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【课程详细信息】

课程名称：职业经理人的十项管理技能

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-03-23
课程天数：2
开课地点：江苏 南京
课程费用：1980.0元/人

职业经理人的十项管理技能 课程简介：

当今知识经济时代，知识与创新成为关键的竞争因素。目前组织的层阶正日益减少，为扩大生产，加快反应速度，提高顾客满意度，管理部门发现，必须给予主管权力与资源，以便他们当场做出决定，为对不断出现的需要迅速做出反应并始终保持竞争力，组织员工必须不断地研究顾客需求，运用分解，处理技巧，寻求新的解决途径。

【研讨特色】：树立管理工作的新概念 明确管理人员的工作职责 掌握基本管理方法、技巧、提高工作效率

 

职业经理人的十项管理技能 内容介绍：

技能 一、角色认知
1、职业经理人的核心价值
2、职业经理人的执行能力
3、职业经理人的四大职能
4、职业经理人的角色分析

技能 二、时间管理
1、对时间的分析
2、时间价值的计算
3、时间支配能力分析
4、“四象限”的工作分类

技能 三、有效沟通
1、人际沟通的常见误区
2、沟通的对象和渠道
3、倾听的技巧
4、反馈的技巧
5、如何向上司汇报
6、水平沟通
7、向下属推销建议的方法

技能 四、目标管理
1、目标管理的好处
2、目标管理的难点
3、目标管理的特征
4、好目标的特征
5、设定目标的七个步骤

技能 五、有效激励
1、如何进行激励分析
2、需要层次理论
3、了解下属需要的方法
4、认可与赞美
5、根据人格类型进行激励

技能 六、绩效评估
1、绩效考核中的作用
2、绩效标准的两个层面
3、绩效标准的设定
4、绩效面谈的要点
5、绩效面谈的步骤

技能 七、领导
1、对权力的分析
2、四种领导风格
3、下属发展的四个阶段
4、教练式经理的六个要点

技能 八、授权
1、授权是什么 / 不是什么
2、职业经理人授权的误区
3、授权的四种类型
4、授权的五个级别

技能 九、建设团队
1、对团队的四种误解
2、好团队与差团队的特征对比
3、老化团队的发展
4、团队发展的四个阶段
5、处理团队冲突的五种方式
6、团队中的八种角色

技能 十、学习
1、职业经理人学习的特点
2、职业经理人学习的方式
3、职业经理人面临的挑战
4、职业经理人学习的准则

 

职业经理人的十项管理技能 讲师简介：

狄振鹏
历任国际金融集团高级营销经理、培训经理；
麦肯锡管理咨询项目推广经理 ；
新加坡中华总商会管理学院授权讲师；
复旦大学网络学院泰得学习中心培训师；
上海社会科学院高级顾问；
工作阅历：狄振鹏先生从事管理和营销培训、策划十多年，主持开发营销、管理类培训课程十多种，参与主持国内企业管理咨询、营销策划和企业员工管理培训500多起，营销和管理类著述、培训课程包、书籍等市场畅销，网络点击率和满意率较高。擅长于行销、服务技能和管理模式训练，培训经验5000多小时，效果卓著，深受好评。

 

职业经理人的十项管理技能 学员对象：

    企业主管、经理及后备干部

职业经理人的十项管理技能 课程费用：

1980.0元/人（上课费用、资料费用、餐费和茶歇费用。单位团体或内训价格具体协议。）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供狄振鹏等老师的企业内训
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