制造型企业仓储管理与库存控制 内容介绍：
1、供应链与物流管理为什么要存在？
对决：及时交货与库存周转的矛盾
2、提高库存周转率－通向世界级制造的必由之路
什么叫库存周转率?
传统库存周转率的定义有什么问题？
如何正确衡量库存周转率？
3、库存“转”就是“赚”钱！
库存真的是万恶之源吗？
从SCOR(供应链操作模型)看库存
正确定位制造业的库存
库存周转与“赚钱”的关系
4、库存到底是怎么形成的？
库存形成原理
我们到底有多少库存？
(SCOR-ISC)流程分解练习：寻找库存控制的关键点
案例讨论：服装业的困惑
5、仓库大小与库存水平的高低有关系吗？
准确定义“ERP库存数据准确性”
提高库存数据准确性
案例讨论：你为什么还要再增加仓库的面积
6、为什么说库存如同“糖尿病”？
MRP告诉我们，库存应该为“零”
库存为什么会”睡觉”?
采购员最担心什么？采购与库存控制
为什么一方面库存大量存在，另一方面生产线总是出现短缺？停线？
“钱到了自己兜里才是自己的”
约束计划、重新计划与库存控制
案例讨论：采购员的委屈
工具讨论：约束计划与重新计划控制模型
工具讨论：物料短缺与FKR模型
7、上了ERP就一定能够降低库存吗？
ERP与库存控制
BOM在库存控制中的应用
A/B/C的策略
专用VS公用物料策略
关键物料的策略
风险物料的策略
案例讨论：L小姐（采购计划员）为什么“无端”被处罚
8、库存的“惯性”
解析供应链的“内部放大效应”
“控制生产部”
均衡生产 VS MTO － 生产与库存控制模型
“快速而又肮脏”地降低库存的方法
案例讨论：老虎咬天，无处下口？
工具讨论：成品库存控制模型
9、客户的预测真的无法处理吗？代理商的库存如何控制？
预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）
客户预测处理与（发给）供应商的预测
解析供应链的“外部放大效应”
客户那里有什么?
案例讨论：你相信这个（挖掘机）的预测吗？
案例讨论：如何控制代理商的补货（库存）？
工具讨论：预测分析处理模型
练习：库存控制体系设计
10、怎么知道库存是不正常的？不正常到什么程度？
寻找库存变化的“蛛丝马迹”
ITO、DOS、总量库存监控
库存控制例会
预测库存的三种方法
经济订货批量（EOQ）有用吗？
分析库存结构
预防呆滞，IBM 的O/E/S/Z 风险预测评估法
呆滞物料分析决策模型
工具讨论：IBM的O/E/S/Z
11、最新物流与库存控制实践
案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？
SOI/SMI/JMI之应用实践
MRP+KANBAN联合库存控制
案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
12、库存控制与“人”
练习：如何设计合理的集成供应链管理组织结构？
供应链与物流到底哪些人，哪些事与库存有关系？
我们的人都在干什么？谁是库存问题的终结者？
ISC（集成供应链管理）的角色与定义
13、我们需要如何思考供应链与库存控制问题？
14、库存问题的总体解决方案是什么？
结构树应用
脑力激荡与项目管理简介
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