有效制订培训预算及培训计划 内容介绍：

时 间	主 题	说 明
9:00-10:30	课程简介 培训管理体系的建立及其运作	通过讲解及实例分析，学员可以了解建立一个培训体系和培训管理体系所必需的要素和步骤
10:30-10:45	课间休息
10:45-12:00	培训需求鉴定及其量化的方法和技巧 什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？ 静态需求模版及应用 为什么要用静态需求模版？ 培训主管的两个基本功	需求有动态需求和静态需求之分。   如何对不同类型的培训需求进行量化管理？在本单元的培训中你将找到相应的答案！
12:30-13:30	午餐
13:30-15:00	鉴定培训需求练习 优化培训需求 培训预算的制作 制定有效的培训目标 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。 培训预算的KPI	通过人均需求小时，培训百分比，需求覆盖率，培训普及率及培训费用类占比，显性成本，隐性成本等指标分析，您可以完全掌握培训管理的整个动态过程。   一个完整的培训预算不仅仅是钱，还应该有其他的KPI指标。
15:00-15:15	课间休息
15:15-17:00	培训预算及计划的实施及控制 制作培训预算，培训规划及计划练习 练习点评，回顾总结	通过练习，理解和掌握相应的KPI的含义和计算技巧。

第二天 培训计划及评估报告

时  间	主 题	说 明
9:00-10:30	回顾第一天的内容 制定培训规划及计划 中期发展规划 年度培训计划 月度培训计划 培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型 培训计划的KPI及其监控	培训为什么要这么多计划？在企业内部，受生产淡旺季及组织变化的影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供非常好的方案。
10:30-10:45	课间休息
10:45-12:30	培训需求、培训预算、培训计划KPI之间的关系。 培训计划模版，如何有效监控培训进程 培训计划练习	通过各阶段KPI的比较，你可以对培训各阶段进行有效监控
12:30-13:30	午餐
13:30-15:00	根据公司的特点确定重点课程 重点课程的计划，实施及跟进 培训报表的作用和意义 如何设计培训报表 培训报表实例及其分析 如何通过培训报表监控培训进展？	了解重点课程的意义及作用，并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具 通过相应的培训报表，你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好，结果自然好”的效果。
15:00-15:15	课间休息
15:15-17:00	建立适合公司特点的培训档案 培训评估 培训后如何跟进 五级培训效果评估的方法 评估的前提-管好你的培训过程 各级评估实例演示 提高培训的转化效率 培训管理软件简介 培训体系建立行动计划 回顾总结	培训管理软件的应用可以对培训体系的建立，运作及发展发挥强大的推动和支持作用。通过培训数据库的建立，你可以解决与培训系统化相关的所有问题。
17：00	课程结束

有效制订培训预算及培训计划 讲师简介：

 许盛华老师拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
许老师善于总结，将自己十多年的培训管理经验与现代管理理念相结合，独立开发了具有重大实用价值的“培训管理”软件，这是迄今为止世界上独一无二的一套培训管理软件，相信将对培训管理行业的发展产生深远影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。

有效制订培训预算及培训计划 学员对象：

    企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计