清华大学卓越企业竞争力提升（总裁）研修班 打造EMBA精品课程 孵育卓越CEO经理人        清华大学是中国著名的高等学府，坐落于北京西北郊风景秀丽的清华园。其前身是1911年建立的清华学堂。建校90多年来，学校为民族复兴、国家强盛做出了杰出的贡献。一代代校友对中国乃至世界的杰出贡献使清华大学这所高等学府蜚声中外。　　 清华办学，历史源远流长，中西兼容、文理渗透、古今贯通的办学理念，自强不息、厚德载物的人文精神，对清华的发展产生了深远的影响。特别是改革开放以来，清华大学进入了一个蓬勃发展的新时期。清华有着在首届全国研究生院评估中名列榜首的研究生院，有着充分利用现代信息技术手段及清华教育资源的继续教育学院。目前，清华大学设有理学院、建筑学院、土木水利学院、机械工程学院、信息科学技术学院、软件学院、医学院、经济管理学院、人文社会科学学院、法学院、公共管理学院、新闻与传播学院、美术学院、应用技术学院等14个学院共48个系，成为当代中国一所著名的设有理、工、文、法、医、经济、管理和艺术等学科的综合性大学。　　 　　水木清华90余载，清华散发出独特的精神魅力。这里治学严谨、学风浓郁，拥有一流的学术水平和教学质量。清华大学本科教育和研究生培养质量得到国内外各界的普遍认可，正在成为学校跻身世界一流大学的又一显著标志。清华大学正以其自身的学科优势同世界学术界对话，担当着"科教兴国"的重任。 　　清华大学传承培育"为国家社会服务之健全品格"的人才的教育理念，建校至今，她共培养了近10万名毕业生，其中包括一批又一批中华民族引以为豪的学术大师、兴业之才和治国之材。清华大学一直是全国最优秀考生心向往之的所在。目前，清华在校全日制学生24000多名，其中本科生13800多人，研究生10200多人(其中博士生3300多人)。 大学概况    随着中国市场经济逐渐成熟和经济全球化时代的来临，中国企业面临着全新的机遇和前所未有的挑战。企业高层决策者（企业家）如何认清形势，积极吸纳和应用先进的管理思想和方法，加快自身知识结构的更新与完善，同时激发创新思维，使自己及企业在未来的竞争中能够抓住机遇，快速提升企业的“规范化”、“国际化”、“职业化” 管理技能，真正形成竞争优势，清华大学继续教育学院总结长期培训经验，从企业和企业家面临的实际问题和需求出发，推出富有针对性的“清华大学卓越企业竞争力提升（总裁）研修班”，旨在为公司高层管理者提供一个与学术界、企业界、政府、商界高效沟通、长期交流、互相学习的平台，帮助企业迅速有效地达成目标。   一、招生对象  企业董事长、执行董事、总裁、总经理、副总、总监等高管人员；公司战略制定的职能部门经理及其他有志于从事企业管理的各类企事业单位的人士。   二、学习方式  集中脱产面授，借鉴EMBA核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛”五位一体的学习模式，学员可以通过清华远程学堂互联网平台和利用多媒体课件进行互动学习，网上答疑辅导。   三、学制与学费   最近开课时间:2007年11月23日开课（课程滚动开办，欢迎随时报名）.   四、证 书清华大学继教学院统一进行学籍管理，学习期满，经考核通过，将被授予清华大学研修班结业证书；钢印备案，证书可在清华大学网站查询。 五、课程内容大纲. 企业问题 反映症状 配套课程 课程培训目标 缺乏整体战略规划和定位不准     对市场环境和竞争变化缺乏充分认识和分析；盲目追求市场热点，投资过度多元化，缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；“成本战略”、“技术战略”不清楚。 中国宏观经济走向 民营企业发展规律 战略提升与经营谋略     明确公司远景和战略目标；制定相应的发展战略；引入新的管理模式和盈利模式；制定战略实施计划。 没有真正的人力资源管理      忽视人的价值、尊重及自我实现的需要；难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学性，员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。 人才资源开发管理 企业文化建设 业绩考核与薪酬设计     提升对人力资源管理的地位与作用的认识；建立以人为本的企业文化；建立出一整套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。 没有科学的运营体系和业务流程     经营决策盲目性大、缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理。