管理》、《百年大计，核心管理》
咨询： 《构建现代化规范化的核心管理体系》
核心管理体系主要包括：营销、生产管理、物控物流、预算、成本、财务6大业务构成的，在企业中占资源最大、对效益影响最大、最重要的业务。
2、预算管理
培训课程：《全面预算管理》、《工作计划与预算管理》
咨询： 《 构建预算或全面预算管理体系》
3、物控物流
培训课程：《工厂物料控制与物流管理》《构建高效流畅的物流管理体系》、《采购成本控制与供应商管理》
咨询：《构建规范化的物控物流管理体系》
4、成本核算管理
培训课程：《成本管理与控制》《制造业全面成本管理》
《降低成本最有效的方法》、《成本决定成败》
咨询：《构建现代化规范化的成本管理控制体系》
5、财务管理
培训课程：《全面财务管理与风险控制》、《全面财务管理》
《总经理的财务管理》、《非财务人员的财务管理》
咨询：《构建全面规范的财务管理体系》
6、集团财务管理
很多集团公司在管理控制分子公司方面非常薄弱，核心是财务没有达到控制。在200家集团实践基础上提炼出来的独到知识、方法，国内独到！
培训课程：《集团财务管理》
咨询：《构建集团财务管控体系》
7、ERP培训与实施
中国企业目前ERP应用的成功率小于15%，极低，主要原因是：1、对于ERP的观念认识错误，2、缺乏对于ERP的足够知识，3、在ERP应用之前没有先做BPR调整理顺业务流程，构建规范化的管理体系；而是就上ERP而上ERP！
康老师一针见血地指出中国企业ERP失败的主要原因，提供了100%成功的ERP服务模式。到目前为止，已经成功为至少3家以上的制造企业实施了完整的ERP，成功率达100%，并且完全达成ERP的应用效益，其质量、效果为国内ERP公司无法比拟！（详见附件资料）
我们可以大胆的宣言：不是ERP应用不成功，而是看您请了什么样的实施顾问，ERP的重点不在于产品，而在于管理流程的优化以及实施顾问的水平，以及能否将规范化的管理体系与ERP系统完美结合！
康老师作为国内著名ERP的总规划师，刚好具备以下几个特点：
1、深厚的财务、企业管理、ERP3结合的知识、经验（这点国内几乎没有！）
2、顾问师出身，能够帮助企业先进行BPR，理顺流程，构建规范化的管理体系
3、在规范化管理体系构建后亲自督导ERP的实施，做到BPR规范化管理体系构建ERP实施的一体化！

非财务经理的财务管理 学员对象：

    制造业，商业企业的董事长，总经理，副总经理，以及企业中高级管理人员。