课程名称：供货商质量,交期与成本管理
|
组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-10-27
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：2200.0元/人
|
|
供货商质量,交期与成本管理 课程简介：
课程收益:
供应链的终极目标就是为了解决库存问题, 本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 掌握物流供应链实际运作中的技巧与方法. 顾闻知讲师(Monroe Ku)结合企业本身现状与自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, 销售)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的采购物流管理策略, 思路和改善方略.
|
供货商质量,交期与成本管理 内容介绍：
第1单元课程---采购核心价值与采购成本控制
A.采购条款及与供应商关系策略
1.公司产品与物料采购的关系
2.采购商业条款
3.物料采购策略的制定
B.采购流程的合理化设计
1.采购流程8部曲<成交条件,订单管理,交货通知,供应日产量 ,ETD/ETA管制,VMI与Min/Max,一步到位冲刷,倒流管制> C.采购中的成本影响因素分析
1.物权转移
2.质量JIT辅导
3.国际经济
D.如何降低采购成本
1.降低采购成本的策略
1.1.依产品生命周期来订定
1.2.依采购特性及与供应商关系来订定
1.3.物料分级分类与采购策略(案例)
E.降低采购成本的10种方法
F.供应商通常依据哪些要素进行报价
1.1.供应商产品成本构成分析
1.2.获取与选择报价的三个维度
1.3.报价與供应定位模型(SCPM)
1.4. 报价的方式<非正规方法,询价方法,正式招标方法,利用电子市场> 1.5. 评估供应商报价<最低价格,最低总持有成本,加权得分,价值评估> G.供应商报价拆解---案例
H.XXX外资企业零件标准价格的核算---案例
第2单元课程---提升采购物流供应链速度
A.人,物,单,讯流的整合与IT科技运用;
条形码应用的迷思与破局
工令与条形码又如何结合?
B.改领料到主动备发料的秘诀;
工令消耗与销一补一
线边仓及时回馈目视管理
整数箱备料与免费补换货
C.适当的课间分组互动研讨
供应链6大接口终极目标
5个圈圈与SCM
市场=啥+啥?
供应链主管每天该想2件事是啥?
供应链解决经销商与供货商共同的啥问题?
生管管些什么?
仓库改名归谁管? 写出最佳功能
第3单元课程---供货商交期管理
A. Min / Max与预测互动;
B.联合运输流动仓;
C. 供货商关系管理中JIT与VMI创新定义
? 持续合作推行VMI的真义
? JIT与VMI并行的区别
? 推行VMI陷阱的防范;
D.包材物流JIT改革要点;
E.捡料Pick To Light的投资;
F.载具VMI-甩柜做法;
G.海关保税监管仓的利用
H.先进物流成本法探讨-3段式报价
I.ERP/MRP精致改革法;
预测同步法案例(从客户直达供货商)
补货出货生产料到位的管控案例(牵一髪动全身的共享)
J.适当的课间分组互动研讨
Delivery Fulfillment真谛
工令由后往前拉的改革
啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然?
Forecast苦乐谈
第4单元课程---供货商质量管理
A. IQC归属;
B. VMI 与 免费补换货;
C. SPM 供应定位模型
? 产品及物料分级分类
? 采购利润策略-48字箴言
? 供货商家数的决策分析
D. 供货商开发的必要与充分条件
E. 改处罚成合作辅导的关键思惟
1. 特采线边挑选成本吸收
2. 免检免验彼端物控放行
3. 支持副线加工品质交流
4. EPI/ESI/QA标准化互利
5. 附加模快开发合理补助
6. 彼端首样确认首批协组
F. 供应商评鉴稽核表设计
|
供货商质量,交期与成本管理 讲师简介：
顾闻知-Monroe KU
台湾清大工业工程学士, 美国德大工业工程硕士. 台湾RCA工业工程师; 台湾中国生产力中心管理师; 台湾华航修护总处项目经理; 美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR; 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理; 中国广东深圳富士康供应链管理规划处长; 现任中国深圳派德诺供应链管理顾问公司总经理.(联合国采购与供应链认证专案（ITC）资质讲师)
顾先生长期从事供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供货商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾先生拥有超过20年的工作经验, 17年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.
|
供货商质量,交期与成本管理 学员对象：
相关人员！！
|
供货商质量,交期与成本管理 课程费用：
2200.0元/人（含授课、教材、午餐、证书、税、茶点等费用） |
|
