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【课程详细信息】

课程名称：精益生产（JIT）管理实战高级培训班

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-12-23
课程天数：2
开课地点：江苏 苏州
课程费用：2400.0元/人

精益生产（JIT）管理实战高级培训班 课程简介：

讲师结合多年在JIT、IE方面的实践经验，将现代企业无处不在的浪费及不合理现象通过图片、文字进行剖析，对大量案例进行深度讲解。

通过精益生产的方式分析，明确企业管理中的浪费，进行标准化的改善

 

 

精益生产（JIT）管理实战高级培训班 内容介绍：

第一部分 认识工厂里常见烧钱现象
◇ 精益生产方式诞生的背景
◇ 传统生产方式问题点
◇ 认识工厂的烧钱现象——浪费
◇ 制造、管理、搬送等各种浪费的认识

第二部分 精益生产中生产管理体系
◇ 什么是制造管理与生产管理
◇ 预期生产计划与订单生产计划
◇ JIT生产计划的制定核心思想
◇ JIT周度生产计划的制定——滚动式生产计划
◇ JIT生产计划拉动式（PULL）
◇ 主生产计划与看板实施6个基础条件

第三部分 精益生产的基础工作：5S简介
◇ 中国人在企业管理中最突出的问题
◇ 整顿明确“三定”：定点、定容、定量

第四部分 精益生产的物料管理与采购管理
◇ 回转率
◇ 物料管理的三个要点
◇ 计算安全、最低、最大库存的原则
◇ 供应商的送货原则

第五部分 JIT在制造过程实施的三大要点
◇ 第一要点：平衡生产（能力匹配）
◎ 生产不均衡工序必然需设定物品站
◎ 设备能力平衡案例
◎ 生产平衡率计算方法
◇ 第二要点：生产同期化
◇ 时间分析与标准时间的设定
◎ 产品快速切换常用方法
◎ 标准时间（ST）
◎ 动作经济性
◇ 精益生产的第三要点：一个流
◎ 一个流
◎ 三种生产布局
◎ 设备管理浪费认识
◎ 生产快速切换

第六部分 目前精益生产的发展——VSM （价值流程图）方法简介
◇ VSM方法诞生与运用
◇ 以时间为着眼点
◇ 以自主大课题改善为核心
◇ VSM （价值流程图）方法目的表述
◇ 实物、情报的价值流程图VSM
◇ 价值流程图的有利点

 

精益生产（JIT）管理实战高级培训班 讲师简介：

讲师结合多年在JIT、IE方面的实践经验，将现代企业无处不在的浪费及不合理现象通过图片、文字进行剖析，对大量案例进行深度讲解。通过精益生产的方式分析，明确企业管理中的浪费，进行标准化的改善

 

精益生产（JIT）管理实战高级培训班 学员对象：

    工程师与工程、制造与品质相关主管及储备干部

精益生产（JIT）管理实战高级培训班 课程费用：

2400.0元/人（（包含教材费、听课费、中餐、课间茶点））

提交单位：

备注：

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