全面降低成本的采购综合管理 课程简介：
全面降低成本的采购综合管理
采购是一个"赚钱"的部门！
“3%的采购额下降可以增加利润3%！”
“采购专业化管理被当成“利润中心”经营,并是企业核心能力之一！”
“在健力宝公司2%采购额的下降可以提升利润3.7%!”
现代工商企业经营管理之道,是透过制成品换取合理利润。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变,诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱平,要达到这个基本原则便越来越困难。企业要维持竞争及合理利润,纷纷发挥采购功能及专长,以最低成本适时取得品质优良之合适材料或设备,确保企业顺利运转获取微利时代的生存利润。制造业来说,采购成本占生产总成本55%-85%之间,若采购成本降低5%-10%,则产品利润直接提升5%-10%。采购在企业内是不可缺少的重要地位,其主要功能和销售市场推广、研发、生产计划、物料计划、生产能力计划、质量控制、存货控制、仓管必须互相协调及配合才能达致合理投资回报率。基于采购管理在企业中影响力,本课程籍着讲师多年采购经验,专注于探讨采购管理的降低成本、议价技巧、供货商管理、供货商交货期管理、采购流程、品质管制等,令学员实实在在掌握并运用采购功能及技巧 。
培训目的:
提升采购人员的角色定位与认知和冲突处理沟通技巧；
透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力；
选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压；
à 提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程；
搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高品质、降低成本；
展开采购目标管理和绩效评估
培训风格:
“40/60”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实战对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例。
|
