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课程详细信息

课程名称:余世维-管理者如何选、育、用、留人才

组织单位:
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2007-01-07
课程天数:
1
开课地点:
广东 佛山
课程费用:1000.0元/人



余世维-管理者如何选、育、用、留人才 课程简介:

● 背景
无论是人才的识别、甄选、挖掘、定位、留用、教育、培养、提拔,还是人才的流失、调岗、撤换、分级、区隔、辞退或裁减,人才流程是企业经营中最重要的流程之一:
为什么每一个企业都缺人才?;为什么每一个企业都有问题的人才?
为什么总是难以找到优秀的人才?;为什么总留不住人才?
为什么你所器重的人才却屡屡让你失望?•如何用对人,让人才增值?
如何激励人才与经营人才?;如何培养个性化人才?
如何用最小人力成本创造最大价值?

 


余世维-管理者如何选、育、用、留人才 内容介绍:

● 课程大纲:余世维博士30年管理精华、16把管人“亮剑”!
一、健康正常≠人才---从人力资本谈起

二、谁是人才----导与员工眼中的人才观

三、聪明才智是第一要素吗?----从伟人身边的人才谈起

四、培养自己的才能-----企业个性化人才的最佳培养途径

五、引进人才的几个忌讳---探究部分企业引进人才成功率不高的原因

六、“准人才”的提拔---企业提拔一个“准人才”时的诸多费心之事

七、将人才用对地方---按工作需求去剖析人才

八、将人才用对时间---企业发展各阶段对人才的不同需求

九、避免“工作倦怠”---职业心向与职业生涯的规划}

十、人才的激励----兼谈人才激励的个性化与多样化

十一、像资本那样去经营人才,通过合理流动增长才干与价值?

十二、莫将人才理想化----为何有时人才会使我们失望?

十三、是人才就难留吗---什么原因造成企业留不住人才?

十四、离职时的争议---人力资本的产权归属探讨

十五、人才难觅吗----从你周围的人才谈起

十六、多情与少情----韩非子的用人术给我们的启发

 


余世维-管理者如何选、育、用、留人才 讲师简介:

余世维 中国企业管理培训第一人,哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博士后;当今中国最受欢迎的培训名师,华人最为推崇的实战型培训专家;被人尊称为“中国管理教育第一人”;演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次!中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场!余世维博士的课,比想象的还要好!曾任:日本航空公司台湾地区副总裁 美国富顿集团中国总经理,美国雅黛公司副总裁 谊联企业股份有限公司副总经理
曾辅导名企:上海贝尔、日本航空、统一、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、中国电信等

 


余世维-管理者如何选、育、用、留人才 学员对象:

    企业董事长、总裁、总经理、副总、HR总监、培训经理等


余世维-管理者如何选、育、用、留人才 课程费用:

1000.0元/人(含讲义、午餐、茶点)


提交单位:


备注:

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注:可提供余世维等老师的企业内训

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