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【课程详细信息】

课程名称：中国总裁‘人财’经营年会

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-12-16
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：2800.0元/人

中国总裁‘人财’经营年会 课程简介：

现在的企业老总对于如何能让公司中高层变成能人，但又可以不依赖个别能人普遍感到很头痛。大多数民营企业的真实情况是：要么整个公司只有老总一个是能人，这样导致公司做不大；要么就是公司仅仅个别人才是能人，老总要对他依赖，能人一走，公司就跨下来！

其实真正的企业家是很懂得如何让人才工作的，而中国的企业家仅仅懂得如何让自己变成人才！本期《中高层管控突破》将从四个方面指导您如何操作：

第一方面：要建立适应人才成长工作的土壤和环境，否则内部人才成长不起来，外部人才肯定也不愿进来；第二方面：要建立合理的薪酬制度，让人才把自己看成老板，愿意象老板一样拼命干活；第三方面：中高层与老总一起建立共同的战略目标和行动措施，中高层人才只有内心真正认同企业发展目标和行动措施，才会真正一条心与老总一起往前冲！第四方面：把公司责任下移，建立中高层自驱动的自生长系统，把公司的业绩目标真正拼搏出来。

同时，在第一天课程晚上（16日晚上）管理沙龙上，曾在日本松下担任人力资源与培训发展总监十年之久的维新高级管理顾问 蒋勇 先生，将专门针对年底企业管理难点和敏感问题为您进行详细的指导：企业年底如何做本年的总结以及如何做明年的目标计划？企业年底如何发奖金给员工？企业年底如何留住公司核心人才？企业这些年底敏感难题将会在《中高层管控突破》课程管理沙龙上为您详细解答！

请老总带上您的中高层团队一起来参与研讨解决企业难题！

郑重承诺：凡是对课程质量不满意的，均可以无条件退款！！！

“岁末年初”，企业投资管理咨询和实施培训的收益最大，但我们大部分企业和企业家往往到了年终却忙于到处救火，出席各种应酬。事实上，年终是企业各种管理问题集中表现的时候，当我们平时喊着彻底解决什么问题，从根本上解决什么问题的时候，其实都是空喊，因为没有结果，无法检验。任何一个公司的管理规范化都是从问题入手，年终诊断管理是企业管理规范化的起点，他的收益不单单是立竿见影，而且更是为以后管理正规化工作打下基础。

第一模块：年终总结管控——年度总结会指导及中高层质询体系导入
第二模块：年终发钱管控——年度奖金发放方法及新年奖励计划设计
第三模块：年终留人管控——有成长、有价值，才能做到真正的留人
第四模块：年初计划管控——年度策略沙盘演习及高层年度计划导入

 

中国总裁‘人财’经营年会 内容介绍：

主题与时间
核心成果

主讲：汪俊宏（16日9：00-12：00）

第一模块：人力资本管控

1、建立中高层人才管理的财务投资思维模式

2、建立适应人才成长工作的土壤和环境

3、建立从愿景、使命、价值观的文化管控系统

主讲：杨小松（16日14：00-17：00）

第二模块：高管激励管控

 

1、建立像激励股东一样激励高管的共赢思维

2、把客户选择我们的关键要素作为关键业绩指
3、明确公司利润、业绩增长与中高层回报的方式

主讲：韩永生（17日9：00-12：00）

第三模块：团队战略管控

 

1、建立把中高层智慧融入公司战略规划的机制

2、挖掘中高层的智慧，高度参与战略制定过程  

3、中高层对自己参与制定的新战略提出执行方案
主讲：杨发文（17日14：00-17：00） 第四模块：高管动能管控

1、建立结果监控平台下的中高层自主管理体系

2、建立公司团队执行驱动下的公司业绩监控体系

3、建立中高层管理人员个人成长规划系

 

中国总裁‘人财’经营年会 讲师简介：

汪俊宏：维新研究院专家委员会主席，原美国HPO咨询集团亚太总裁 台湾哈佛企管资深顾问

杨小松：维新研究院高级管理顾问，资深的战略人力资源专家，维新企业人力资源项目总负责人

韩永生：维新研究院首席顾问，资深的战略与流程专家，中国科学院教授，博士生导师

杨发文：维新研究院高级管理顾问，团队动能与执行力研究专家，维新咨询事业单位部副总经理

 

中国总裁‘人财’经营年会 学员对象：

    企业总裁/副总/总监

中国总裁‘人财’经营年会 课程费用：

2800.0元/人（教材讲义、两天茶点、两天午餐、参加16日晚上沙龙、成为维俱乐部新会员）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

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