课程名称:敏捷化开发与项目管理
敏捷化开发与项目管理 课程简介:
授课目的: 通过两天的培训,学员应能掌握所述的基本概念及原理,了解不同研发管理模式下的过程和各 项要素,并通过互动讨论、练习和案例模拟,掌握各项实战技能。
敏捷化开发与项目管理 内容介绍:
◆为什么新品研发活动是作为项目进行管理 §研发项目的特点 §项目的定义 §项目的特征 ◆对研发活动进行项目管理的重要性 §项目管理的定义 §研发项目管理的意义,企业能获得的利益 §新品研发的跨职能项目组 §几种组织结构的比较 §研发项目的起止周期 §案例研究 ◆研发项目管理的主要方法 §确立研发项目的管理目标及评估标准 §研发项目的基本管理原则 §研发活动的一般过程 §研发流程的常见模型 ◆什么要使用敏捷化开发 §研发管理的传统模型遇到的问题 §敏捷化开发的提出 ◆研发项目的一般计划过程 §研发项目的进程 §网络图和关键路径分析(CPA) §研发项目的资源计划 §应急计划 §计划的优化 ◆研发项目的一般组织实施过程 §资源的组织 §行动计划 §行动过程 ◆研发项目的一般控制方法 §进程的跟踪 §偏差的检测 §改正措施 §周期性汇报 §项目控制各种实战工具 §阶段审核 ◆敏捷化开发的基本概念 §敏捷化开发过程的模型 §与传统开发过程的区别 §敏捷化开发的价值观,与项目的评估标准 §敏捷化开发的组织方法 ◆敏捷化开发在各行业的应用 §公理化设计 §产品的模块化设计 §研发流程的优化,并行工程 §选用敏捷化开发,还是一般研发管理方法? ◆其它敏捷化开发的实施要点 §在敏捷化开发模型下的项目计划 §研发项目的风险管理 §研发项目变更管理 ◆案例模拟与讨论
敏捷化开发与项目管理 讲师简介:
Bill 曾担任摩托罗拉通信设备公司研发部经理,现任某世界著名500强跨国企业大型研发中心副总经 理,负责整个研发中心的质量体系和研发质量战略的实施。张老师有10年以的研发管理经验, 曾成功地领导着多个重要研发团队,包括该跨国公司最高重量级的一个关键产品族的研发;在 其领导下的研发成果曾获得集团公司的最高发明奖。张老师还担任企业的六西格玛产品设计亚 太区倡导者和项目负责人,为企业成功地导入了该先进设计方法。张老师本人还拥有数项专利。曾经培训过美的、龙沙、阿乐斯、莱卡、三星、亨氏、乐百氏、蒂森电梯、飞利浦、吉普等知名企业。
敏捷化开发与项目管理 学员对象:
公司各级主管,研发总监、研发经理,即将从事新品研发项目管理的项目经理、工程师等。
敏捷化开发与项目管理 课程费用:
3500.0元/人(
含资料费、餐费、专家演讲费;住宿统一安排,费用自理
提交单位:
备注:
★免费注册会员,轻松享受更多折扣!
也可提供企业内部培训(老师上门培训)
注:可提供Bill等老师的企业内训
一、联系方式:
服务电话:010-63869891;63869897;63866869;63865658;13699128979 联系传真:010-63869897; 010-63869891 联 系 人:杨先生 张小姐 地址:北京市西三环南路华胜大厦A座(11层) 邮编:100071
二、单位银行汇款: ◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司
◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司
◇ 开户行: 工行北京分行黄楼支行
◇ 账 号: 0200042009200003347