人力资源规划与执行力提升研修班 内容介绍：
第一部分、迈向人力资源管理的高端
1.经理人必须具备的三大技能
2.公司战略的制定流程及其涉及的主要内容
◇ 公司战略与人力资源战略的关系
3.公司战略管理、组织结构、业务流程及其与绩效管理的关系
◇ 战略与执行的关系
4.目标、计划及预算的相互关系
◇ 实例研讨：目标、计划、预算的制定
5.人力资源管理工作的范畴或界限，从人事管理到战略人力资源管理
6.人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位
7.人力资源管理的特点与对策
◇ 案例研讨：人力资源管理的困境与张总监的无奈
8.提升HR执行力普遍面临的问题及解决办法
第二部分、人力资源战略规划内容详解
(一) 战略性人力资源管理是未来的方向
1.公司战略与人力资源战略的关系
2.战略性人力资源管理的主要内容
3.从人事管理到人力资源管理到战略性人力资源管理 / 战略性人力资源管理的角色及任务
4.造成HR高成本原因分析 / 世界级HR组织的共同特点
(二) 人力资源管理的回顾总结与HR的现状分析
1.人力资源管理总结报告
◇ 人力资源管理必须掌握的数据
◇ 如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性
◇ 如何撰写人力资源年度/季度总结报告
2.人力资源现状分析
◇ 如何对目前的人力资源管理工作进行诊断
◇ 诊断哪些内容？常用诊断工具和表格
◇ 如何撰写人力资源诊断报告
√ 人力资源诊断分析所涉及的表单、工具示例
√ WS集团公司人力资源状况分析统计表及统计结果展示
◇ 公司人力资源SWOT分析
◇ 员工满意度调查
√ 如何设计员工满意度调查问卷并进行结果分析
√ 如何根据调查结果制订人力资源部重点工作
(三) 人力资源战略规划
1.人力资源规划注意事项
◆ 没有企业年度规划时，如何做好人力资源规划
◆ 做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
◆ 如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
2.人力资源战略的制定与表述
3.人力资源工作的总政策与总目标
◇ WS集团公司人力资源战略实例
4.关于人员配置、开发、评价、激励的策略分析
5.人力资源需求预测与供给预测
◇ WS集团公司的实际预测数据展示
6.组织结构规划
◇ 扁平式、矩阵式架构设计与高效运作
◇ 如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
(四) 人力资源工作计划
1.制定人力资源业务计划
1) 人力调配计划
◇ 如何做好岗位设置；后勤职能部门的人员编制(一线部门好办)
◇ 如何制定切实可行的岗位轮换计划
2) 人力补充计划
◇ 外聘数量规划，哪些岗位的必须内部培养的长期规划
◇ 内部供给分析与竞争上岗操作实务
3) 绩效管理计划与方向
◇ 绩效管理工作的方向与实施推进计划
◇ KPI关键绩效指标法的思路与关键所在
WS集团公司的KPI考核样表、绩效管理流程展示与分析
◇ 平衡记分卡的核心思想及可借鉴之处
4) 教育培训计划
◇ 分析培训需求
◇ 制订培训计划的制定与实施安排（送样表）
5) 骨干及高管人员职业生涯管理计划
◇ 面向企业的职业生涯规划，组织环境分析与发展通道建设
实例：某集团公司的职业规划方案分析
◇ 面向个人的职业生涯规划，个性与优势分析
6) 薪酬激励计划
◇ 如何调整薪资结构、调整薪资总额
◇ 如何制定非薪酬激励一揽子计划
2.人力资源计划的执行与监控
1）人力资源规划的详细流程
◇ 现场实操：完成WS集团公司的人力资源规划，并制定执行步骤
2）《人力资源管理年度计划》的可行性与确认
3）规划参与人员的组织与科学而高效的工作方式
◇ 项目管理技能与应用
◇ 高效会议组织与经验分享（会议的时间浪费非常值得关注）
◇ 团队管理技能与集体的智慧应用
4）人力资源计划的执行与监控
◇ 执行的关键环节如何把握
◇ 年度计划如何分解落实
◇ 人力资源管理人员的执行力如何培养
◇ 执行中如何监控把关
第三部分、人力资源总监开展具有开拓性及增值性工作的方法
1.人力资源部如何发现并开展具有开拓性的工作
2.企业文化的宣贯与落地
◇ 案例：国内外多家知名企业的文化提炼与落地执行
3.员工满意度与上下沟通渠道的构建
◇ 案例：某知名企业的上下级沟通渠道
4.如何降低不良的员工流动率，让公司认识并规避不良流动的危害
5.如何为业务部门提供最好的人力资源增值服务
第四部分、人力资源部经理的工作推进方式
◇ 案例：人力资源部张经理忙里忙外，一肚子思路无法实现，年终老板评价业绩非常一般？
1.人力资源阶段性工作运作技能的提升
◇ 案例：某公司的推行一项新政策的方法
2.人力资源高管人员的成功经验总结
3.如何提升人力资源部在公司的地位
◇ 案例：从日常工作中发掘为人力资源部“露脸”的机会，并发挥到淋漓尽致
第五部分、人力资源管理的重大问题研讨
1、如何评价年度人力资源规划的合理性与科学性
2、如何将规划结果落实到位而不是文件束之高搁
3、如何做到面试不走眼，如何构建胜任素质模型、进行人员素质管理
4、如何将绩效管理这一人力资源关键事项做好
5、人才流失的原因分析与留住人才的策略思考
6、薪酬激励的如何全面合理、有吸引力而又不至于人力成本太高
7、其他管理难题研讨
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