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【课程详细信息】

课程名称：如何做好班组长

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-12-08
课程天数：1
开课地点：江苏 苏州
课程费用：780.0元/人

如何做好班组长 课程简介：

前言：
班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。

课程目的：
开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目，同广大制造型企业班组长共同分享。

开课时间及地点：
★中国→苏州→2007年12月8-9日★

 

如何做好班组长 内容介绍：

第一部分：班组长角色定位
班组长角色认识
班组长的作用及职责
上司对班组长的期望
下属对班组长的期望
优秀班组长工作模式
班组角色定位案例
新上任班组长角色转变案例
问题班组长与优秀班组长的区别案例
班组长人际关系的基本准则

第二部分：班组长的职业品质（品格第一）
能完成100%，绝不只完成99%
服从上司，服从是一种美德
尊重上司就是尊重自已
积极心态，不断进取
敢于承担责任，正确对待问题和不足
不讲哥们义气，但求工作原则
对公司及上司绝对忠诚
自信、自律、理解
公、私分明，祸从口出
班组长职业道德品质修炼十条
班组长怎样做才能让上司更满意
如何正确地应对上司的批评
班组长高效管理八法则

第三部分：车间班组现场管理
现场观念：1%的细节失误=100%的失败
车间现场问题图片案例分析与讨论
规范的车间现场图片学习与借鉴
现场管理的含义、对象和范围
车间现场优化的十大标志
如何在车间开展区域规划和定置管理
车间三定管理、目视管理、颜色管理案例
成功推行5S的注意要领和有效技巧
如何做好车间班组的安全管理工作
如何落实和开展白手套现场检查法案例模拟
如何在现场推进TPM活动

第四部分：班组日常管理
班组日常管理中实用文件和可操作性表格推广
如何开好班前现场早会案例模拟
如何做好周、日生产排程工作
流水线管理技巧，排线时如何平衡工时
产能、效率、稼动率、物耗的计算案例
如何提高产线效率案例
按5M1E方法进行班前准备工作确认
如何做好班中监督和纪律管理工作
如何做好班后的交接管理
班后的三大重要报告：品质/成本/效率
如何做好设备的日常点检、维护工作

第五部分：班组材料及成本管理
车间现场七种典型浪费分析与改进
车间现场物料、呆滞料、废料管理
如何正确地处理车间过剩余料
如何配合财务做好现场在制物料盘点工作
闲置设备、治具及模具管理办法
如何控制备品、备件盲目浪费
车间成本控制四大方向（物耗、劳动工时、能耗、浪费）
如何强化员工的成本意识？成本控制方法案例
如何防止员工虚报加班

第六部分：班组人员管理
观念：没有不好的士兵，只有无能的将军
为什么有些班组长总缺乏威信，总指挥不动员工
班组长对待一线员工的正确态度
如何激励员工？赞美和表扬员工的技巧
如何处置跟你唱对台戏的员工
如何批评性格暴躁的员工
沟通定义、沟通技巧及沟通障碍排除方法
现场沟通实务技能案例
如何正确地处理员工冲突问题
如何引导性格孤僻员工
关心和体贴下属的技巧
如何提升现场人员的执行力
如何处置总找借口搪塞的员工
试分析一线员工流失率偏高的原因及对策
三个"一对一"工作法
如何在班组内创造愉快的工作氛围

第七部分：班组现场质量控制
观念：品质=90%的意识+10%的知识
首检、巡检及首检适应的范围
5M1E质量分析法，5W1H质量改进步骤
班组长如何运用脑力风暴法解决质量问题
典型实用的QC工具的正确使用案例
品质异常处理案例。如何进行返工、重工
质量异常时，不良问题追溯处理案例
如何做好换线品质控制
颜色管理巧妙应用于现场质量控制案例
如何做好现场不合格品的控制
QCC活动案例

第八部分：作业方法管理
IE手法介绍及应用状况
标准工时的基本含义及应用范围
如何推进现场的标准化作业
马表测时法测定标准工时的步骤
马表测时法划分作业单元的技巧
基本时值的整理技巧及注意事项
工时评比与宽放技巧
如何应对紧急插单、急单、紧急订单变更
如何有效地处理工序瓶颈
外包作业管理办法
新品试制时的作业方法管理  

如何做好班组长 讲师简介：

林老师：化工硕士、MBA（人力资源方向）、高级工程师、经济师，曾参加多次培训讲师的学习，历任某台湾100强企业（上市公司）、数家中国民企百强企业等多家企业常年首席顾问、永久顾问，扎根企业逾10年实践经验，从基层岗位晋阶千人中美合资企业董事总经理职位，并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。林老师擅长综合管理系列（干部管理技能提升、TWI、激励、沟通、执行力、时间管理、领导统御等）、人力资源系列（工作分析、招募甄选、培训体系、绩效管理、职业生涯设计等）、职业素养/客户服务/行政文秘课程，林老师授课时注重与企业及社会现状相结合，渊博、幽默、信息量丰富，从细小处见启迪，兼备实用性与可操作性，深获赞赏。

 

如何做好班组长 学员对象：

    班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员品管员、生产主管

如何做好班组长 课程费用：

780.0元/人（780RMB/人（含培训费、资料费，午餐））

提交单位：

备注：

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