财务管理素质差，不善于进行资源整合，项目管理漏洞多，效率低。 公司治理 企业组织变革与设计 业务流程4R管理模式     建立科学决策机制、严密的管理体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率；建立一套完善的业务流程；提升企业核心竞争力。 资本经营效率低下      企业不能按照预期实现收购计划，管理层收购问题，部门分拆和业务重组问题，企业在兼并、收购、融资问题上遇到的诸多问题——财务、人员、地方干预等    战略理财与资本运营 企业的兼并、收购、融资     进入资本市场，明确资本市场结构和资本成本的分析，把资本经营上的障碍转化成有力因素。降低风险，控制成本；建立战略性持续盈利。  领导力与企业家综合素质有待提高      企业发展迅速，而领导思维不能相应跟上；以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。 领导力与领导艺术 学习型组织建设 中国式管理   提高领导战略思维、决策水平；讲授用人、用权的艺术；企业家综合素质提升；帮助领导人进行人格塑造，发挥个人魅力，树立良好的公众形象  [长班课程体系]（学制一年）   模块一、战略提升与经营谋略 模块二、哲学智慧与思维创新 精 品 课 程 十 大 模 块   宏观经济发展趋势与中国企业发展战略   中国企业战略管理的现状及问题   不确定环境中如何选择企业发展战略   企业战略规划的制定、实施及评价   孙子兵法与企业经营   企业战略的形成与基本竞争战略的选择   战略思维与企业经营谋略          哲学世界与企业家世界          中、西方思维方式对照与融通          西方近现代哲学发展与管理实践          企业家创新与超越性思维          企业家哲学修养与能力开发          现代哲学思维方法与企业经营哲学          共生思维——当代中国企业的哲学智慧 模块三、卓越企业文化与品牌塑造 模块四、战略理财与资本运营      以企业文化打造企业核心竞争力      企业变革与文化再造      绩效导向型的企业文化      企业文化建设的新视野、新方法      成功企业的文化变革      品牌的本质及中国国情下的品牌战略      品牌构架战略和品牌延伸战略       如何创建强势品牌          资本运营战略          资产证券化          企业投资与管理          公开上市与辅导          公司财务诊断          企业兼并与收购          企业上市的渠道与方式         “国进民退”中资本运营的新机遇 模块五、人力资源开发与学习型组织建设 模块六、客户关系管理与信息化      人力资源开发的基本原则与机制      人力资源开发项目的设计与评估      组织变革与组织发展      学习型组织与企业深层变革      员工培训与职业发展      创建学习型组织     中外企业人力资源管理与开发实例分析        客户关系管理设计与操作        客户信息研究与管理        客户服务渠道建设与专项管理        信息化建设与创新管理        客户关系与运营管理        个性消费时代与差异化经营管理        客户关系建立的情感沟通与反常规技巧 模块七、卓越企业新领导力与执行力打造 模块八、公司治理与董事会运作    领导力与执行力—基于人本管理的理念    现象、问题与诊断    人本管理的理念    基于人本管理的制度体系诊断与建构    基于人本管理的文化理念体系诊断与建构制度、文化结合三步曲    新领导力与企业执行力实战分析   如何从“管理型公司”向“治理型公司”转变   公司多元化经营后的组织结构及治理   如何从“关键人决策”向“高层管理团队决策”   董事会制定公司发展战略的几种模式与方法   高效的董事会—防止董事会与股东会的同构性   管理层的评价及继任计划   战略、审计、薪酬考核委员会的工作方式及内容   董事会会议的艺术（议程、发言、讨论和表决） 模块九、卓越营销实战与创新 模块十、中国式管理与领导者智慧    价值导向战略营销    如何打造企业品牌和产品品牌    营销队伍建设管理与体系设计    新营销战略-4 C s、渠道管理    高效率营销网络的运营和管理    整合营销沟通传播管理    营销危机的应急处理   领导权变理论与权变中的领导角色   