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【课程详细信息】

课程名称：企业培训体系建立六步法

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-12-01
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：500.0元/人

企业培训体系建立六步法 课程简介：

【课程价值】
   技能提升可促进结果达成，然而确定培训目标既复杂，专业性要求又高，极易走入误区，“培训无效论”正是企业普遍遇到的后果。本研讨会将为您分享优秀公司培训理念和培训实施经验，开放地交流培训工作对企业战略实现的重要意义和操作方法，提供切实参考和指导。
【课程目标】
1．理解培训经理的顾问角色
2．了解培训如何关联企业战略
3．说明培训体系建立的步骤
4．成功和失败培训案例分析  

企业培训体系建立六步法 内容介绍：

14：00：开始和课程简介
14：05：培训经理的新挑战和角色转变
 激烈竞争环境与培训要求的变革
 强调结果的企业管理过程对人力资源的挑战
 培训和人力资源经理的CEO顾问角色
14：30：培训的意义
 如何通过培训提高执行力促进企业战略实现
 培训如何直接促进业绩增长
  15：00：休息
  15：15：
 培训如何有效改变员工的态度和行为
 培训如何激励和留住优秀员工
 培训如何实现客户、企业和员工的共赢
15：45：强调业绩目标达成的培训体系建立六步法
 建立培训体系六步法
 成功与失败案例分析
案例1：某电信运营商不切实际的培训目标
案例2：某德国公司错误的销售培训准备
案例3：某软件集团销售培训与人力测评的错误结合
案例4：某浙江民企培训师的选择误区
案例5：某跨国公司成功培训体系建立操作
  16：45：Q&A 
  17：00：结束
 

企业培训体系建立六步法 讲师简介：

阔维公司资深管理顾问，中欧MBA。曾在拥有世界一流培训体系的美国施乐、戴尔等公司就任销售总监、总经理等职十多年，其间培养了十多位部门经理。长期担任佳能、爱立信、HP、Dell、澳大利亚ASK咨询集团等公司高级顾问。他首创的“经验流程（E2P）”理论成功地应用于与战略紧密结合的培训体系的研究，获得了客户的高度评价。他是《计算机世界》、《销售与市场》等专业刊物撰稿人，著有《外企十年》和《销售培训体系建立》等。  

企业培训体系建立六步法 学员对象：

    培训经理、人力资源经理、总经理，营销经理等

企业培训体系建立六步法 课程费用：

500.0元/人（）

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