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【课程详细信息】

课程名称：ASQ-黑带认证考试经典辅导课程

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-01-14
课程天数：6
开课地点：广东 广州
课程费用：12000.0元/人

ASQ-黑带认证考试经典辅导课程 课程简介：

课程概述：
ASQ（ (American?Society?for?Quality美国质量学会）是世界范围内质量领域的
权威机构。CSSBB(Certified?Six?Sigma?Black?Belt)是由ASQ?认证的、全球质量
领域最权威最受尊重的专业资格证书，中文名称为“注册六西格玛黑带”。美国
质量学会是目前世界上最权威的国家质量学会，这使得美国质量学会认证的六西
格玛黑带具有更高的含金量，ASQ CSSBB也成为在企业界质量管理领域最崇高的专
业资格认可。?在北美六西格玛黑带平均年薪84041美金，比产品工程师高出28%，
比部门经理高出22%。通过美国质量学会的六西格玛黑带认证对于企业和员工将是
双赢的：

对于企业：
将ASQ认证整合到您的战略规划
通过企业认证启动您的质量改善项目
使用质量工具建立您的质量体系
提供您的员工工作必要的质量工具

对于员工：
提升您的组织地位
增强您的职业信心
获得您的能力认可
实现您的质量承诺
      通过美国质量学会每年两次的认证考试是获得CSSBB的必要条件。本课程专
门针对ASQ-CSSBB考试而设计，课程紧扣ASQ-CSSBB的知识大纲，由有着丰富ASQ
CSSBB考试辅导经验的老师有条理的就CSSBB的考试知识点对学员进行分析和讲解，
每个知识点都配备大量的仿真试题，使得学员在ASQ CSSBB的考试准备中有的放矢
，做到事半功倍。

课程目的：
帮助即将参加考试的学员有针对性的学习，从而顺利通过考试，参加此考前辅导能使学员：
全面掌握ASQ CSSBB所需要的知识大纲
掌握ASQ CSSBB考试的应试技巧
提升ASQ CSSBB考试准备的效率和效能
极大幅度地提升学员对质量原则理论的理解和实践的能力，从而更加熟练的在实际工作中加以应用

认证流程：
考试地点：北京、上海、杭州、广州、深圳
考试时间：2007-3-3 在考试后2~3周以信函的方式通知考试认证结果
申请条件：
1、完成一个六西格玛项目
2、3年以上工作经验
报名截至时间：
参加2007年3月份考试的报名截至时间为2007-1-12
申请费用：
ASQ会员：2400RMB；  非ASQ会员：3300RMB
申请需提供的资料：
费用汇款单
一个六西格玛项目报告；身份证复印件；学历证明；在职证明；ASQ认证申请表
课程时间：6天
RMB12000元/人

费用包括：
教材、软件工具、讲师费用、场地费用、中餐、课间茶点及其它服务费。
注：此费用仅为考前辅导费，学员参加认证考试申请费用自理。详情请参照“认
证流程”。
学员学习期间的住宿费及晚餐费用自理。如需帮助预订住宿或提供相关服务，
请与我们的工作人员联系，我们将为您安排。

 

ASQ-黑带认证考试经典辅导课程 内容介绍：

第一天：
§ASQ CSSBB认证介绍
§ASQ CSSBB考试方式和应试技巧
§ASQ CSSBB知识大纲概述
§企业范围内实施
→企业观
→领导层
→组织的目的和目标
→组织改进的历史
§业务过程管理
→过程与功能观点的比较
→顾客的声音
→业务结果
→课后练习
第二天：
§项目管理
→项目授权书和计划
→团队的领导
→团队的动力和表现
→变化的媒介改变方法
→管理和计划工具
§六西格玛改进方法和工具 – 定义
→项目的范围
→衡量指标
→问题陈述
§六西格玛改进方法和工具 – 测量
→过程分析和文件
→概率和统计
→收集和汇总数据
  课后练习
第三天：
§六西格玛改进方法和工具 – 测量
→数据概率分布的属性
→测量系统
→过程能力研究
§六西格玛改进方法和工具 – 分析
→探索性数据分析
→假设检验
  课后练习
第四天：
§六西格玛改进方法和工具 – 改进
→实验设计
→响应曲面的方法
→调优运算
§六西格玛改进方法和工具 – 控制
→统计过程控制
→高级的统计过程控制
→用于控制的精益工具
→测量系统再分析
→课后练习
第五天：
§精益企业
→精益的概念
→精益工具
→全员生产维护
→精益术语
第六天：
§六西格玛设计
→六西格玛设计介绍
→质量屋展开
→稳健的设计和过程
→失效模式及后果分析
→X 设计
→特殊的设计工具
  课后练习
第六天：
§仿真ASQ CSSBB模拟考试
§模拟考试分析和讲解
§老师对学员知识结构分析，为学员后续准备提供建议和指导  

