精华实战版MINI-MBA
(第十五期)
 
深圳、上海、江西、同期开班!!!
 
为什么是精华实战版MBA?
   作为有追求的企业和经理人,MBA是企业进步、职业发展的重要选择。但是高昂的MBA学费动辄七八万,乃至几十万的费用,令人望而却步。投入巨大,过程漫长,回收缓慢,考试等占用了大量宝贵的时间与精力,部分课程与企业实践相关性不强。
企业和经理人面临着两难的抉择。去读MBA,则面临诸多挑战,期望不能快速达成。不读MBA,管理层和骨干经理的意识和素质得不到系统提升。
   由此,企业和经理人都需要一种“课程针对性强、实战性强、投入时间少、总体收费低的系统化培训方式”。面对两难抉择,精华实战版MINI-MBA将是企业和经理人最好的选择。
   MBA培养模式是国际公认的培养中高级经理人的重要途径,课程设计与教学方法不同于传统的学位教育。参加培训的学员可以通过系统地研修MBA的10门核心课程及包括系列专题讲座在内的多门选修课程,在半年之内全面系统地掌握MBA课程的核心精髓,提高商务问题的分析能力和决策能力,将所学知识迅速运用到实践中去,有效提升管理能力与思维视野。同时大量定期见面、共同研讨的同学资源将是最好的人脉积累。 

目标学员
企业总经理、副总经理、总监、部门经理、业务骨干等

课程时间
每月月中的周末上课2天,共10天,长假月不上课。10月开学。 2008年07月05日开学  

授课地点
北京 清华大学 

课程收益
实战与体系紧密结合,投入时间适中、收费低,广聚人脉
(1)参考MBA严谨的课程理论体系,同时强调课程内容的实用性能和针对性,取消非核心课程与非实用性课程,突出管理者对管理技能、技巧的把握和运用。帮助学员既有效提升实战管理能力,也能建立管理理论体系。
(2)课程采用案例教学模式,培养学员分析解决实际问题的思路和手段,轻松而实用。每门课程为学员提供课后思考/练习的精彩案例1-2个。
(3)贯穿全年的培训,上课时间安排在周末,不会影响到学员的正常工作时间与精力安排;10天课程,绝对贴近实战需要,最高效地满足企业经营实战的需要。
(4)结业后获得清华紫光管理培训中心、爱代购网培训中心联合结业证书。
(5)本课程为MBA的必修课程,配套选修课程。
爱代购和清华紫光培训中心自行举办的全年专项课程将作为选修课程向学员开放,由学员自由选择感兴趣的课程。凡是购买了一个全套必修课程的学员,即可获得3天选修课程的优惠,其中1天的培训费全免,2天的培训费半价。
(6)各行各业精英济济一堂,扩大事业交际圈,获得更多的跨行业知识,获取更多的合作机会。
在授课十天期间通过多次分组/多次活动让你充分认识同期所有同学,组织多次的深度交流沟通机会,鼓励学员自行创建兴趣小组进行课余活动。
在授课十天期间每天中午进行集中就餐,加强学员之间的相互了解与交流,同时,组织兴趣小组或者是外聘专家进行主题演讲。充分利用难得的机会帮助学员扩展人脉与知识。

【课程特色】
——
课前、课中、课后的立体互动授课方式
课前提供学习资料/指引,指导学员提前充分准备授课内容,以有效提高授课效果。
课程授课原则为“点面结合”,梳理体系与重点讲解相结合。半天为体系串讲,半天重点讲解三个子重点,一小时现场答疑/互动。学员可以在课前通过电子邮件将关心的问题/疑惑提前告知授课老师。
课后提供案例、讨论题、指定书目等,指导学员开展后续自主延展,通过案例分析/讨论进一步消化、巩固授课内容。
提供实战教材,引发学员对课程的兴趣与主动关注。

N4N独特教学模式
N4N(Net for Net,)即:学习网、人脉网、商业网、互联网,四网互联,四网互动;以学会友,通过学习网络平台,搭建人脉网络,促进商业网络,使学员可以在任何方便的时间/地点浏览内容、获取资源与知识,分享自己的体会,促进交流。全面创新“全竞争教学法”( ALL-In-One-Competition ):

