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【课程详细信息】

课程名称：PMP考前双保障培训

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-01-11
课程天数：6
开课地点：广东 广州
课程费用：4500.0元/人

PMP考前双保障培训 课程简介：

第一重保障：
1、小班教学 -- 每位学员都有充分的时间与老师沟通。
2、分段培训 -- 避免传统的连续6天的强压灌输式授课，从而保证学员能充分地吸收老师传授的内容、更好地理解、消化所学到的知识。
3、跟踪辅导 -- 设立学员专区论坛、模拟考试及备考分析，课堂教学与课下练习紧密结合，多种形式的交流，巩固您所掌握的学习内容。
4、备考分析 --可以直观、主动地分析您对知识的掌握程度，了解自己的备考薄弱环节，从而使您有针对性地调整自己的学习计划。


第二重保障：
1、若培训期间没有缺课记录；
2、若按照《培训承诺》完成学习计划；
3、若达到《培训承诺》的模考成绩要求；
如满足上述条件，但第一次考试未能通过，您将可以获得：
1. 在第二次考试前免费参加一次考前培训及模考。
2. 获得全额重考费资助（2500元）。

 

PMP考前双保障培训 内容介绍：

1.项目管理框架
  项目管理的主要术语
  项目管理环境
  项目管理过程

2.项目综合管理
  编制项目章程
  制订项目初步范围说明书
  制订项目管理计划
  指导与管理项目执行
  监测与控制项目
  综合变更控制
  项目收尾

3.项目范围管理
  范围规划
  范围定义
  编制工作分解结构
  范围核实
  范围控制

4.练习项目时间管理
  活动定义
  活动排序
  活动资源估算
  活动历时估算
  进度制定
  进度控制

5.项目成本管理
  成本估算
  成本预算
  成本控制
  实现价值管理

6.项目质量管理
  质量的概念和原理
  质量的定义
  质量规划的方法
  实施质量保证
  实施质量控制

7.项目人力资源管理
  人力资源规划
  组建项目班子
  项目班子发展
  管理项目班子

8.练习项目沟通管理
  沟通规划
  信息分发
  绩效报告
  管理利害关系者

9.项目风险管理
  风险管理规划
  风险识别
  风险定性和定量分析
  风险应对规划
  风险监测与控制

10.练习项目采购管理
  采购规划
  发包规划
  征求卖方响应
  选择卖方
  合同管理
  合同收尾

11.专业职责和社会职责  

PMP考前双保障培训 讲师简介：

曾立芸
美国MMI计算机软件有限公司IBM事业部高级经理
新加坡电脑集团广州首席代表
美国Tradego公司中国首席代表

商业背景和管理实践：
曾立芸女士拥有15年宝贵的外企管理经验和项目管理实践充实了企业客户和学员的培训计划。自1998开始与国外合作伙伴一起进行了大量的企业咨询和培训方案的开发和实施工作。在2003年，她功地参与了信息产业部组织的系统集成项目经理认证培训计划的开发和培训工作，得到客户和学员的一致好评。她教授的项目经理遍布华南和华北地区。

 

PMP考前双保障培训 学员对象：

    项目经理、项目团队成员、项目协调人员、向管理转型的技术人员。

PMP考前双保障培训 课程费用：

4500.0元/人（培训费、培训教材、培训证书、模拟考试费、午餐及茶点）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供曾立芸等老师的企业内训
【综合管理最新公开课】
 　
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服务电话：010-63869891；63869897；63866869；63865658；13699128979
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◇ 户　名： 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行： 工行北京分行黄楼支行

◇ 账　号： 0200042009200003347

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