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【课程详细信息】

课程名称：员工激励

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-12-22
课程天数：1
开课地点：上海
课程费用：1500.0元/人

员工激励 课程简介：

培训目的：
美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出：“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。
心理学和管理学相比，好比照相机的广角镜头和长焦距镜头。前者虽然视角广泛，涉及到管理的方方面面；但后者在对人的研究方面更为集中深入，甚至细致入微。所以企业家就象摄影家，需要充分运用好这两种特性不同的必备工具。
管理要以人为本，这是管理界所有人士的共识。然而，要真正做到这一点，对人的心理的深入研究是一个基本前提。可见，随着以人为本管理理念的深入，提高管理人员的心理学素养，激励员工的工作积极性，建设高效能的企业团队，从而从根本上增强组织的竞争力已是企业的当务之急。
管理心理学的研究发现：所谓以人为本的管理，其核心就是员工激励的艺术。员工是感到受到有效的激励，还是感到经常被挫伤。这是关系到企业的组织竞争力、甚至生死存亡的大问题。因此，员工激励心理确实是每一位管理者都必须学习和掌握的一门管理艺术。
综上所述，本课程的目标在于：
使管理者能从心理学角度了解员工激励的重要性，懂得各种员工激励的基本理论和原理，学会各种激励员工的有效方法，从而能尽量发挥每一位员工的积极性，逐步成长为真正意义上的管理高手。（本课程培训时间一般需要两天）

 

员工激励 内容介绍：

一. 激励一定有前提
1. “经济人”与胡萝卜加大棒式激励
2. “社会人”与感情投资式激励
3. “自动人”与自我实现式激励
4. “复杂人”与情景式激励
5. 小结—人性观对激励观的启示

二.激励一定有规律
1.“为有源头活水来”
2.还未得到的是最好的
3.“不患寡、而患不匀”
4.“态度决定一切”
5.当前员工激励的几大心理误区

三.激励总会有方法
1. 前景式激励法
2. 关爱式激励法
3. 竞争式激励法
4. 尊重式激励法
5. 工作环境激励法
四.让人人都积极
1. 差异化激励
2.新经济背景下的员工激励

五.总结与思考

 

员工激励 讲师简介：

屠老师
中国心理学会、上海心理学会会员；亚洲管理科学学会会员
国家培训师职业资格证书考试上海专家组成员（出题,培训与考评）
City&Guids（英国伦敦城市行业协会）国际培训师资格文凭认证讲师并兼考评师
华东师大、交大、复旦管理学院等高校MBA班、人力资源管理专业研究生班等管理心理学、组织行为学课
程主讲 教授。上海“东方论坛”特聘讲师
中国注册经理人执业资格考试培训师；上海市职业经理人资格考试培训培训师，已培训11期学员
在大型制造型企业工作4年，另有旅游业、形象设计业、直销业的兼职经历数年

 

员工激励 学员对象：

    中高层管理人员

员工激励 课程费用：

1500.0元/人（午餐，教材，场地）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供屠老师等老师的企业内训
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