MINE-MBA”的教学组织中,采用虚拟公司竞争,学员编入不同的学习小组,成立公司,建立组织机构,引入竞争机制,在竞争中体会战略、组织性行为企业文化的实战领悟,投身竞争促进学习。真正的体现国际流行的商业学习实质:learning-by-doing,边学边战。
在案例教学方面采用360度实景案例教学法
经典案例:分享国内外的经典案例,体会管理理念的企业实践。
身边案例:在 “MINE-MBA”课堂上,老师会直接挑选课堂中有代表性的学员企业为背景素材,融贯课程理念的分享;因为是身边的真实素材,因此将帮助你更加亲切的感受。
自身案例:部分课程将采用课前、课中、课后的咨询式培训,真正以企业自身为实际案例,“带着问题来,带着答案走”。
虚拟竞争案例:包括沙盘模拟,虚拟公司竞争等,以竞争实战,真正体会“洞与知,用于行,归于战”。
课前提供学习资料/指引/指定书目,指导学员提前充分准备授课内容,以有效提高授课效果。
课程授课原则为“点面结合”,梳理体系与重点讲解相结合。半天为体系串讲,半天重点讲解三个子重点,一小时现场答疑/互动。学员可以在课前通过电子邮件将关心的问题/疑惑提前告知授课老师。
课后提供案例、讨论题等,指导学员开展后续自主延展,通过案例分析/讨论进一步消化、巩固授课内容。
提供实战教材,引发学员对课程的兴趣与主动关注。

【师资团队】
金占明博士 清华经管学院战略系副主任,博导。擅长战略管理、环境与政策、跨国公司的战略管理。
陈国权博士 清华经管学院人力资源系教授,博导。主要研究领域组织行为学、领导与团队。
包 政博士 人民大学商学院教授,知名营销专家。擅长营销管理、人力资源、组织行为学,并融会贯通。
王以华教授 清华经管学院战略系教授,博导。擅长企业战略治理、企业成长与组织文化变革。
王雪莉博士 清华大学经管学院人力资源系副教授,擅长组织变革、人力资源管理、企业文化。
姜彦福教授 清华大学经管学院教授、博导。擅长企业组织与公司治理、创业管理、技术创新与制度创新。
张 瑜教授 中科院研究生院教授。
潘福祥教授 清华经管学院客座教授,博士,知名资本战略专家。
彭志强先生 清华紫光股份有限公司副总裁,知名实战派专家,《卓越执行》管理畅销书作者。
常桂花女士 实战派讲师,资深人力资源专家,曾为联想、雪佛龙、顺驰等知名企业提供服务。
吕永泽先生 实战派讲师,资深沙盘模拟导师,曾为中石油等众多知名企业提供服务。
邢 铮先生 北京经济干部管理学院教授,广受欢迎的资深财务专家。
刘古权博士 实战派讲师,知名信息化专家,曾为多家企业提供信息化咨询和实施服务。
吴 威先生 实战派讲师,资深市场营销专家,客户包括中国移动、搜狐、海尔、光大银行等。
曾沛涛先生 实战派讲师,美国注册会计师,资深财务专家,曾担任麦当劳、家乐福财务总监。

课程安排
序号
课 程 名 称
课时
1
开学典礼 及 《如何成为学习型管理者》主题演讲
半天
2
构建高绩效组织
包括但不限于:组织行为学概论/个体行为的基础/价值观、态度和工作满意度/激励理论/群体行为的基础/沟通、领导、冲突/组织设计/组织文化等内容。
1天
3
战略创新
包括但不限于:战略的意义/商业模式创新/如找寻无人竞争的“蓝海”战略等内容。
1天
4
透过财务报表决策企业经营(基础篇)
包括但不限于:财务基础/财务数据与指标的意义/如何看懂财务报表
1天
5
透过财务报表决策企业经营(决策篇)
包括但不限于:企业财务经营决策/财务风险的种类和可能造成的危害/财务风险的防范/财务风险的控制体系等内容。
1天
6
企业营销实务
包括但不限于:市场营销概论/战略三角分析/市场细分、目标与定位/战术性营销/竞争性营销策略/关系营销/营销战略实施等内容。
1天
7
人力资源管理实务
包括但不限于:知识经济与人力资源/人力资源的内涵、外延/人力资源管理与开发/人力资源的战略规划/ /考核与奖惩/薪酬福利/绩效管理/培训与发展等内容
1天
8
如何有效管理客户
包括但不限于:如何建立长期的客户关系/客户关系管理工具/服务制胜/网络时代的客户关系/为不同客户提供差异化服务等内容。
1天
9
卓有成效的管理者
包括但不限于:管理者的原则/管理者的核心能力/如何有效管理等内容。
1天
10
企业经营沙盘模拟(上)---亲身、实景模拟企业经营
1天
11
企业经营沙盘模拟(下)---亲身、实景模拟企业经营   毕业典礼
1天

课程费用
学杂费用:800元/天。全套课程优惠总价8800元/期。费用含报名费、学费、教材等,中午提供免费桌餐,以便学员交流。课余活动及学员自发组织活动费用自理。

报名咨询
联系老师:杨老师.杜老师
联系电话:010-63865658;63866869;63869891;手机:13501390552;13699128979
联系传真:010-63869897
地       址:北京市海淀区清华大学 邮编:100084
 
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