集团管控实务高级培训 内容介绍：
什么是企业集团？
为什么要大力发展企业集团？
建立“大而强，强而灵活，灵活而更大更强”的企业集团
第一篇：集团公司管理实践与集团管控模式认知
第1章集团企业管理实践（20分钟）
大型国有企业的管理实践
民营集团企业的管理实践
大型企业的组织绩效
案例分享：M集团的管理现状
第2章集团管控模式认知（30分钟）
组织变革总体解决模型
组织结构变革的实施
集团管控核心问题
第二篇：集团公司战略和模式
第3章集团战略和组织模式的选择（60分钟）
战略决定结构，结构传承战略
常见的组织管控模式
集团管控模式的评估和选择
案例分享：M集团组织模式的选择
第三篇：集团公司组织设计
第4章集团的治理结构（30分钟）
集团治理结构的一般理论
集团对派驻董事的管理
集团的约束和激励机制
案例分享：M集团的治理结构
第5章集团总部功能定位（30分钟）
集团总部功能
集团管理层次定位
案例分享：M集团的功能定位
第6章集团的组织机构（60分钟）
组织机构的主要类型
组织结构设计的一般规律
大型集团的组织设计
集团总部部门职能设计
集团总部对下属单位的管控
案例分享：M集团的组织设计及总部职能结构
第四篇：集团公司责权体系与管理流程
第7章集团的核心管理流程（20分钟）
核心管理流程概述
核心管理流程的制定方法及示意
案例分享：M集团管理流程的完善
第8章集团的责权体系（40分钟）
集团责权体系概述
集团责权体系设计
集团责权体系变革步骤
案例分享：M集团责权体系诊断和责权体系文件
第五篇：集团公司业绩管理
第9章集团的业绩管理体系（50分钟）
业绩管理的目标和原则
典型的业绩管理流程
业绩管理改革的要点
案例分享：M集团的业绩管理办法
业绩评价的方法、流程
业绩评价与计划/预算管理的关系
业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）
关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法
结束语：（10分钟）
我们赶上了好时代
运用科学管控集团企业
打造我们的企业帝国
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