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【课程详细信息】

课程名称：采购过程成本控制与谈判实务

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2006-12-22
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：1800.0元/人

采购过程成本控制与谈判实务 课程简介：

● 课程背景
"成本"是采购人员心里"永远的痛",采购人员每年都在做成本控制，随着原材料的价格不断上涨，硬件降价的空间越来越小，采购人员的压力越来越大。通过对本课程的学习 , 学员可以了解从采购的各个环节如何降低成本，完善采购管理体系，提升采购人员谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。

● 培训收益
降低采购物料成本、提升采购谈判技巧，提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压 提升采购周转率及资金使用效率,以达致提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。

开课时间及地点:
★ 中 国  ·深圳·2006年12月22-23日★
★ 中 国  ·上海·2006年12月30-31日★

 

采购过程成本控制与谈判实务 内容介绍：

一、采购成本分析
1、采购成本类型与构成
2、各成本要素分析
3、总体拥有成本
4、生命周期成本
5、平衡损益法的应用
6、ABC成本分析法

二、价格分析与报价单审核
1、价格构成要素
2、供应商定价模式
3、指导价格分析的常用工具
4、价格分析方法
5、报价审核

三、降低采购成本方法
1、价值工程与价值分析
2、目标成本法
3、ESI/EPI
4、集中采购
5、联合采购
6、标准化
7、学习曲线

四、采购成本管理策略
1、供应市场分析
2、采购产品形态
3、采购金额
4、采购组织
5、产品生命周期
6、ABC管理法

五、采购运作绩效测量体系的建立及采购日常运作的关键监控点
1、采购日常运作管理的关键监控点
2、供应商违约与赔偿（索赔）
3、采购与供应商管理绩效测量体系的建立
4、建立采购报表制度
5、采购风险的防范与控制
6、采购风险的种类与预防方法
7、采购审计的目的与意义
8、建立定期内部/外部审计制度
9、采购腐败的预防措施

六、采购谈判
1、工业采购谈判的特征
2、认识谈判形势
3、谈判地位的确立
4、谈判准备
5、谈判的时机选择
6、谈判前的评估
7、谈判中的语言和非语言沟通
8、谈判中的个几步骤
9、采购策略
10、哈佛谈判原则
11、有原则的讨价还价谈判的4种方法
12、讨价还价谈判中的战术使用
13、案例分析

 

采购过程成本控制与谈判实务 讲师简介：

易老师，生产采购管理专案顾问师，工商管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所教授，中国企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部采购经理、督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理的教学工作。研究采购供应链管理、生产管理课程近十年，积累了相当丰富的实践经验。

 

采购过程成本控制与谈判实务 学员对象：

    企业董事长、总经理及其核心管理层干部

采购过程成本控制与谈判实务 课程费用：

1800.0元/人（含讲义、午餐、茶点）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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