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整体课程
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内容概要
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企业运行战略
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企业生产运作管理、管理制度；运作竞争力、运作战略内容、运作战略决策
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先进生产方式与创新
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美国、日本的制造战略变化；工厂选址与车间布局(Layout)；生产计划；准时生产（JIT）与精益生产；并行工程；敏捷制造；大规模定制生产；业务流程再造
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企业运营执行力
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企业战略与执行力；执行力系列案例分析；企业运营流程；企业三大层面的执行力；执行力组织中的三大流程；GE和海尔的企业文化；执行力文化的特征和要素；目标管理和特征
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生产计划与过程控制
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生产经营分析；需求管理；生产组织运作形式；生产计划（主生产计划、物料需求计划）；生产过程控制（看板管理、车间作业排程、车间数据收集与分析）；与控制和计划相关的绩效考核
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现代物流与供应链管理
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供应链及物流管理概述；物流企业战略；供应链管理与竞争战略；供应链管理战略；采购与库存管理新策略；第三方物流战略
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生产现场管理
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5S导入与实施要领；个别改善；计划保全；MP设计及松动管理；品质保全；环境，安全；TPM活动方法；OPL（推进方法）；目视管理；活动与活性化方案；自主STEP推进要领
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工厂成本控制与价值流分析
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工厂成本核算；作业成本法；成本的财务控制；成本的价值流设计；物流与供应链的成本管理；工艺与质量的成本控制；现场的成本管理
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质量管理
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质量管理方法；零缺陷管理；质量管理与标准化；管理原则；质量控制过程与统计方法；TQC七大手法
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制造企业有效的项目管理
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项目生命周期四个阶段及任务；项目组织结构，项目经理，团队；项目计划与控制；关键路线（CPM）；计划评审技术，预估工期概率方法；项目资源计划与平衡；项目费用计划与平衡
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设备管理实用技术
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规划工程；维修工程；动力工程；环保安全工程；维修管理；事故故障管理；粘接、润滑、密封技术简
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跨国公司安全管理
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“特富龙”事件的启示；杜邦的核心价值；提出解决方案的方法；SHE (Safety, Health and Environment) ；杜邦的安全制度与实施
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企业管理与研发信息化建设
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管理信息化案例分析（ERP、供应链管理、制造执行系统）；研发信息化实施案例（产品数据管理、产品生命周期管理）；企业信息化实施的方法与途径
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讲座：长三角地区竞争力与制造业发展
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长三角经济圈的发展模式；城区核心竞争力；长三角产业整合；长三角地区制造业发展态势与制造业在区域经济中的作用
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讲座：
工业化进程与管理发展
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发达国家的工业化发展；中国工业化管理的三个阶段；制造业的管理趋势、观点和价值取向
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