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课程详细信息

课程名称:寻找基业长青的企业机制

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2006-12-16
课程天数:
2
开课地点:
广东 深圳
课程费用:4800.0元/人



寻找基业长青的企业机制 课程简介:

一、课程目的:
1、诠释成功企业背后的共性逻辑,透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道。
2、解读如何从“中国第一”走向“世界一流”,指出中国企业跨越“国际化”门槛的路径选择。
3、从企业家的视角思考华为过去18年的得与失,告诉你学习华为到底应该学什么。

二、课程主题:
基业长青、国际化、制度与人

三、课程特色:
基于在华为六年的亲身经历以及对中国30多家企业管理问题的深入研究,以业界最佳企业的标杆数据,与学员企业的实际经营状况进行对比分析,让别人交过的巨额学费,给自己的成长带来效率。

时间
议程
2006年12月16日(周六)
 
8:30-9:00
听课嘉宾签到,领取会议资料
9:00-11:30
主题课程演绎
主讲嘉宾:  吴建国
11:30-12:00
听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑
12:00-14:00
午宴
14:00-17:00
主题课程演绎
主讲嘉宾:  吴建国
17:00-17:30
听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑
2006年12月17日(周日)
 
9:00-11:30
主题课程演绎
主讲嘉宾:  吴建国
11:30-12:00
听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑
12:00-14:00
午宴
14:00-15:30
主题课程演绎
主讲嘉宾:  吴建国
15:30-17:00
听课嘉宾问题汇总解答
17:00-18:00
与主讲嘉宾近距离交流/签名赠书

 


寻找基业长青的企业机制 内容介绍:

《寻找基业长青的企业机制》讲座大纲
第一部分 基业长青是一种机制
1.中国企业的路径依赖
2.华为成长的内在逻辑
3.企业家的胸怀与精神寄托
4.真得可以摆脱对人的依赖?
5.基业长青就是一种机制

第二部分 永恒的企业变革之舞
1.华为的变革管理
2.IPD 与ISC
3.文化融入制度——减少变革的阻力
4.人与制度的双螺旋

第三部分 企业人力资本运营体系
1.人才甄选——“身高”是无法培养的
2.人才培养——华为的“五级双通道”
3.考核评价——“量化”的神话
4.全面激励——除了金钱还有什么?
5.利益共同体——长效激励在中国企业的运用

第四部分 成为中国的世界级企业
1.中国企业现状素描——“中国制造”的天花板
2.中国企业的治理结构与战略形成机制
3.一步一步地向价值链的上游迁移
4.中国企业成长为“世界级”的路径选择

 


寻找基业长青的企业机制 讲师简介:

吴建国
★《*****》第一作者(该书于06年10月28日由中信出版社出版发行,为中信出版社年度重点推出的经济管理类书籍),1996-2002年在华为工作六年,曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监
★ 澳大利亚悉尼大学MBA
★ 日本东北大学客座教授
★ 美的学院、中山大学特聘教授
★ 培训客户包括:IBM(中国)、西门子(中国)、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等,超过5000家企业的高层主管直接接受过培训。

附:客户评价
    “吴老师不仅理论功底扎实,对中国企业管理所存在的问题也有非常准确的把握,他所分析的案例,在我们公司基本上都遇到过。”
——三一重工董事长 粱稳根
 
  “技术和专业人才的职业发展,一直是困扰我们的难题,吴老师和我们一起设计的任职资格体系,便于操作,对员工队伍的职业化发展很有帮助。”
——玉柴机器常务副总经理 梁和平

 “吴老师对华为的理解非常具有深度,他对企业持续成长问题的分析和见解,给我们深刻的启发,华为的今天有可能成为我们企业的明天。”
——威创公司董事长 何正宇

    “在与吴老师的交流碰撞中,让我们逐步理清了高速成长型企业管理难题的解决途径。”
 ——南益地产常务副总经理  洪伟民

“如何通过持续的管理进步来促进企业的健康发展,是我们一直苦苦思索的问题,吴老师所阐述的理念和操作方法,为我们公司的管理改进提供了很好的思路”
——中恒建设集团董事长  聂吉利

 


寻找基业长青的企业机制 学员对象:

    企业总裁、副总裁、总经理


寻找基业长青的企业机制 课程费用:

4800.0元/人(含资料费、中餐费、听课费、茶点费、证书等;住宿统一安排,费用自理)


提交单位:


备注:

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 


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