| 【课程详细信息】 |
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课程名称：黄埔后备干部执行训练营
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组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-12-09
课程天数：3
开课地点：北京
课程费用：2980.0元/人
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黄埔后备干部执行训练营 课程简介：
黄埔式培训 :
是什么力量能够在六个月之内把一个农民变成将军 ?
黄埔训练为什么如此强大 ?—黄埔两大核心秘密
1924年6月16日，黄埔军校正式开学,在开学典礼上，孙中山宣布，创办黄埔军校的目的，“就是创造革命军，求挽救中国的危亡”。
一 ,内心有敌人!为生死而学习
四期学员誓词：不爱钱，不偷生。统一意志，亲爱精诚。遵守遗嘱，立定脚跟。为主义奋斗，为主义而牺牲。继承先烈生命，发扬黄埔精神。以达国民革命之目的，以求世界革命之完成。谨誓。
二 ,锁定目标,专注重复!
黄埔培训基地的四层产品结构
第一层：正确的培训环境。（海报与会场布置指导书）（人是环境下的产物）
第二层：企业基本法。（每一个企业必过的管理底线）
第三层：黄埔式执行八大核心产品 --八大核心产品的四种表现形式：
1.电影执行力（解决为什么学习的态度问题，快乐为学习之源） 有6张碟
2.姜博士讲解的执行VCD教材（解决学什么的问题） 八大部分共17张碟
3.培训师讲义（解决如何自已做培训的问题） 针对八大部分的8本讲师讲义
4.员工学习读本（解决学习效果的落实问题。重复为学习之母）针对八大部分的8本配图片的读本
第四层：总裁自助式咨询操作方案 （ 营销5F 4R 4D 实战执行力）
黄埔八大主体内容
1.为打败敌人而战—打造真正的黄埔团队；2.必须把羊变成狼—十大狼性原则；3.我们为谁而存在—客户价值；4.让你真正强大的秘诀—制度执行力；5.成功企业必须跨越的障碍—失败执行力；6.无敌NBA—猴子管理法之一对一责任；7.做总裁就应该度假—强大的中层执行力；8.永恒不变的执行法则—姜博士48字真经
为什么黄埔培训如此强大 ?
黄埔培训基地 --企业第二代培训系统的四大特色：
正确的培训环境
正确的培训方法
正确的培训教材
总裁第一推动实施
中国的企业培训应当改变福利式培训 ,转变到黄埔式培训,把企业员工从羊变成狼！
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黄埔后备干部执行训练营 内容介绍：
第一部分：
执行的 48字真经——执行是管理人员的天职之一
执行的八字方针：认真第一，聪明第二
第二部分：
执行的 48字真经——执行是管理人员的天职之二
执行的十六字原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复！
第三部分：
执行的 48字真经——执行是管理人员的天职之三
执行的 24字战略：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二
第四部分：
个人战略规划——放飞梦想、追逐卓越
第一节：成功需要梦想——没有梦想就没有未来，更没有成功
第二节：梦想需要行动——有梦想不行动，是痴人说梦
第三节：行动需要舞台——没有舞台做支撑，什么行动也不会长久
第四节：如何规划您的成功人生——锡恩个人战略规划实战
第五部分：
个人成功支点——分享彼此成就，寻找人生支点
第六部分：
结果思维——赚钱是管理人员的使命
第一节：中国成长型企业最严峻的企业现状——高层团队没活力、中层团队不执行
第二节：企业普遍存在的结果假想——你被多少次蒙骗？
第三节：结果真相——真正的结果是价值的载体
第四节：执行型人才如何做结果——直奔结果
第五节：执行型人才的共同点——对自己负责
第七部分：
客户价值——决定企业的生死兴衰
第一节：时代转变——产品经济时代转向客户经济时代
第二节：客户是什么？——客户是我们的衣食父母
第三节：客户价值是什么？——满足客户多重需求，超越客户期望
第四节：客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青
第五节：客户价值怎么用？——如何叫客户价值在企业落地
第八部分：
如何打造狼性团队——黄埔军校为何如此强大？
黄埔式训练：为什么黄埔军校能够在六个月内把一个农民变成将军？
如何用黄埔方法打造狼性团队
第九部分：
黄埔企业基本法—没有永远强大的个人 ,只有永远强大的团队
如何打造敬业团队
如何打造职业团队
如何打造专业团队
第十部分：
四大职业化底线训练。
客户底线——我们如何为客户创造价值
市场底线——我们如何为公司创造业绩
员工底线——我们如何强迫员工进化
产品底线——我们如何实现质量的承诺
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黄埔后备干部执行训练营 讲师简介：
姜汝祥老师
中国实战营销网资深培训讲师
著名战略专家、中国企业执行力第一人
联想董事局主席柳传志、 TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的战略管理专家
美国《财富》中国唯一战略专家撰稿人；中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
畅销书《差距》、《榜样》、《真正的执行》的作者
北京大学经济社会学博士、美国哥伦比亚商学院访问学者
曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理
姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本的商业之道，对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚的回答。
万科集团董事长 王石
姜汝祥博士在《真正的执行》这本书中，提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队；一个有执行能力的公司，一定是针对客户价值聚焦能力的公司等等。我觉得总结得很到位。
TCL总裁 李东生
姜博士是我千辛万苦寻觅到的知音，他的出现及著作使我的思想得以洗礼和升华，他的经营管理思想我认为是有机地把中国传统的管理智慧及西方的管理逻辑成功结合的先行者 ,必将为中国企业的成功转型带来好结果。
青岛啤酒集团总裁 金志国
姜博士关于核心竞争力的论述与我的感觉是一致的，就是说核心竞争力应该讲是这个企业、这个团队集体的学习能力。今天的联想、神州数码这些领导人都在考虑这些问题。
联想董事长柳传志与姜博士 CCTV-2《对话》
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黄埔后备干部执行训练营 学员对象：
企业高层管理人员
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黄埔后备干部执行训练营 课程费用：
2980.0元/人（企业家票：贵宾席 8800元/人（限总裁，名额10人；和姜博士晚餐）团队套票一： 13800元（5个参会名额） 团队套票二： 23800元（10个参会名额）） |
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| 【报名流程】 |
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注：可提供姜汝祥等老师的企业内训
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【战略管理最新公开课】 |
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