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【课程详细信息】

课程名称：精益六西格玛倡导培训

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-04-01
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：1000.0元/人

精益六西格玛倡导培训 课程简介：

企业经营越来越激烈，产品利润不断削薄，很多企业家都在期望降低运营内耗、提高内部管理能力方面有较大幅度的突破和创新，精益六西格玛也就应运而生了。精益六西格玛是一种突破性的改善工具和方法论，它的产生为我们企业打造竞争力注入了新的血液。
我们工作的每一个流程中始终充满着变异和浪费。精益是一种宏观的企业运作思路，它是由传统的工业工程发展、延伸出来用以改善生产力和消除浪费的方法论。精益关注流程速度与效率的方法，主要偏向于对企业流程速度的改善，它衡量的是，为满足客户要求而进行的操作的迅速性；六西格玛是由品质工程发展出来用以改良产品、服务的品质及可靠性的水平。六西格玛是一种消除缺陷并减少流程波动的方法，主要偏向于对企业流程质量的控制，它衡量的是为满足客户要求而进行的操作的可靠性。因此，只有精益或者六西格玛都不能使企业在质量和速度两方面达到世界级企业的目标。近年来很多学者、企业在推行精益生产和六西格玛过程中发现，将二者有机地结合起来可形成功能非常强大且具实用性的改善和管理变革体系。
 
课程目标：
1）使学员对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订和导入精益六西格玛策略奠定基础。
2）使学员对精益六西格玛的成功实施条件有基本认识，了解自己应扮演的角色及担当的责任。
3）使学员掌握精益六西格玛的基本工具。
4) 学习借鉴别人的成功经验，为顺畅导入精益六西格玛少走弯路  

精益六西格玛倡导培训 内容介绍：

什么是精益六西格玛
1）企业面临的新现实
2）何为六西格玛？
3）何为精益生产?
4）何为精益六西格玛?
5）精益六西格玛的主要特点
6）精益六西格玛的方法论及路径图

2. 如何实施精益六西格玛
1）精益六西格玛的组织架构及人员职责
2）精益六西格玛的实施策略
3）变革管理与精益六西格玛
4）精益六西格玛成功实施的要素
5）精益六西格玛推行中的领导角色
6）建立精益六西格玛文化

3. 精益六西格玛的常用工具
1）QC七大手法
2）目视管理与5S
3）QFD&FMEA
4）快速换模
5）工业工程
6）过程能力分析
7）流程绘图

4.某公司精益六西格玛项目实例
成功案例研讨与交流

 

精益六西格玛倡导培训 讲师简介：

张 驰   中国质量协会六西格玛专家组专家委员
中国企业联合会客座教授，黑带注册导师。主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略，我国最早研究六西格玛管理的专家之一,是首位将六西格玛管理介绍到国内的专家。 在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法，深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《六西格玛黑带丛书》等10余部。已被中国质量协会及多家大学MBA作为推荐书向全社会推荐。其中，《6SIGMA品质管理》为我国第一部6SIGMA方面的专著，填补了我国在此方面研究的空白。应广东省质量认证中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。培训、指导过的公司近500家，3000人以上。帮助多家公司实施六西格玛项目并取得5000万元以上的财务收益,并培养黑带100人以上。
 
张永嘉（IE硕士）
张永嘉    工学学士、IE硕士    SGS、DNV特邀高级顾问    在日资SONY、日立、港资SPACE等公司长期从事高层生产管理及现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动、精益生产及其在企业中的推行策略与推行。在外企先进管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。曾应广东省质量认证中心等多家单位之约进行工业工程方面的讲座和培训。并应多家公司之邀帮其进行体系诊断、工业工程培训、项目实施以及生产革新活动、精益生产的导入和咨询。    各类培训人数1200余名，咨询企业 22家，辅导项目150个，直接财务收益6000万元。优势:张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、中施机械、三洋光电、TCL、德赛、侨兴等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。

 

精益六西格玛倡导培训 学员对象：

    企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层、6Sigma 初步应用人员及其他对j精益六西格玛有兴趣人士

精益六西格玛倡导培训 课程费用：

1000.0元/人（会务费包含专家演讲费、教材、午餐、茶水等）

提交单位：

备注：

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