关于举办赴青岛学习海尔的人力资源管理高级研修班 内容介绍:
第一部分海尔人力资源管理经验介绍
一、人力资源开发理念
人是经营出来的,而不是管出来的
1)企业战略是方向
2)观念创新是先导
二、人员招募
“资格是船,业绩是帆”,竞聘的过程实际上就是一个培训的过程
1)新员工招聘
2)内部全员竞聘上岗制度
三、绩效考核
在位要受控
1)日评:日清考核机制
2)月评1:业绩排序机制
3)月评2:表彰警示机制
4)年评:累计动态记分机制
四、职业生涯设计
“升迁靠竞争、届满要轮流”--能者上,劣者下
1)后备人才库机制——管理职务的升迁
2)海尔内部职称制度——专业职务的升迁
3)轮岗制度——多技能员工的培养
4)海豚式升迁制度——海尔高层人员的培养
5)10/10淘汰制度
6)SBU资源存折
五、人员培训
培训不是福利,而是员工谋生的手段
1)新入员工的培训
2)现场及时培训——班后培训制度
六、人员激励
自我价值实现的驱动
1)SST及激励制度
2)员工命名制度
七、员工沟通
沟通是对员工最好的激励
1)员工恳谈会制度
2)海尔员工电子论坛制度
第二部分企业人力资源基础:部门经理、班组长的人力资源管理
一、部门经理如何提升员工、人力资源管理的认识与意识;
二、部门经理如何提高对企业人力资源管理制度的认知和熟悉程度,配合人力资源部门工作的成效;
三、部门经理如何遵循企业人事工作流程的主动性和质量;
四、部门经理对人力资源管理的技能的掌握;
五、部门经理将专业管理、工作方法、工作计划等要素与人力资源管理技能结合性运用的能力。
第三部分如何借鉴海尔的人力资源管理经验
一、绩效考核制度
二、人员招聘机制
三、企业留才措施
四、劳动合同管理、绩效考核法律争议、员工关系管理
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