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【课程详细信息】

课程名称：中国运营生产经理国际特训班(B班)

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-03-20
课程天数：4
开课地点：北京
课程费用：4500.0元/人

中国运营生产经理国际特训班(B班) 课程简介：

课程特色:
制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。“决战在市场，决胜在工厂”，卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要，我们迫切需要一批既有生产运营规划能力（战略）又有实战操作技能（执行）的生产运营管理者。由此，系统的学习现代运营管理知识和技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。

课程目标
掌握精益生产管理的要点和精益生产系统的实施方法
学会如何通过生产规划降低采购成本，提高效率及市场竞争力
学会如何通过预测和计划来降低运作成本，提高客户满意率
学会利用生产过程中的设计、管理、改进等方法，提高企业盈利能力

 

中国运营生产经理国际特训班(B班) 内容介绍：

课题：制造业的信息化管理（主讲老师：陈启申）
一、实施ERP系统的规范化流程——知理知己知彼知用
1.1知理——正本清源，知其然又知其所以然
信息化——做手工管理做不到的事
物料信息集成——MRP
物流与资金流信息集成——MRPII
供需链信息集成——ERP
协同模式——ERPII

1.2知己——想解决什么问题？
企业战略与信息化战略
战略（宏观）需求分析
战术（微观）需求分析
投资效益分析

1.3知彼——寻求解决方案
选择软件商
选择实施顾问
正确理解业务流程重组（BPR）

1.4知用——解决问题，继续改进
消除业务-技术两张皮
ERP实施要点

二、应用ERP系统的几个具体问题——管理基础
2.1物料编码
2.2物料清单
2.3工艺路线
2.4工作中心

课题：制造型企业项目管理（主讲老师：于洪波）
1一．项目管理基础
什么是项目？
什么是项目管理？
项目管理的四大瓶颈
如何制订项目目标？
如何制订项目计划？

二．项目进度管理
用WBS分解活动
硬逻辑、软逻辑、外部依存关系的处理。
专家判断、经验估算、基于工作量估算。
项目网络图、甘特图、里程碑图

三．项目成本管理
资源规划：什么？多少？怎样获取？
成本预算：成本估算的逆运算。
成本控制：介绍挣值法（EVM）

四．项目质量管理
质量规划：要求？如何达到？
质量保证：过程控制。
质量控制：结果控制。

五．项目风险管理
如何看待风险？风险（危机）=危险＋机会
风险定性分析：概率/影响矩阵
风险定量分析：三点法（a＋4b＋c）÷6

课题：质量竞争与全面质量管理（主讲老师：李骅）
一、质量管理的发展及质量成本
质量发展的过程
质量成本的构成
为什么要实施六西格玛管理

二、六西格玛管理
什么是六西格玛
三个层面的含义
六西格玛是如何改善成本的

三、如何构建持续改进体系
与精益生产的结合
工厂赚钱的两个方面

四、课程问答、总结与分享
运用动作分析提高动作效率
运用动作经济原理提高效率

 

中国运营生产经理国际特训班(B班) 讲师简介：

李骅
精益生产高级顾问。长期在美资、港资企业从事生产管理及过程改进工作。曾任德尔福派克的生产部经理，精益价值流管理经理、某大型跨国EMS企业的亚太地区六西格玛部经理及黑带大师。期间到过美国、德国等地多次研修。

于洪波
美国项目管理专业理学硕士,北京大学经济学院、北京大学继续教育部。主讲《项目管理》、《市场营销》、《现代企业管理》、《社会主义市场经济》等课程。荣登北大讲坛之前，曾出任过五家企业的高管。现在，北京大学高级经济研修班、现代经理人研修班、金融投资家研修班、项目投资家研修班、公共关系管理研修班、中国人寿保险公司中青年高管人员研修班、中国企业家特训班、企业接班人培训班、中国民营领袖高层研修班都陆续开设该课程。

陈启申
现任中国电子学会ERP专业委员会副主任，美国生产与库存管理协会（APICS）会员。国际资深ERP专家、机械工业部设计研究院研究员,高级工程师。40年来长期从事工业工程咨询、设计与管理工作、曾任北京机械工程学会工业工程研究会常务理事。1987年开始到1992年退休以后，从事MRPII/MRP系统的普及及推广、咨询及培训教育工作。曾参与MANMAN及BPCS软件的应用与实施。

 

中国运营生产经理国际特训班(B班) 学员对象：

    制造业企业总经理、厂长、运营总监及负责生产运营的高级经理等

中国运营生产经理国际特训班(B班) 课程费用：

4500.0元/人（费用包含资料，）

提交单位：

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