阴、阳、变——《周易》智慧与企业发展   哲学化管理：天时、地利、人和、质量、案例等   哲学化管理之企业长板与短板篇   “博弈论”、“三论”与领导韬略   哲学化管理之创建生态型组织   管理创新与领导艺术 论 坛 中国经济的宏观走向 中国民营企业的二次创业 突破传统—卓越领导的变革才能 企业信用资源管理 危机管理与风险投资 国际战略与国际管理过程 国家货币金融政策走势 企业税收筹划空间内容 业务流程4R管理模式 案例互动 分析    三星集团税务管理与“正确纳税”   《财富》500强人力资源管理的典型   立邦漆的经销商管理策略   新希望集团的多元化经营与资本运营   微软的管理谋略   德龙集团风险管理滞后所带来的空难   中关村高科技的董事会治理    中国三大彩电巨头联盟战略   晋江食品军团的崛起之谜—“亲亲、雅客”等   惠普人力资源成本论   海尔、联想创新管理实践分析   美国GE全面预算管理   通用电气公司的组织管理   香港大亨李嘉诚与李泽楷   [短班课程体系]（学制六天）2007年6月26日开课 　 　　　 [长、短班师资阵容]          魏　杰 刘　伟 温元凯 姜彦福 艾 丰 张 利 刘红松 吴维库 高其富 谢统兴 卢有杰 刘光起 章义伍 王连义 艾宝良 程社明 王志耘 萧贵森 王梦奎 金占明 邱晓华 王泽国 夏冬林 王忠明 余世维 钟朋荣 孟小权 … …  [课程特色]         ☆ 荟萃强大师资队伍 清华大学组织国内外著名经济学家、社会学家、思想和哲学研究领域的专家学者、著名企业家、跨国公司高层管理者、企业经营管理领域的大师级专家以及参与当前政府决策的政界要员进行授课，以保证高质量的课程效果。在课堂上学员将聆听到充满智慧的至理名言和闪烁着思想光芒的真知灼见。         ☆ 企业问题量身定制 “按企抓药”系列化、专业化的顾问级辅导，为企业家进行战略思考提供清晰的框 架和工具。通过系统的学习，在夯实理论基础的同时，提升企业中高层管理人员的经营、决策和综合管理能力，超越传统、创新思维、走向前沿，帮助学员有效驾驭资源，正确高效地运营公司。         ☆ 课程滚动内容更新 建立学习型企业，所有课程模块均采取系列讲座模式，全年滚动式授课，为学员 提供更多的学习机会。相同的课程，创新的内容。学校紧密结合国家宏观经济发展状况，紧跟当前企业经营管理的步伐，对教学内容和师资队伍做出最优配置，使教学内容始终保持最前沿状态。         ☆ 清华精英人脉平台 为来自不同区域的学员提供一个交流平台，邀请中外专家、政府官员、管理大师、著名企业家与您面对面一年培训，终生朋友，清华大学继教学院校友会帮你结实更多的朋友，了解更多的信息，扩充您的智囊团和合作伙伴，以学促商，成就宏图伟业。 分享学院报纸、杂志、网站的长期信息和培训、咨询。“总裁”嘉年华会定期举办总裁们的联谊活动，丰富的内容，沙龙的形式，俱乐部的氛围。 【报名程序】 1、咨询：电话咨询并索取《清华大学报名申请表》 2、填表：学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室,010-63869897。 3、审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出录取通知书。 4、汇款：学员收到《录取通知书》后从银行把学费汇至清华大学账上，并把汇款底单传真至招生办. 5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜. 6、清华大学汇款信息: 　　户    名：清华大学 　　开 户 行：工行北京分行海淀西区支行 　　帐　　号：0200004509089131550 　　用　　途：“清华大学卓越企业竞争力提升（总裁）研修班”学费。 　　特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室  010-63869897 杨老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。 7、报到：学员应按《报到通知书》时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张（一、二寸各三张等）。 8、正式入学。 【报名咨询】 ●联系老师：杨老师.杜老师 ●联系电话：010-63866869；63865658；63869891；手机：13501390552；13699128979  ●联系传真：010-63869897 ●联系地址：北京市海淀区清华大学   邮政编码：100084