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【课程详细信息】

课程名称：生产经理管理手册

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-12-14
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2980.0元/人

生产经理管理手册 课程简介：

课程目标：
针对生产经理人在公司的职责范围，从质量、成本、交货期；人、机、料、法等方面提供管理思路，帮助生产经理整理管理思路，提供管理工具，最终提高工作绩效。
理解生产经理的定位及岗位职责
了解生产经理的工作要求及处理方

 

生产经理管理手册 内容介绍：

1.生产经理工作职责
详细说明生产经理绩效指标和岗位职责

2.团队绩效管理与提高
建立高效团队
考核与激励

3.绩效指标的分解
企业（七大）战略目标细化
下属团队战略目标分解
衡量生产绩效的常用指标
战略目标与衡量指标配合
员工绩效考核与衡量指标配合
案例分析

4.员工培训与发展
员工培训与生产的动态平衡
培训为战略目标及绩效指标服务
人力资源柔性化案例

5.QSP策略
客户满意工程与QSP策略
现场基础管理支持QSP
现场管理和生产效率
现场日常管理
案例分析
树立生产现场中心形象，获取相关部门优质服务

6.持续改善
现场改善活动
建立持续改善组织和活动规则
案例分析
围绕部门目标及问题分析结果开展持续改善活动

 

生产经理管理手册 讲师简介：

陈老师
　　某世界500强企业精益生产培训师；曾任延锋伟世通生产经理，赴美深造生产管理；上海同济大学汽车工程专业；中国质量管理协会会员和国际职业培训师协会会员。
　　丰富的生产现场管理经验使陈先生成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、看板管理、精益生产、直观工厂、自然工作小组、大专生班组长孵化等多种现场管理模式，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长一线主管管理技能提升和5S辅导。
　　在培训方面，陈先生又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。
　　陈先生擅长的课程：一线主管管理技能，班组长技能训练，基层持续改进组织与技巧，生产现场管理，5S实施与目视管理，5S推行常见问题分析及处理，精益生产，全面生产性维护TPM，问题解决与预防8D，生产经理管理手册，快速换模SMED，标准化作业，准时化生产JIT等。
　　陈先生曾为数百家国内外知名公司进行生产及相关技能的培训：西门子变压器，西门子移动通信，博西华家用电器，松下半导体，松下等离子，飞利浦电子元件，飞利浦注塑，3M（中国），圣戈班（中国），德尔福派克电气，固特异轮胎，迅达电梯，玫琳凯，博世，三星电子，艾默生电气，施耐德电器，日立家用电器，博朗（上海），强生制药，三菱电机，艾欧史密斯热水器，米其林轮胎，菲尼克斯电气，迪比特，韩泰轮胎，眼力健，首信，宁波波导，联想，科世达华阳电器等，并受到一致好评。
　　．．．．．．

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

 

生产经理管理手册 学员对象：

    制造型企业生产经理、生产总监、工厂厂长等企业生产的全面负责人

生产经理管理手册 课程费用：

2980.0元/人（

含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理

）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供陈老师等老师的企业内训
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