执行力--企业核心力 内容介绍：
执行力-----企业核心力
一、 什么是执行力?
1、 执行力是什么？
2、 执行是贯彻、是服从、是责任
3、 高层的理念、中层的技巧、基层的习惯
4、 执行力是企业成功必备条件
二、 为什么需要执行力
1、 二分策略、八分执行
2、 没有执行力就没有竞争力
3、 执行力决定企业的发展
三、 执行力为什么差？
1、 文化——由于文化平俗所导致的执行力差
2、 制度——由于制度变形所导致执行力差
3、 人员——由于管理水平所导致执行力差
4、 环境——由于环境影响所导致执行力差
5、 习惯——由于风气恶习所导致执行力差
四、执行力差，谁的错？
1、高层领导
A、过分追求完美的战略而耽误战机
B、发展方向把握不好
C、过分的依赖明星员工
D、力量分散，缺乏专注与聚焦
E、喜欢越权指导
F、不能成为一位很好的精神领袖
2、中层管理
A、发现问题解决问题的能力不强
B、领导力差，靠职权管理，缺乏个人影响力
C、沟通能力差
D、不能制造工作激情，无法调动员工的积极性
E、工作只是上传下达，不能成为一名优秀的教练
F、制度不合理，不能起表率作用
G、不能配合人力资源部做好目标管理
3、前线员工
A、消极心态
B、技能一般
C、不懂感恩
D、自觉主动性差
五、执行力的核心部分
1、心态部分
2、环境部分
3、角色部分
4、能力部分
5、感恩部分
六、如何提升执行力？
1、 完善管理制度
（1）、管理者常抓不懈
（2）、管理制度坚持如一
（3）、制度针对性和可行性
（4）、流程合理、简单化
（5）、纠正及时，表扬为主
（6）、建立健全、科学的监督考核机制
（7）、加强培训
2、绩效管理变革
A、全员管理
B、全程管理
3、建立狼性文化
A、沟通是前提
B、协调是手段
C、反馈是保障
D、责任是关键
E、决心是基石
F、取优汰劣
G、激发取才
4、系统规划
A、制定目标
B、明确职责
C、检查改正
D、业绩考核
5、执行要素
A、执行过程
B、执行跟踪
C、执行环节
D、执行反馈
E、执行效果
七、执行力系统
1……
2…..
3……
4……
5…….
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