课程名称:余世维-管理者如何选、育、用、留人才
余世维-管理者如何选、育、用、留人才 课程简介:
● 背景 无论是人才的识别、甄选、挖掘、定位、留用、教育、培养、提拔,还是人才的流失、调岗、撤换、分级、区隔、辞退或裁减,人才流程是企业经营中最重要的流程之一: 为什么每一个企业都缺人才?;为什么每一个企业都有问题的人才? 为什么总是难以找到优秀的人才?;为什么总留不住人才? 为什么你所器重的人才却屡屡让你失望?•如何用对人,让人才增值? 如何激励人才与经营人才?;如何培养个性化人才? 如何用最小人力成本创造最大价值?
余世维-管理者如何选、育、用、留人才 内容介绍:
● 课程大纲:余世维博士30年管理精华、16把管人“亮剑”! 一、健康正常≠人才---从人力资本谈起 二、谁是人才----导与员工眼中的人才观 三、聪明才智是第一要素吗?----从伟人身边的人才谈起 四、培养自己的才能-----企业个性化人才的最佳培养途径 五、引进人才的几个忌讳---探究部分企业引进人才成功率不高的原因 六、“准人才”的提拔---企业提拔一个“准人才”时的诸多费心之事 七、将人才用对地方---按工作需求去剖析人才 八、将人才用对时间---企业发展各阶段对人才的不同需求 九、避免“工作倦怠”---职业心向与职业生涯的规划} 十、人才的激励----兼谈人才激励的个性化与多样化 十一、像资本那样去经营人才,通过合理流动增长才干与价值? 十二、莫将人才理想化----为何有时人才会使我们失望? 十三、是人才就难留吗---什么原因造成企业留不住人才? 十四、离职时的争议---人力资本的产权归属探讨 十五、人才难觅吗----从你周围的人才谈起 十六、多情与少情----韩非子的用人术给我们的启发
余世维-管理者如何选、育、用、留人才 讲师简介:
余世维 中国企业管理培训第一人,哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博士后;当今中国最受欢迎的培训名师,华人最为推崇的实战型培训专家;被人尊称为“中国管理教育第一人”;演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次!中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场!余世维博士的课,比想象的还要好!曾任:日本航空公司台湾地区副总裁 美国富顿集团中国总经理,美国雅黛公司副总裁 谊联企业股份有限公司副总经理 曾辅导名企:上海贝尔、日本航空、统一、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、中国电信等
余世维-管理者如何选、育、用、留人才 学员对象:
企业董事长、总裁、总经理、副总、HR总监、培训经理等
余世维-管理者如何选、育、用、留人才 课程费用:
1000.0元/人(含讲义、午餐、茶点)
提交单位:
备注:
★免费注册会员,轻松享受更多折扣!
也可提供企业内部培训(老师上门培训)
注:可提供余世维等老师的企业内训
一、联系方式:
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