ASQ-黑带认证考试经典辅导课程 讲师简介：

顾问资质：美国质量学会认证黑带；美国质量学会授权六西格玛讲师；冠卓公司精益六西格玛资深咨询顾问。
工作背景：丰富的外资企业现场管理和流程改善经验。曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区黑带经理及某世界500强汽车企业黑带经理。
擅长课程：六西格玛黑带、绿带课程，SPC，QCC七大工具，Minitab应用，FMEA，MSA，DOE，工程统计学等. 参与了冠卓黑带教材的编写，对CSSBB的知识体系有深入的研究，并擅长深入浅出的讲解各个出题点，深受黑带学员的欢迎。
曾服务的客户：上海贝尔阿尔卡特、上海强生医疗器械、中国质量认证中心、上汽集团、天津勤美达、东莞联茂电子、龙大集团、德尔福、TCL等。
六西格玛推行方面主要成就:
全面负责上海贝尔阿尔卡特PBA部门精益六西格玛的咨询辅导工作，成功帮助上海贝尔阿尔卡特PBA部门构建了精益六西格玛系统：项目选择，推行策略，人员架构，绿带黑带培训等工作。
成功为上海贝尔阿尔卡特培训第一期及第二期黑带/绿带各20余人。第一批项目收益达到600多万人民币,第二批项目预期年收益达到上千万人民币。
全面负责东莞联茂六西格玛项目的培训、咨询和辅导工作，成功帮助其建立包括推行策略、计划、人员选择和项目选择等在内的六西格玛推行体系。
已成功为东莞联茂培训第一期黑带/绿带20余人，第一批项目收益达到400多万人民币。
曾在某集团公司任职时，负责集团上海工厂和青岛工厂六西格玛开展实施工作。成功的在区域内建立六西格玛架构，培训了二十多名黑带和四十多名绿带，所辅导的项目为公司到来数百万美元的财务收益。
为天津勤美达培养黑带/绿带30余名。
为中国质量认证中心培养了首批黑带。并对学员进行了ASQ CSSBB考前辅导，使学员顺利通过ASQ的黑带认证考试。
六西格玛项目辅导方面主要成就:
质量方面：
为某公司折弯工序流通合格率由96%提升至100% ；客户端拒收率
 由2%降低至0.5% 。
某产品良率由97.8%上升至99.5% 。
某产品不良率由1.05%下降至0.4% 。
物料方面：
某公司燃油耗用率下降10% 。
某工序物料回收利用率由30%提高至65%，年节省金额达60万元。
效率方面：
为某公司进行生产效率改善，使得部门生产人员从65人降到41人，
节省机器3台，项目给公司带来了50多万元的节省。
改善生产布局，生产效率由78%提高至94% 。
设备方面：
生产线更换时间由140分钟降低至70多分钟生产线物料等待时间由247分钟降低至150分钟。
某大型设备生产换型时间由原来的7分钟降到2.5分钟。
库存方面：
降低在线库存，通过项目运作，使得生产部在线库存由原来的3天降低至1天。
某关键辅料的年周转率从9次提高至15次，避免了3百多万的营运资金。
其他方面：
为某公司实施人力资源项目：公司人员流动率从3%降低至1.6% 。
 

ASQ-黑带认证考试经典辅导课程 学员对象：

    接受过六西格玛DMAIC培训的黑带和绿带

ASQ-黑带认证考试经典辅导课程 课程费用：

12000.0元/人（（提前15天报名可获5%的优惠、三人以上团体报名可获得10%的优惠）。）

提交单位：

备注：

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二、单位银行汇款：

◇ 户　名： 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行： 工行北京分行黄楼支行

◇ 账　号： 0200042009200003347

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