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序号
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课程名称
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课时
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1
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企业战略管理——
价格战的成因/中国企业战略转型的时机判断、路径选择/战略转型理论四要素/战略进入和退出时机的选择/战略行为管理五大变量/战略目标制定与职能战略/不同市场结构下的战略模式选择…….
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7课时
1天
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2
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公司治理与现代企业制度——
制度与企业的基本概念/古典企业制度的基本特征/现代企业制度的基本特征/公司治理结构分析…….
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7课时
1天
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3
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组织行为学--提升组织执行能力
组织管理与变革的新背景/组织管理与变革的管理知识/组织变革的模型思路/执行力/打造成功组织等内容……
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7课时
1天
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4
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市场营销管理－－切割营销
市场营销活动的新概念、新思路、新课题、新策略/营销活动当前所存在的误区/怎样适应新时代竞争形势/如何解决现实问题/认识新的市场营销形态/切割营销五大方向等内容…
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7课时
1天
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5
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财务管理――非财务人员的财务管理
如何看懂财务报表/财务风险的种类和可能造成的危害/财务风险的防范/财务风险的控制体系/资本结构/融资决策与工具/营运资本/公司重组等……
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7课时
1天
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6
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人力资源管理――非人事经理的人力资源管理
知识经济与人力资源/ 人力资源管理与开发/人力资源的战略规划/组织设计与工作说明/部门招聘与录用/部门考核与奖惩/薪酬福利/绩效管理/培训与发展等内容……
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7课时
1天
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7
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客户关系管理——
网络时代的客户关系/客户差异化服务/如何建立长期的客户关系/客户关系管理工具/服务制胜等…… |
7课时
1天
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8
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卓越管理――部属培育与有效沟通
现代主管的角色/企业内人才培育方式/OJT体制与执行评估/部属培育计划表的制定/教导对谈计划/良好沟通的基础/跨部门沟通的障碍/有效的肢体语言/透明与开诚布公等内容… |
7课时
1天
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9
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商务谈判——
商务谈判的基本概念和特征/了解其原则和方法/如何做好谈判准备工作//商务谈判策略与方法/谈判技巧与僵局的处理等内容……
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7课时
1天
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10
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“商业战国”模拟训练——
模拟真实的商业环境，让学员模拟运营公司，使管理者们不必冒公司倒闭的风险进行的训练。这就是运用智能模拟系统的实战训练，通过模拟竞争的方式进行的培训课程。每个学员通过与“对手”的“商战”学习各种商业法则。同时也是最重要的：使学员将原来学习的单项知识，提升为全面系统的商业运营能力！…….
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7课时
1天
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