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【课程详细信息】

课程名称：劳动关系管理与预防劳动争议处理技巧

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-06-09
课程天数：1
开课地点：上海
课程费用：1000.0元/人

劳动关系管理与预防劳动争议处理技巧 课程简介：

   随着劳动争议案件数量的节节攀升，而其中 80% 以用人单位败诉告终；广大的企业经营者确实有必要为此深思 —— 怎样才能预防劳动争议的发生，减少不必要的人力、物力、财力的支出，怎样才能最大限度地保障企业的利益和维护企业的形象呢？

开课时间及地点:
★ 中 国·深圳·2007年6月2日★
★ 中 国·上海·2007年6月9日★

 

劳动关系管理与预防劳动争议处理技巧 内容介绍：

1 、如何设计入职申请表，以利于日后员工的异动管理？
2 、员工拒签有关书面通知，令企业 “ 无法送达 ” 怎么办？
3 、理论上均主张不能单独试用期合同，司法实践却予以认可并对试用期限不作严格约束，值得了解与借鉴。
4 、如何理解与操作试用期的 “ 录用要求 ” ？
5 、试用期间出现病休假，试用期必然相应延长吗？

6 、要求员工提供担保人，合法吗？
7 、如何处理员工的应聘欺诈？
8 、如何规避老员工提出签订无固定期合同？
9 、合同期满前出现伤病送疗期，该如何应对？
10 、工作地点、岗位内容的约定与异动管理之微妙关系？

11 、如何减少合同工资与实际收入不符产生的风险？
12 、司法实践对工资总额具有不同理解，意味着什么？
13 、工资应由单位举证，那么在财务处理上有哪些技巧？
14 、计算加班工资的基数有哪些？
15 、计件制如何确定工资及加班费？

16 、如何控制各类休假的工资成本？
17 、违约行为通常发生在企业身上，企业如何让违约条款约束员工而不会自伤？
18 、违约金的数额该约定多少？
19 、在合同期满终止时，员工总是想方设法向企业敲点经济补偿金，如何应对？
20 、续签意向书如何制作才能让单位主动掌握续签或终止选择权？

21 、劳动关系后续期间，员工不肯签订合同怎么办？
22 、怎样理解与操控 “ 不能胜任工作 ” ，对非业务人员，如何量化考评？
23 、严重失职的司法理解与应用借鉴。
24 、对员工无故旷工的认定及处理技巧？
25 、非法单方解除合同的风险及规避技巧？

26 、辞退通知书的必备事项及措词技巧？
27 、离职工作交接事务处理要点？
28 、哪些行为企业可以合法开除、辞退员工，开除、除名、违纪辞退三者的区别与应用技巧？
29 、劳动者提出口头辞职，又拒交书面申请怎么办？
30 、如何创制与收集违纪员工的证据？

31 、如何有效减少经济补偿金、赔偿金的数额？
32 、如何追缴劳动者给企业造成的经济损失？
33 、如何规避支付额外经济补偿金？
34 、司法判例中，为何很少出现 “ 赔偿金 ” ？
35 、培训合同、保密合同、竞业限制合同的重要条款及应用技巧？

36 、社保投诉是当前的热点、难点，如何有效规避或降减社保费？
37 、劳动管理制度与预防劳动争议应该怎样有机结合？
38 、在举证责任例置的情况下，如何尽量规避举不能的法律风险？

 

劳动关系管理与预防劳动争议处理技巧 讲师简介：

吴老师
知名劳动法律法规及仲裁专家，曾任职劳动争议仲裁委员会,从事多年的劳动仲裁工作，长期担任劳动仲裁管理官员，处理了多起棘手的劳资争议案件，专业的形象已深入人心，深受企业人力资源管理人士的尊敬。并多次成功处理多家企业的劳资争议案例，及他精彩的劳动法规培训课程同样深受企业及劳动者好评。

 

劳动关系管理与预防劳动争议处理技巧 学员对象：

    公司高层管理者、人力资源工作者及各职.能部门主管等

劳动关系管理与预防劳动争议处理技巧 课程费用：

1000.0元/人（包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点）

提交单位：

备注：

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