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【课程详细信息】

课程名称：硅谷新产品研发技能与流程八段法高级研修班

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-11-24
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：1680.0元/人

硅谷新产品研发技能与流程八段法高级研修班 课程简介：

一、 PIE卓越产品创新体系基础篇：
什么是PIE体系：§产品创新体系形成和构成
创新与竞争：创新的需要，中外企业产品创新能力比较，创新概念和分类，科技进步，创造（creation）与创新的区别
产品创新概述：为何硅谷的产品通常做得很地道？为什么说产品创新是所有创新的归宿？
产品是企业结构与运转的基石，产品特性的抽象，产品的生命周期与销售量的关系
新产品开发过程，新产品开发人员的组成及其职责分工
产品创新能力成熟度模型， 用以评测企业新产品开发能力，寻找提高路径
练习讨论：市场成功的高科技产品的特征

二、 PIE卓越产品创新体系战略篇：
产品战略，产品技术战略和产品市场战略
产品战略方向的选择原则和方法，基于SCP的竞争分析模型，产品战略与公司业绩的关联关系
企业创新机会，企业创新战略， 产品战略的类型，战略落实，技术战略选择
练习讨论：D公司协同软件的战略选择

 

硅谷新产品研发技能与流程八段法高级研修班 内容介绍：

三、PIE卓越产品创新体系组织篇：
产品创新模式的发展：面对日新月异的科技发展，硅谷企业是如何拓展了后IPD时代的产品管理组织，从而使其成为企业技术创新的发动机？在知识经济环境下，如何鼓励全员创新？如何调动高科技产品研发团队积极性和创新能力？
产品创新的组织（第一代 1980以前），产品创新的组织（第二代 1980-2000），另一个硅谷 - 大家熟知的硅谷企业的背后秘籍，矩阵式产品创新组织（第三代 2000以后），
以产品为中心的新型企业运作模式：传统型高科技企业的创新如何从研发为中心转向产品为中心，从结构导向转为流程导向
产品创新人员的职责、素质模型和绩效管理：如何选拔和培养？
产品创新与技术研发、营销及公司其他部门的关系
案例：Oracle公司Portal部门产品管理组织
产品组织中的角色，产品部门的职责，产品经理的职责，产品经理的素质和绩效考核，产品管理部门出现的原因，产品部门与其他部门的关系，以产品经理为中心的运作，产品创新组织的建立 – 一人、一组、一部门，
创新型企业的组织特点，创新型企业的企业文化 – 学习型组织，中国企业面临的挑战
练习讨论：创新性公司的企业文化特征


四、 PIE卓越产品创新体系流程篇：
产品创新管理流程的必要性 – 创新隧道
硅谷新产品流程八段法　详细分解，列出各个阶段的主要任务，提供实施方法和工具。
产品管理流程之一：机会；硅谷企业寻找的市场机会创意开发和判断筛选方法， 转移创意开发法，水平思考法德尔菲法，TRIZ理论，SWOT分析示例，产品创新的层次
产品管理流程之二：定项；业务模式分析，销售预测， 定价方法：价格＝Perceived Value，做、买和协作：关键技术的引进、消化。
讨论：如何利用技术创新制定产品业务模式从而建立竞争壁垒？
产品管理流程之三：定位；客户模型，产品定位statement，路径图
产品管理流程之四：定义；MRD范畴和作用，需求开发方法，需求挖掘/需求分析，需求描述/确认的 Use case方法，需求变更管理，产品合同内容和作用
讨论：如何恰当地表达客户需求？产品需求有哪些不同的层次？产品部门和技术部门各负责那些层次？
产品创新管理流程之五：协调；开发里程管理方法，市场推广资料内容
产品创新管理流程之六：上市；购买者模型，市场MSG：向目标客户清晰表达独特的产品价值，上市计划制定，广告安排和投放，销售过程和支持
产品创新管理流程之七：反馈；关注客户支持过程中反映的产品问题，客户回访最佳实践
产品创新管理流程之八：结束 End of Life；终止产品发售，终止产品支持，产品使用终止后的回收
讨论：如何持续地获得客户反馈？如何完满地完成产?

 

硅谷新产品研发技能与流程八段法高级研修班 讲师简介：

 

硅谷新产品研发技能与流程八段法高级研修班 学员对象：

    高新技术企业技术总监、研发经理，产品管理总监、产品经理

硅谷新产品研发技能与流程八段法高级研修班 课程费用：

1680.0元/人（）

提交单位：

备注：

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