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【课程详细信息】

课程名称：企业管理教练技术

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-10-13
课程天数：2
开课地点：广东 广州
课程费用：2400.0元/人

企业管理教练技术 课程简介：

我们呼吁以人为本，坚信“人本善”，然而在管理中我们对事不对人，显然前后相博。如何充分调动员工的自主意识，克服他们的种种不良因素，无需监督而达到最佳的工作效果，并且将团队意识深植于心。这就是我们企业教练所要掌握和潜心研究的问题。

企业管理教练技术，是一门通过完善心智模式来发挥潜能，提升效率的管理技术，它被喻为本世纪最具革命性和效能的管理理念与技术。

部分学员评价
涂志刚：因人因事获得适当的沟通技巧。
吕文勋：在原绩效管理的绩效面谈环节，有效应用教练技术，达到更好的管理效果。
吴宗鸣：比较实效，非常实用

◇了解教练技术的相关理论
◇转变观念，认识到管理者作为教练角色的重要作用
◇了解绩效提升和管理教练的关系和动力所在
◇掌握管理教练的过程、方法、技巧

◇通过管理教练帮助新员工快速进入工作状态
◇提高辅导员工实现工作目标的能力
◇提升目标学员的教练领导能力
◇推动教练文化在企业的建立与形成

 

企业管理教练技术 内容介绍：

第一部分：教练概论
主管的角色的挑战和成功转变
从管理者变成教练式领导者
教练的概念
教练的意义
教练的基本原则
教练与培训的联系和不同
绩效提升和管理教练关系
教练类型

第二部分：教练模式(GROWModel)
教练目标锁定
现状分析
方式选择
意愿巩固

第三部分：塑造环境
概述
塑造环境
了解你的下属
建立教练型伙伴关系
选择合适的时间
个性化教练

第四部分：确定教练主题
绩效差距分析
界定被教练人员的能力要求
诊断-分析现状和目标要求的差距
确定具体教练的主题
能力模型和教练主题确定

第五部分：教练对话
教练对话
诊断
教练
如何讨论行动计划

第六部分：使用引导性的问题
寻找新的出发点
处理意见分歧的其他方法

第七部分：教练行动计划概述
教练的回顾
制定教练目标和重点
制定教练行动计划
教练沟通
教练执行和跟进
教练结果的评估

第八部分：教练的过程管理

 

企业管理教练技术 讲师简介：

潘子健
EMBA,资深人力资本培训和发展/企业教练技术实战专家,中国首批教练式管理倡导者，企业大学/企业学院项目策划人、企业培训体系策划人。曾任联合利华南中国首席职业培训师、销售培训经理、销售及管理教练，先后担任多家世界500强中国区培训顾问、中国区人力资源顾问团成员、组织个人学习与发展顾问、企业大学负责人。

美国哥兰德林、美国国际训练协会、AG等多家国际性培训机构授权认证讲师。
潘老师深谙多种行业、不同背景的中外企业管理和员工的学习与发展路径。潘老师的课程聚焦企业培训及教练体系建立系列、中层干部管理技能提高系列以及员工学习和发展系列。潘老师的授课方式以互动为基调，以感悟游戏及演练为平台，以实务训练为导向。既有实战的经验积累又有深厚的中西方文化底蕴。在丰富职业履历和多年授课经验的过程中，逐渐沉淀和形成了自己独特的、具有自主研发版权的员工学习和发展解决方案.

 

企业管理教练技术 学员对象：

    中高层管理者

企业管理教练技术 课程费用：

2400.0元/人（

含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理

）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供潘子健等老师的企业内训
【综合管理最新公开课】
 　
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