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【课程详细信息】

课程名称：高级SPC统计技术学习班

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-02-07
课程天数：3
开课地点：广东 深圳
课程费用：2400.0元/人

高级SPC统计技术学习班 课程简介：

通过该培训课程并考试与考核，学员们将能够：
系统地理解和掌握统计一般原理。
理解并能识别过程的正常波动和异常波动。

理解3σ原理、中心极限定理和两种错误。
了解、计算并研究过程能力指数，长期能力与短期能力。能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题。

系统地掌握计量值和计数值过程统计控制的原理和应用。
能使用MINITAB统计软件应用SPC。

 

高级SPC统计技术学习班 内容介绍：


第一部份、统计过程的控制概述
1、计量值和计数值
2、正态分布和中心极限定理。
3、波动的普通及特殊原因、局部措施和对系统采取措施
4、3σ原理、和两种错误
5、变差与过度调整、戴明“漏斗规则”

第二部份、过程能力和过程性能指数
1、过程能力Cp、过程能力指数Cpk和过程性能指数Ppk。
2、过程能力研究与问题的分类。
3、正态性检验、非正态分布的过程能力计算。
4、应用MINITAB计算过程能力。
5、应用EXCEL计算过程能力。

第三部份、SPC图运用
1、控制图的种类与选用原则
2、使用控制图前的准备
3、计量值数据控制图及其应用
4、计量值数据控制图的分析
5、计量值数据控制图的过程能力分析

6、用MINITAB制作计量值数据控制图
7、计数值数据控制图的设计
8、使用计数值数据控制图前的准备
9、计数值数据控制图及其应用
10、计数值数据控制图的分析

11、计数值数据控制图的过程能力分析
12、用MINITAB制作计数值数据控制图
13、计量值数据控制图的设计
14、高级控制图EWMA图
15、高级控制图CUSUM图
16、工序预控制图

 

高级SPC统计技术学习班 讲师简介：

张驰
全国六西格玛推进委员会专家委员，中国企业联合会客座教授，深圳质量保证中心教授级品质专家。主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略，我国最早研究六西格玛管理的专家之一。

曾在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法，深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。
•
已出版专著：--《6SIGMA品质管理》------为我国第一部6SIGMA方面的专著，填补了我国在此方面研究的空白。--《六西格玛黑带丛书》共4册--《Minitab六西格玛解决方案》上、下卷------全国唯一解读Minitab软件使用方法丛书--《六西格玛实战》--《六西格玛设计实战》等10余部品质管理专著。

何小勇
曾长期在世界500强外资企业(三洋、松下、安东加达）任品质、研发和生产等部门经理、总监等要职，有过多年厂长、总经理职务之管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用，同时辅导雅刚公司、山东圣阳电源、692厂等数十家企业推行六西格玛，已完成100多个六西格玛项目，达成经济收益超过8000万元人民币，培训黑带100多名，绿带300人。

赵国祥
曾在SONY、福群集团等公司长期任品质、生产、革新事业部系长、经理等职，已完成160个六西格玛项目，达成经济收益超过6000万元人民币，培训黑带150多名，绿带300人，帮助万向集团、雅刚公司等多家公司进行过六西格玛培训及辅导，得到肯定及好评。

 

高级SPC统计技术学习班 学员对象：

    企业研发部、技术部、制造部、品管部、业务部、资材部等管理及工程技术人员。

高级SPC统计技术学习班 课程费用：

2400.0元/人（会务费包含专家演讲费、教材、午餐、茶水等）

提交单位：

备注：

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