高速战略规划培训班 内容介绍：
第一部
明确企业战略管理的基本概念
理解企业战略管理的步骤与实施条件
企业外部竞争环境及内部条件的分析系方法
如何确定企业的愿景与使命
战略的分类
业务组合的概念与实施
企业战略的评价与选择
战略的实施与反应
系统了解企业战略管理的定义、组成
掌握企业战略的基本制定方法
结合企业实际，制定发展战略
第二部
确定企业的愿景并形成共识
规划未来三年的发展目标
研讨本年度对于组织发展最为重要的事情
明确战略专注点
目标在不同的部门之间有效分解
确定实施目标的有效策略与工具练习
对企业的发展愿景和方向形成充分共识
明确团队的目标
团队共同制定达成目标的行动方案
掌握目标管理的基本工具
采取一致行动
第三部
企业远景经营蓝图规划
依公司的远景与环境分析,分析出中长期方针
依中长期方针与年度检讨,分析年度方针
方针展开至各部门并完成方针计划与管理项目
每月检讨管理项目
实施高阶诊断
下年度方针检讨
策略与方针管理
一、概论
问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？思考、提问、回答
讲解：企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次
战略名词（以减肥作一形象的举例0
★战略管理过程变化表、元素
★战略变革的模式
二、战略分析
问题二：你的企业进行过战略分析吗？怎样进行战略分析？思考、提问、回答
讲解：企业宏观环境分析
★行业及竞争对手分析、企业资源分析、企业能力分析
企业核心竞争力
SWOT分析
三、战略选择
问题三：你的企业战略制定过程是怎样的？思考、提问、回答
讲解：企业目标的制定
五种基本竞争战略
企业成长战略选择
四、战略实施
问题四：贵公司实施目标管理吗？贵公司如何实施目标管理？思考、提问、回答
讲解：组织架构与设计
集权与分权
战略实施与领导
滚动式目标管理与绩效考核
三、案例讨论
讲解：SWOT分的实例
学员分组做公司SWOT分析
分析、讨论、分组发表
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