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【课程详细信息】

课程名称：供应商选评实战策略

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-07-07
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：2500.0元/人

供应商选评实战策略 课程简介：

深层次分析供应商开发的风险流程和策略；
建立既具战略性又具灵活性的供应商关系；
提升供应商管理实战技能。

结合胡松评博士对采购研发生产库存物流财务等实用性供应链知识, 深度分析供应商管理。胡松评博士深入浅出的解说与讲解，伴有现场个人和团体练习，以协助学员消化知识。基于胡松评博士国际化阅历轻松活跃的互动课堂气氛, 避免了传统的填鸭式理论教学模式。

更新潜在供应商开发的实践能力；
有效改善公司的供应效率降低成本；
把采购这一成本中心转化为利润中心

 

供应商选评实战策略 内容介绍：

第一讲:我国企业面临的供应风险及其防范措施
风险存在于哪三大主要方面?
如何正确看待这些风险?
怎样有效规避这些风险?

第二讲:供应商现状调研方法及其13大关键问题
有没有更好的供应商调研方法?
如何将供应商管理动态化?
调研供应商时应问哪13个关键问题?

第三讲:当今采购职能的十大角色转变
采购已不再局限于谈判
采购已经不再只是成本中心
采购电子化全球化的必然趋势

第四讲:减少供应商数目增加竞争优势
供应商数目及其依赖程度的平衡
减少供应商数目的全球趋势
减少供应商数目能产生哪12大竞争优势?

第五讲:供应商关系历史演变,六大模式分析及其原则
供应商关系的历史演变
供应商关系的六大模式分析
跨国公司规范与优化供应商关系的24大原则

第六讲:供应商分类八大方法及其特征分析
为什么要对供应商进行分类?
供应商分类八大方法分析
供应商分类主要特征分析

第七讲:供应商认证八大流程分析
为什么要对供应商进行认证?
供应商认证八大作业流程分析
供应商认证特征分析

第八讲:供应商综合考评体系及其实用监控表单
为什么要对供应商进行综合的考评?
如何对供应商进行综合考评?
供应商综合考评的监控表单

第九讲:供应商考评两大量化方法
供应商量化考评实用方法之一
供应商量化考评实用方法之二

第十讲:课堂现场作业
课堂个人作业:计算题和关键问题鱼骨图分析
课堂团队作业:企业实例分组讨论,代表上台发言,讲师点评总结

 

供应商选评实战策略 讲师简介：

胡松评
瑞士管理学博士,荷兰MBA,浙江大学学士,具有20年外企采购物流供应链实践经验,从基层做起,直至总经理。10年来,应香港大学,北大清华复旦浙大交大,中山大学等管理咨询公司邀请,为近万家中外企业做过专业培训、演讲或驻厂咨询。

并由此成功开发和主讲了三大课程:《全球供应链管理---21世纪竞争新优势》,《采购实战技能全面提升训练》和《采购供应绩效量化考评》。北京大学出版社已出版其四部专著和三套演讲VCD,并在”环球供应链”,”中国物流与采购”,“经理人-哈佛管理实践”等期刊上发表了数十篇经验总结性论文。10年来，胡松评博士的实战型培训风格，受到了中外近万家企业数万名企业家和中高层经理人的一致好评。

•学员反馈：
华人汇利国际(香港)董事局主席林立方:“现场听了胡松评讲课,我们感触很深。"
香港明帝投资有限公司董事长张桌荣：”我连续三天听了胡松评的课，很有收获。”
奥康集团董事长王振滔：“我们先后三次请胡松评来温州总部讲课,讲得不错。”
新疆国际商贸公司董事长刘少敏:“非常感谢胡松评来我公司做很有价值的指导！”
中化国际(控股)日本分公司总经理李立屏:“胡松评为我们打开了全球供应的大门”
清华泰豪科技集团总裁黄代放：“因学员反映好,我们再次邀胡松评讲课”
TCL集团副总裁海外事业部总裁易春雨：“听胡松评讲三天内训课，讲得很好。”
上海创开总经理應月仙:“我先后三次听过胡松评讲课，他知识更新很快”
金海马集团董事总裁瞿栋梁：“胡松评的供应链管理课程颇富创意、指导性强。”

 

供应商选评实战策略 学员对象：

    客服经理、客服主管、客服专员及与客户接触的相关部门人员；销售经理、销售代表、售后服务工程师等

供应商选评实战策略 课程费用：

2500.0元/人（含培训费、资料、午餐费以及茶点等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理。）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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